Un pequeño empresario de Jodhpur dirige una empresa de muebles fundada por su padre. Su volumen de negocio actual es de 15 millones de rupias anuales procedentes de las ventas dentro de la India. Aunque sus productos tienen una gran demanda internacional, el empresario no está seguro de la siguiente fase de crecimiento.
- ¿Cómo puede ampliar su huella?
- ¿Qué puede hacer para reducir los costes operativos?
- ¿Cómo puede integrar la tecnología en su empresa?
- ¿Cuáles son las cuestiones jurídicas?
- ¿Dónde puede conseguir financiación para impulsar el crecimiento?
Estas y otras muchas preguntas siguen sin respuesta.
Esta es la historia de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas (PYME). Aunque aportan 6,11% del PIB manufacturero y 24,63% del PIB del sector servicios, a las PYME les cuesta encontrar nuevas vías de crecimiento. Agobiadas por las operaciones cotidianas, ven cómo su crecimiento se estanca. Si queremos alcanzar la proyección de la economía india de $5 billones para 2025, tenemos que apoyar a las PYME en su búsqueda de crecimiento. Aunque el Gobierno está tomando medidas para impulsar este sector, las PYME necesitan sobre todo asesoramiento a nivel individual.
Aquí es donde los asesores mentores, consultores y coaches pueden marcar una gran diferencia. Según 92% de los propietarios de pequeñas empresas, el asesoramiento de mentores tiene un impacto directo en el crecimiento y la supervivencia de su negocio.
La ventaja del asesor mentor
Los Asesores Mentores ofrecen a los propietarios de pequeñas empresas orientación experta basada en su propia experiencia y les ayudan a trazar el camino hacia el hipercrecimiento:
1. Compartir valiosos conocimientos del sector - Mentor Los asesores, coaches y consultores profundizan en su propia experiencia y amplían los horizontes de la empresa. Aportan el punto de vista externo pero experto que puede arrojar nueva luz sobre cómo podría gestionarse la empresa de forma más eficiente.
2. Mostrar el camino correcto - Los mentores responden a la pregunta más importante que asola el crecimiento de las PYME: "CÓMO". Aunque es fácil concebir estrategias, la mayoría de los empresarios tienen dificultades para ejecutarlas. Aquí es donde la experiencia de un mentor es inestimable para evitar errores.
3. Ser un guía personal - La tutoría no se limita a los negocios. Una relación mentor-mentorizado es profunda y puede evolucionar hasta convertirse en una guía para equilibrar la vida personal y profesional.
4. Abrir puertas a nuevas oportunidades - Los mentores pueden ayudar a los empresarios conectándolos con su red y con otros profesionales para abrirles nuevas vías de crecimiento.
Sin embargo, a diferencia del próspero ecosistema de las startups, donde el acceso a los mentores se ha vuelto más fácil gracias al interés mundial, las necesidades de asesoramiento de la mayoría de las pequeñas empresas (segmento PYME) siguen sin satisfacerse. En consecuencia, muchas PYME siguen confiando en las redes de la vieja escuela para obtener un asesoramiento que puede no ser necesariamente óptimo.
¿Cómo y dónde pueden encontrar las PYME asesores mentores?
Para obtener el tipo adecuado de tutoría, es importante que las PYME miren más allá de su red inmediata y tengan clara la orientación que buscan.
1. Identificar el problema para que lo resuelva un mentor.
2. Identificar el resultado deseado a través del mentor.
3. Construir un perfil ideal del mentor: experiencia, conocimientos, exposición, educación, etc.
4. Haz una lista de posibles vías para encontrar el mentor y los foros profesionales adecuados: grupos en línea, asociaciones empresariales, programas de aceleración, grupos de antiguos alumnos, incubadoras, etc.
5. Únete a estos grupos, identifica mentores potenciales y acércate a ellos con una petición específica.
6. Discutir con el posible asesor/consultor mentor si la asociación deseada podría encajar bien en la empresa y cuál es el tiempo que el mentor está dispuesto a comprometerse.
Las PYME indias que sepan aprovechar la experiencia y la red de un mentor o consultor pueden acelerar enormemente su crecimiento. Con todas las miradas puestas en este segmento y su importancia para la salud económica y la generación de empleo en la India, este es el momento perfecto para encontrar a su asesor y coach, y aprovechar su experiencia para alcanzar el éxito empresarial.
La tutoría y el asesoramiento de las PYME en la India son todavía incipientes. Programas como Ventajas de Wadhwani se especializa en trabajar con PYMES para abordar este reto a través de conexiones sin fricción con asesores mentores, consultores y coaches de talla mundial para efectuar el siguiente salto en su negocio. ¿Es usted un empresario de PYME interesado en asistir a un programa que hará crecer su negocio? Haga clic en AQUÍ para saber más sobre la Programa Wadhwani Advantage.
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