O proprietário de uma pequena empresa em Jodhpur administra uma empresa de móveis fundada por seu pai. Seu faturamento atual é de INR 15Cr por ano com vendas na Índia. Embora seus produtos tenham uma alta demanda internacional, o proprietário da empresa não tem certeza da próxima fase de crescimento.
- Como ele pode expandir sua presença?
- O que ele pode fazer para reduzir os custos operacionais?
- Como ele pode integrar a tecnologia em seus negócios?
- Quais são as questões jurídicas envolvidas?
- Onde ele pode obter financiamento para impulsionar o crescimento?
Essas e muitas outras perguntas permanecem sem resposta.
Essa é a história da maioria das pequenas e médias empresas (PMEs). Mesmo contribuindo com 6,11% do PIB do setor manufatureiro e 24,63% do PIB do setor de serviços, as PMEs têm dificuldade para encontrar novos caminhos de crescimento. Sobrecarregadas com as operações do dia a dia, elas percebem que seu crescimento está estagnado. Se quisermos atingir a projeção da economia indiana de $5 trilhões até 2025, precisamos apoiar as PMEs em sua busca pelo crescimento. Embora o governo esteja tomando medidas para impulsionar esse setor, o mais importante é que as PMEs precisem de aconselhamento em nível individual.
É nesse ponto que os mentores, consultores e coaches podem fazer uma enorme diferença. De acordo com 92% dos proprietários de pequenas empresas, a assessoria de mentores tem um impacto direto no crescimento e na sobrevivência de seus negócios.
A vantagem do Mentor Advisor
Os Mentor Advisors fornecem orientação especializada aos proprietários de pequenas empresas com base em sua própria experiência e os ajudam a traçar um caminho para o hipercrescimento:
1. Compartilhamento de informações valiosas sobre o setor - Mentor Advisors, coaches e consultores mergulham fundo em sua própria experiência e ampliam os horizontes da empresa. Eles trazem um ponto de vista externo, mas especializado, que pode lançar uma nova luz sobre como a empresa poderia ser administrada com mais eficiência.
2. Mostrando o caminho certo - para a frente - Os mentores respondem à pergunta mais importante que atormenta o crescimento das PMEs - "COMO". Embora seja fácil elaborar estratégias, a maioria dos proprietários de empresas tem dificuldades com a execução. É nesse ponto que a experiência de um mentor é inestimável para evitar erros.
3. Ser um guia pessoal - A mentoria não é apenas uma questão de negócios. O relacionamento entre mentor e mentorado é profundo e pode evoluir para se tornar um guia no equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
4. Abrindo portas para novas oportunidades - Os mentores podem ajudar os proprietários de empresas conectando-os à sua rede e a outras redes profissionais para abrir novos caminhos de crescimento.
No entanto, ao contrário do próspero ecossistema de startups, em que o acesso a mentores se tornou mais fácil devido ao interesse global, as necessidades de consultoria da maioria das pequenas empresas (segmento SMB) continuam não atendidas. Como resultado, muitas PMEs ainda dependem de redes antigas para obter conselhos que podem não ser necessariamente ideais.
Como e onde as PMEs podem encontrar consultores mentores?
Para obter o tipo certo de mentoria, é importante que as PMEs olhem para além de sua rede imediata e sejam claras quanto à orientação que buscam.
1. Identificar o problema a ser resolvido por um mentor.
2. Identificar o resultado desejado por meio do mentor.
3. Crie um perfil de mentor ideal - experiência, especialização, exposição, formação etc.
4. Faça uma lista de possíveis caminhos para encontrar o mentor e os fóruns profissionais certos - grupos on-line, associações comerciais, programas de aceleração, grupos de ex-alunos, incubadoras etc.
5. Participe desses grupos, identifique possíveis mentores e entre em contato com eles com uma solicitação específica.
6. Discuta com o potencial mentor, conselheiro/consultor se a parceria desejada pode ser adequada para a empresa e qual é o tempo que o mentor está disposto a dedicar.
As PMEs indianas que conseguem aproveitar a experiência e a rede de contatos de um mentor/consultor podem acelerar muito seu crescimento. Com todos os olhos voltados para esse segmento e sua importância para a saúde econômica e a geração de empregos na Índia, este é o momento perfeito para encontrar seu orientador e treinador e aproveitar a experiência deles para obter sucesso nos negócios.
A orientação/coaching de PMEs na Índia ainda é incipiente. Programas como Vantagem Wadhwani é especializada em trabalhar com PMEs para enfrentar esse desafio por meio de conexões sem atrito com mentores, consultores e treinadores de classe mundial para dar o próximo salto em seus negócios. Você é um empresário de PME e está interessado em participar de um programa que fará sua empresa crescer muito? Clique aqui AQUI para saber mais sobre o Programa Wadhwani Advantage.
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(Empresas com receita de INR 25 Cr+ e número de funcionários ≥ 100, intenção de crescer 10 vezes e compromisso com o aprendizado podem se inscrever)
