Introdução
Você lançou sua empresa com sucesso, seus produtos ou serviços são reconhecidos e apreciados e você está ganhando alguma atenção. É nesse momento que você precisa decidir se vai expandir seus negócios ou esperar um pouco. Essa é a etapa mais crítica, na qual a maioria das empresas fracassa. De acordo com uma estatística de start-up relatórioEm um ano, 10% das novas empresas não sobrevivem em seu primeiro ano. Elas não conseguem ter uma visão clara da situação de seus negócios, dos critérios orçamentários, da proporção do número de funcionários, da produtividade e da lucratividade.
O crescimento de uma empresa pode ser definido quando ela tem uma base de clientes persistente e uma receita constante. Suponhamos que empresas de nível médio ou startups queiram expandir seus negócios no setor. Nesse caso, elas precisam se expandir aumentando o número de funcionários, a produtividade, a base de clientes e a satisfação do cliente, receitae muito mais. Vamos entender as diferentes maneiras ou etapas para ampliar uma startup.
Como você dimensiona uma startup?
Essa é uma pergunta que todo empreendedor enfrenta em algum momento. Não há uma resposta fácil, mas há algumas coisas importantes a serem lembradas. As empresas geralmente são iniciadas ou criadas com a paixão de atingir uma meta, desenvolver um dispositivo que ajude outras pessoas ou até mesmo ganhar mais dinheiro. Primeiro, é importante ter uma visão clara do futuro de sua empresa. Você precisa formar uma equipe de pessoas que compartilhem sua visão e estejam dispostas a trabalhar duro para alcançá-la. Por fim, você precisa se concentrar no crescimento e na inovação contínuos. Isso significa estar sempre buscando novas oportunidades e maneiras de melhorar seus produtos e serviços. Abaixo estão mais algumas maneiras de criar uma startup escalável que continuará a prosperar à medida que cresce.
7 maneiras de ampliar uma startup:
1. Faça com que a inicialização seja executada sem você
Como fundador de uma startup, você está acostumado a estar envolvido em todos os aspectos do negócio. Mas, à medida que a empresa cresce, fica cada vez mais difícil para você continuar a ter todas as responsabilidades. Para expandir os negócios, você precisa começar a delegar tarefas e abrir mão de algum controle. Isso pode ser difícil no início, mas é essencial para o sucesso da empresa em longo prazo. Uma das primeiras etapas é definir claramente as funções e responsabilidades dentro da empresa. Isso ajudará todos a saber qual é o seu trabalho e o que se espera deles. Para ter certeza de que está indo na direção certa, incentive o feedback de seus funcionários e aja de acordo com ele.
2. Automatize o que puder
Se você puder automatizar os processos de rotina em sua startup, acabará melhorando a eficiência e otimizando o desempenho. Você pode eliminar tarefas rotineiras, reduzindo a chance de erro humano. Em alguns casos, a automação pode até mesmo ajudá-lo a diagnosticar e resolver problemas mais rapidamente. Ao decidir o que automatizar em sua startup, considere o seguinte:
Com que frequência a tarefa é realizada?
Qual é a importância da precisão?
Qual é o grau de dificuldade da tarefa?
Quanto tempo é necessário para realizar a tarefa?
Quanto custa para você um erro humano?
Na maioria das startups, várias áreas podem ser automatizadas, como Integração de funcionárioscontabilidade e escrituração contábil, gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM), tarefas de marketing, como campanhas de e-mail e publicações em mídias sociais, e gerenciamento de estoque. Se você decidir automatizar determinadas tarefas, documente o processo para que todos entendam como o novo sistema funciona.
3. Criar uma cultura empresarial irresistível
Não importa o tamanho de sua empresa, a cultura é tudo. É o conjunto de valores, comportamentos e crenças que moldam a forma como seus funcionários interagem entre si e com o mundo ao seu redor. E, embora possa parecer algo com que apenas as grandes empresas precisam se preocupar, a verdade é que a cultura é igualmente importante para as startups. Seja claro sobre seus valores. Quais são os princípios orientadores que moldarão sua cultura? cultura da empresa? Certifique-se de que todos na sua equipe estejam alinhados com esses valores e saibam como eles devem ser aplicados nas interações diárias.
4. Usar técnicas de marketing
O marketing é fundamental para qualquer empresa, especialmente para as startups. Elas precisam gerar buzz e criar conscientização para seu produto ou serviço. A boa notícia é que várias técnicas de marketing são particularmente eficazes para as startups. Uma das coisas eficazes que você pode fazer é concentrar-se na geração de conteúdo de qualidade, incluindo postagens de blog, infográficos, e-books ou artigos bem escritos. O conteúdo de qualidade o ajudará a atrair leads e a provar que sua marca é líder de pensamento em seu setor. Outra técnica de marketing eficaz para startups é a otimização de mecanismos de pesquisa (SEO). A otimização do seu site e do conteúdo para palavras-chave relevantes melhorará sua visibilidade nos mecanismos de pesquisa, o que pode gerar tráfego (e leads) para o seu site.
5. Investir em tecnologias
Uma cultura empresarial irresistível é aquela em que os funcionários sentem que estão constantemente aprendendo e crescendo. Para que isso aconteça, invista em programas de treinamento e desenvolvimento que ajudem os funcionários a desenvolver novas habilidades e avançar em suas carreiras. Isso não apenas tornará sua empresa mais atraente para os melhores talentos, mas também ajudará a reter os excelentes funcionários que você já tem.
6. Contrate as pessoas certas
É importante contratar uma equipe competente que faça bem o seu trabalho. Ao contratar novos funcionários, não se limite às habilidades e à experiência deles. Certifique-se de que eles também se adaptam bem à cultura de sua empresa. A abordagem inicial é comunicar sua cultura durante o processo de recrutamento e, em seguida, usar entrevistas comportamentais para avaliar se os candidatos têm probabilidade de prosperar nesse ambiente. Isso liberará seu tempo para se concentrar em outras áreas de negócios.
7. Solicitar ajuda de um consultor
Iniciando um negócio é um trabalho árduo e nem sempre é fácil saber quando (ou como) pedir ajuda. Entretanto, há certas situações em que buscar ajuda profissional pode fazer toda a diferença para uma empresa iniciante. Uma dessas situações é quando chega o momento de expandir os negócios. Tentar crescer muito rapidamente pode, muitas vezes, levar a erros e contratempos - portanto, trabalhar com um consultor que tenha experiência em ajudar as empresas a escalar de forma eficaz pode lhe dar uma vantagem significativa. Da mesma forma, se você estiver tendo dificuldades com marketing ou vendas, trazer um consultor especializado pode ajudá-lo a voltar ao caminho certo.
Conclusão
A transição de estar envolvido em todos os aspectos do negócio para delegar autoridade pode ser difícil, mas é essencial para a expansão de uma empresa iniciante. Trabalhar com um consultor não é uma decisão que deva ser tomada levianamente, mas, em determinadas situações, pode ser exatamente o que uma startup em dificuldades precisa para retomar o caminho do sucesso. Seguir essas dicas garante que sua empresa continue funcionando sem problemas, mesmo quando você não estiver presente.
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