"Las empresas de éxito son creadas, y llevadas al éxito, por al menos dos, y normalmente más, almas gemelas. Después de los hechos, una persona puede llegar a ser reconocida como "el innovador", pero siempre se necesita un equipo de buenas personas para que cualquier empresa funcione."
- Guy Kawasaki
Especialista estadounidense en marketing, autor y capitalista de riesgo de Silicon Valley.
El cofundador es ese socio con el que querrías recorrer el camino de tu pasión, crear historia y cambiar vidas. Cuando la empresa de tus sueños aún está en tus ojos, y acabas de empezar a dar los primeros pasos, asociarse con las almas gemelas es un fenómeno importante. Las startups no sobreviven a los conflictos entre cofundadores. Por lo tanto, es importante examinar a un cofundador potencial. Aparte de todas las cualificaciones técnicas, hay que entender el cableado empresarial. Este escrutinio se intensifica si el cofundador va a ser un emprendedor primerizo.
He aquí algunas preguntas cuyas respuestas le ayudarán a encontrar el socio adecuado antes de cerrar el equipo fundador:
1. ¿Cuál es la razón por la que la persona quiere ser cofundador?
Cuando ya has concebido la empresa en tu cerebro, la pasión es tu motor clave.
La pasión te da la fuerza para navegar a través de los altibajos. Pero, ¿cuál es el resultado que un posible cofundador quiere obtener de la asociación? ¿Comparte la misma pasión o quiere aprovechar la fama y el dinero que pueda aportar la empresa? ¿O se trata de otra cosa? Es importante comprender este proceso de pensamiento, que ayudará al equipo a seguir ganando en los momentos más difíciles.
2. ¿Se siente cómoda alternando entre líder y seguidor?
En una startup haces todo lo que puedes atribuir a su progreso. Llevas varios sombreros a diario y tienes que sentirte cómodo cambiando de uno a otro. Si una persona se resiste al cambio o encuentra difícil la transición, es algo que tu empresa no puede permitirse.
3. ¿Tiene la persona la capacidad de mantener viva la chispa con un compromiso inquebrantable para completar las tareas?
En una startup, todo gira en torno a la puesta en práctica. Tendrás que observar si tu socio puede mantener la ilusión por hacer las cosas aunque el camino esté lleno de baches. Si no es así, te enfrentarás a una situación en la que muchas tareas quedarán pendientes o a medio hacer, lo que afectará a tu moral y entusiasmo.
4. ¿Cómo gestionará tu cofundador el éxito o el fracaso?
Ser empresario es más duro de lo que uno se imagina antes de emprender el viaje. Al principio, es importante saber cómo define y gestiona el éxito y el fracaso un posible cofundador. Porque cada vez puede que no salga según lo planeado; la persona debe tener la capacidad de ver ese punto brillante incluso en los momentos más oscuros. Como emprendedor, trabajas en muchas cosas nuevas y tiendes a experimentar mucho. Sólo si tanto el éxito como el fracaso te estimulan, podrás sentarte en el asiento del conductor.
La relación entre los cofundadores puede ser un gran motor para la empresa, pero al mismo tiempo, si no funciona, puede resultar igualmente perjudicial. Antes de casarte, analiza tus observaciones y actúa en consecuencia.