"Perusahaan yang sukses dimulai, dan dibuat sukses, oleh setidaknya dua orang, dan biasanya lebih, belahan jiwa. Setelah itu, satu orang mungkin akan dikenal sebagai "sang inovator", tetapi selalu dibutuhkan tim yang terdiri dari orang-orang yang baik untuk membuat usaha apa pun berhasil."
- Guy Kawasaki
Spesialis pemasaran, penulis, dan pemodal ventura di Silicon Valley, Amerika Serikat
Co-founder adalah mitra yang dengannya Anda ingin melakukan perjalanan sesuai dengan hasrat Anda, menciptakan sejarah, dan mengubah hidup. Ketika usaha impian Anda masih di depan mata, dan Anda baru saja mulai mengambil langkah pertama, bermitra dengan orang yang sepemikiran adalah fenomena penting. Banyak perusahaan rintisan yang gagal bertahan dari konflik antar pendiri. Oleh karena itu, penting untuk meneliti calon co-founder. Terlepas dari semua kualifikasi teknis, Anda perlu memahami kabel kewirausahaan. Pemeriksaan ini menjadi sangat penting jika co-founder akan menjadi pengusaha pertama kali.
Berikut adalah beberapa pertanyaan yang jawabannya akan membantu Anda menemukan mitra yang tepat sebelum Anda mengunci tim pendiri:
1. Apa alasan orang tersebut ingin menjadi salah satu pendiri?
Ketika Anda sudah membayangkan usaha tersebut di dalam otak Anda, semangat adalah pendorong utama Anda.
Semangat memberi Anda kekuatan untuk mengarungi pasang surut. Namun, apa hasil yang ingin dicapai oleh seorang calon co-founder dari sebuah asosiasi? Apakah ia memiliki semangat yang sama atau apakah ada kecenderungan untuk meraup ketenaran dan uang yang dapat dihasilkan dari usaha tersebut? Ataukah ada hal lain? Penting untuk memahami proses berpikir ini yang akan membantu tim tetap menang di masa-masa sulit.
2. Apakah orang tersebut merasa nyaman untuk beralih dari seorang pemimpin ke pengikut?
Di sebuah startup, Anda melakukan semua hal yang dapat Anda kaitkan dengan kemajuannya. Anda mengenakan banyak topi setiap hari dan harus merasa nyaman untuk berganti-ganti topi. Jika seseorang menolak perubahan atau merasa transisi itu sulit, maka itu adalah sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh usaha Anda.
3. Apakah orang tersebut memiliki kemampuan untuk menjaga semangat tetap hidup dengan komitmen yang tak tergoyahkan untuk menyelesaikan tugas?
Dalam sebuah startup, ini semua tentang implementasi. Anda perlu mengamati apakah mitra bisnis Anda dapat mempertahankan semangat dalam melakukan sesuatu meskipun jalannya tidak mulus. Jika tidak, maka Anda akan dihadapkan pada situasi di mana banyak tugas yang dibiarkan terbuka atau setengah jadi yang mempengaruhi semangat dan antusiasme Anda.
4. Bagaimana cara co-founder Anda menangani kesuksesan atau kegagalan?
Menjadi seorang wirausahawan lebih sulit daripada yang Anda bayangkan sebelum memulai perjalanan. Pada awalnya, penting untuk mengukur bagaimana seorang calon pendiri mendefinisikan dan menangani kesuksesan dan kegagalan. Karena setiap kali mungkin tidak berjalan sesuai rencana; orang tersebut harus memiliki kemampuan untuk melihat titik terang bahkan di saat-saat tergelap sekalipun. Sebagai seorang wirausahawan, Anda mengerjakan banyak hal baru, dan Anda cenderung banyak bereksperimen. Hanya jika Anda mendapatkan pengalaman dari kesuksesan dan juga kegagalan, Anda layak untuk duduk di kursi kemudi.
Hubungan antara para pendiri dapat menjadi pendorong yang baik untuk bisnis, namun pada saat yang sama jika tidak berjalan dengan baik, hal ini juga dapat menjadi hal yang merugikan. Sebelum Anda mengikat hubungan, lakukan pengamatan dan bertindaklah sesuai dengan itu.
