"Empresas bem-sucedidas são criadas e se tornam bem-sucedidas por pelo menos duas, e geralmente mais, almas gêmeas. Depois do fato, uma pessoa pode vir a ser reconhecida como "o inovador", mas sempre é preciso uma equipe de boas pessoas para fazer qualquer empreendimento funcionar."
- Guy Kawasaki
Especialista em marketing, autor e capitalista de risco do Vale do Silício americano
O cofundador é aquele parceiro com quem você gostaria de percorrer a jornada de sua paixão, criar história e mudar vidas. Quando o empreendimento dos seus sonhos ainda está em seus olhos e você acabou de começar a dar os primeiros passos, a parceria com almas gêmeas é um fenômeno importante. As start-ups não sobrevivem a conflitos entre cofundadores. Por isso, é importante examinar minuciosamente um possível cofundador. Além de todas as qualificações técnicas, você precisa entender a fiação empresarial. Esse exame minucioso se torna intenso se o cofundador for um empreendedor de primeira viagem.
Aqui estão algumas perguntas, cujas respostas o ajudarão a encontrar o parceiro certo antes de fechar a equipe fundadora:
1. Qual é o motivo pelo qual a pessoa quer ser cofundadora?
Quando você já concebeu o empreendimento em seu cérebro, a paixão é seu principal motivador.
A paixão lhe dá força para navegar pelos altos e baixos. Mas qual é o resultado que um possível cofundador deseja obter com a associação? Ele compartilha da mesma paixão ou há uma inclinação para colher a fama e o dinheiro que o empreendimento pode trazer? Ou é outra coisa? É importante entender esse processo de pensamento que ajudará a equipe a continuar vencendo nos momentos mais difíceis.
2. A pessoa se sente à vontade para alternar entre líder e seguidor?
Em uma startup, você faz tudo o que pode contribuir para o seu progresso. Você usa vários chapéus diariamente e precisa se sentir à vontade para alternar entre eles. Se uma pessoa é resistente a mudanças ou acha a transição difícil, isso é algo que seu empreendimento não pode permitir.
3. A pessoa tem a capacidade de manter a chama viva com um compromisso inabalável de concluir as tarefas?
Em uma empresa iniciante, tudo se resume à implementação. Você precisará observar se o seu parceiro de negócios consegue manter o entusiasmo em fazer as coisas, mesmo que o caminho seja acidentado. Caso contrário, você se deparará com uma situação em que muitas tarefas serão deixadas em aberto ou pela metade, afetando seu moral e entusiasmo.
4. Como seu cofundador lidará com o sucesso ou o fracasso?
Ser um empreendedor é mais difícil do que você imagina antes de iniciar a jornada. Logo no início, é importante avaliar como um possível cofundador define e lida com o sucesso e o fracasso. Porque toda vez que as coisas podem não sair como planejado, a pessoa deve ter a capacidade de ver esse ponto brilhante mesmo nos momentos mais sombrios. Como empreendedor, você está trabalhando em muitas coisas novas e tende a fazer muitos experimentos. Somente se você se sentir motivado tanto pelo sucesso quanto pelo fracasso, poderá se sentar no banco do motorista.
O relacionamento entre os cofundadores pode ser um grande impulsionador da empresa, mas, ao mesmo tempo, se não funcionar, pode ser igualmente prejudicial. Antes de dar o nó, analise suas observações e aja de acordo.