Introducción
Has lanzado tu empresa con éxito, tus productos o servicios son reconocidos y apreciados, y estás ganando cierta atención. Es entonces cuando tienes que decidir si ampliar tu negocio o esperar un tiempo. Es el paso más crítico en el que la mayoría de las empresas fracasan. Según una estadística de creación de empresas informel 10% de las nuevas empresas no sobreviven en su primer año. No consiguen hacerse una idea clara de la situación de su empresa, sus criterios presupuestarios, la proporción entre el número de empleados y la productividad, y la rentabilidad.
El crecimiento de una empresa puede definirse cuando tiene una base de clientes persistente y unos ingresos constantes. Supongamos que las empresas medianas o las startups quieren hacer florecer su negocio en el sector. En ese caso, tienen que crecer aumentando el número de empleados, la productividad, la base de clientes y la satisfacción del cliente, ingresosy mucho más. Vamos a entender las diferentes formas o pasos para ampliar una startup.
¿Cómo se amplía una startup?
Esta es una pregunta a la que todo empresario se enfrenta en algún momento. No existe una respuesta fácil, pero hay algunas cosas clave que conviene recordar. Por lo general, las empresas se ponen en marcha o se crean con la pasión de alcanzar un objetivo, desarrollar un dispositivo que ayude a los demás o incluso ganar más dinero. En primer lugar, es importante tener una visión clara del futuro de su empresa. También es necesario crear un equipo de personas que compartan su visión y estén dispuestas a trabajar duro para alcanzarla. Por último, debe centrarse en el crecimiento y la innovación continuos. Esto significa buscar siempre nuevas oportunidades y formas de mejorar sus productos y servicios. A continuación te ofrecemos otras formas de crear una startup escalable que siga prosperando a medida que crece.
7 formas de ampliar una startup:
1. Haz que la puesta en marcha funcione sin ti
Como fundador de una startup, estás acostumbrado a participar en todos los aspectos del negocio. Pero a medida que la empresa crezca, le resultará cada vez más difícil seguir ocupándose de todo. Para ampliar la empresa, tiene que empezar a delegar tareas y ceder parte del control. Puede resultar difícil al principio, pero es esencial para el éxito a largo plazo de la empresa. Uno de los primeros pasos es definir claramente las funciones y responsabilidades dentro de la empresa. Esto ayudará a que todos sepan cuál es su trabajo y qué se espera de ellos. Para asegurarse de que va en la dirección correcta, fomente las opiniones de sus empleados y actúe en consecuencia.
2. Automatice lo que pueda
Si puedes automatizar los procesos rutinarios de tu startup, a la larga mejorarás la eficiencia y optimizarás el rendimiento. Puedes eliminar tareas mundanas, reduciendo la posibilidad de errores humanos. En algunos casos, la automatización puede incluso ayudarte a diagnosticar y resolver problemas con mayor rapidez. A la hora de decidir qué automatizar en tu startup, ten en cuenta lo siguiente:
● ¿Con qué frecuencia se realiza la tarea?
● ¿Qué importancia tiene la precisión?
● ¿Cuál es la dificultad de la tarea?
● ¿Cuánto tiempo se tarda en realizar la tarea?
● ¿Cuánto le cuestan los errores humanos?
En la mayoría de las empresas de nueva creación, podrían automatizarse múltiples áreas, tales como Incorporación de empleadosSi decide automatizar ciertas tareas, documente el proceso para que todos entiendan cómo funciona el nuevo sistema. Si decides automatizar determinadas tareas, documenta el proceso para que todo el mundo entienda cómo funciona el nuevo sistema.
3. Crear una cultura de empresa irresistible
Independientemente del tamaño de su empresa, la cultura lo es todo. Es el conjunto de valores, comportamientos y creencias que conforman la forma en que sus empleados interactúan entre sí y con el mundo que les rodea. Y aunque pueda parecer algo de lo que sólo tienen que preocuparse las grandes empresas, lo cierto es que la cultura es igual de importante para las startups. Ten claros tus valores. ¿Cuáles son los principios rectores que darán forma a su cultura? cultura de empresa? Asegúrese de que todo el mundo en su equipo está alineado con estos valores y sabe cómo deben aplicarse en las interacciones diarias.
4. Utilizar técnicas de marketing
El marketing es fundamental para cualquier empresa, especialmente para las nuevas. Necesitan generar expectación y dar a conocer su producto o servicio. La buena noticia es que varias técnicas de marketing son especialmente eficaces para las nuevas empresas. Una de las cosas más eficaces que puedes hacer es centrarte en generar contenidos de calidad, como entradas de blog, infografías, libros electrónicos o artículos bien escritos. El contenido de calidad le ayudará a atraer clientes potenciales y a demostrar que su marca es un líder de opinión en su sector. Otra técnica de marketing eficaz para las nuevas empresas es la optimización para motores de búsqueda (SEO). Optimizar tu sitio web y tus contenidos para palabras clave relevantes mejorará tu visibilidad en los motores de búsqueda, lo que puede atraer tráfico (y clientes potenciales) a tu sitio.
5. Invertir en tecnologías
Una cultura empresarial irresistible es aquella en la que los empleados sienten que aprenden y crecen constantemente. Para que esto ocurra, invierta en programas de formación y desarrollo que ayuden a los empleados a adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Esto no sólo hará que su empresa sea más atractiva para los mejores talentos, sino que también le ayudará a retener a los grandes empleados que ya tiene.
6. Contratar a las personas adecuadas
Es importante contratar personal competente que haga bien su trabajo. Cuando contrate a nuevos empleados, no se fije sólo en sus aptitudes y experiencia. Asegúrese también de que encajan bien en la cultura de su empresa. El planteamiento inicial consiste en comunicar su cultura durante el proceso de contratación y después utilizar entrevistas de comportamiento para evaluar si es probable que los candidatos prosperen en ese entorno. Así liberará tiempo para centrarse en otras áreas de la empresa.
7. Pedir ayuda a un asesor
Crear una empresa es un trabajo duro, y no siempre es fácil saber cuándo (o cómo) pedir ayuda. Sin embargo, hay ciertas situaciones en las que buscar ayuda profesional puede marcar la diferencia para una startup. Una de ellas es cuando llega el momento de ampliar el negocio. Tratar de crecer demasiado rápido a menudo puede conducir a errores y contratiempos, por lo que trabajar con un consultor que tenga experiencia en ayudar a las empresas a escalar con eficacia puede darle una ventaja significativa. Del mismo modo, si tiene problemas con el marketing o las ventas, contratar a un consultor con experiencia puede ser una gran ventaja. un consultor experto puede ayudarle a volver a la normalidad.
Conclusión
La transición de estar involucrado en todos los aspectos del negocio a delegar autoridad puede ser difícil, pero es esencial para hacer crecer una startup. Trabajar con un consultor no es una decisión que deba tomarse a la ligera, pero en determinadas situaciones, puede ser precisamente lo que una startup en dificultades necesita para volver a la senda del éxito. Seguir estos consejos garantiza que tu negocio siga funcionando sin problemas incluso cuando tú no estés.
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