Pesquisas mostram que a diversidade de gênero pode levar a resultados significativamente melhores
Por Ratna Mehta
A diversidade de pensamento é o que é necessário para impulsionar a diversidade de gênero. Qualquer discussão sobre o incentivo à diversidade de gênero fica incompleta sem mencionar a imponente Ruth Bader Ginsburg, um modelo pioneiro. Uma de suas citações, que entrará para a história e continuará a inspirar gerações de mulheres, diz tudo:
"O lugar das mulheres é em todos os lugares onde as decisões estão sendo tomadas."
Isso é ainda mais verdadeiro para o campo de investimentos, que de fato tem a capacidade de colocar as rodas em movimento para criar novos empreendedores e apoiar inovações para mudar o mundo.
As estatísticas atuais falam muito
Embora a diversidade de gênero nos investimentos tenha sido discutida até o fim, o fato é que as estatísticas são gritantes - de acordo com a Mckinsey, as mulheres ocupam apenas 10% de todos os cargos seniores em empresas de private equity e capital de risco em todo o mundo, as empresas lideradas por mulheres coletaram menos de 3% do capital de risco global em 2017 e apenas 20% das equipes das empresas do portfólio têm diversidade de gênero.
Embora a intenção seja alta, a execução fica muito aquém. Sei que há muitos fundos que têm metas específicas de diversidade de gênero, mas não conseguiram criar uma equipe equilibrada. O que é mais alarmante é que, na maioria das vezes, a lacuna de diversidade de gênero é preenchida nos níveis juniores, enquanto nos cargos seniores os números continuam a diminuir.
Embora as tendências demonstrem claramente um desequilíbrio de gênero, é muito mais importante pesquisar e entender o porquê disso. Quais são alguns dos problemas reais que criam o chamado "teto de vidro"? Uso a palavra "chamado" porque, pessoalmente, não acredito no conceito de teto de vidro - ele é fruto de nossa imaginação, e não há teto de vidro que não possa ser quebrado.
Na realidade, há questões fundamentais que não são discutidas com frequência, mas que, se forem abordadas, podem ajudar muito a moldar as carreiras.
- As mulheres não fazem um bom marketing de si mesmas; elas acham difícil mostrar seu trabalho ou falar sobre ele.
- Conseguir um lugar à mesa sempre foi mais difícil e, mesmo que você o conquiste, ser ouvido é um desafio.
- É raro encontrar mentores com quem eles possam realmente se abrir.
- Em um setor com diferenças de gênero, o networking para as mulheres é uma caminhada na corda bamba.
- As mulheres são mais orientadas para os detalhes e se concentram em fazer tudo certo; em vez disso, uma abordagem equilibrada compensa na maioria das vezes, economizando tempo e provando um ponto de vista.
Os resultados são melhores com a diversidade de gênero
Recentemente, os ventos da mudança estão a favor das mulheres e grande parte disso é impulsionada pelo aumento da conscientização. Um relatório da Mckinsey afirma que as equipes equilibradas em termos de gênero apresentaram uma TIR líquida 20% mais alta; essa é uma diferença impressionante. As mulheres sócias investem 2x mais em mulheres empreendedoras do que os homens sócios e as equipes equilibradas nas empresas do portfólio apresentaram aumentos de avaliação mais elevados. Portanto, o círculo se completa: as equipes de investimento com equilíbrio de gênero investem mais em equipes de portfólio diversificadas, que, por sua vez, criam maior valor (~25%).
Warrants pensando em maneiras de incentivar mais mulheres a investir
Alguns dos estímulos que podem gerar mudanças:
- Pressão dos Limited Partners (LPs) - Ao avaliar os investimentos, os LPs devem pressionar por uma liderança sênior mais equilibrada em termos de gênero nos GPs e investir conscientemente em GPs com equipes diversificadas em termos de gênero.
- Impulsionar o investimento com enfoque no gênero - A preferência do LP por fundos com enfoque no gênero pode mudar a situação das empresas lideradas/gerenciadas/focadas por mulheres. Pesquisadores concluíram que é mais provável que as sócias mulheres invistam em empresas centradas em mulheres, incentivando assim os GPs a contratarem sócias mulheres.
- Mentoria eficaz - Como diz Oprah, um mentor é aquele que permite que você veja a esperança dentro de você. Os mentores podem fazer uma grande diferença, inspirando-o, orientando-o e dando-lhe apoio ao longo do caminho. A orientação formal/ informal para as funcionárias pode realmente ajudá-las a alcançar novos patamares.
- Políticas favoráveis aos funcionários - Um ambiente interno que não force os funcionários, especialmente as mulheres, a escolher entre trabalho e família, com horários de trabalho flexíveis, trabalho em casa, benefícios de maternidade e, o que é mais importante, que permita o gerenciamento trabalho-família para mães que trabalham sem julgá-las ou duvidar de suas capacidades.
Mas não podemos perder de vista o que é importante. O fator mais importante para incentivar a diversidade de gênero é a "diversidade de pensamento"; precisamos que as pessoas mudem sua mentalidade.
Se quisermos mudar as coisas, debates e discussões não ajudarão. O que precisamos é de ação!
Peço a todos os profissionais em posições de poder, tanto homens quanto mulheres, que se apresentem para promover essa mudança. Precisamos mudar nossa atitude e então testemunhar a mágica que se seguirá!
Fonte: Sua história
