Introdução
A maioria dos jovens empreendedores tem ótimas ideias. Mas, quando se trata da questão de Como criar um plano de negócios, a maioria deles fica em branco. Uma ideia só dará certo quando for convertida em um plano de ação. No empreendedorismo, ter um plano de negócios claro ajudará o o empresário apresenta seu negócio a possíveis investidores. Os capitalistas de risco e os investidores terão confiança para investir seu dinheiro, dependendo da ideia, de como o plano foi elaborado e da clareza no tratamento e na mitigação dos riscos. Um plano de negócios claro ajudará o empreendedor a ter um início estável. Além disso, enquanto a empresa/start-up avança para os próximos anos consecutivos, o crescimento pode ser analisado meticulosamente. Nos anos seguintes, a empresa crescerá de forma sustentável, sem nenhuma confusão.
Por que você precisa de um plano de negócios:
a. Os planos de negócios são mapas estruturados para impulsionar seus negócios.
b. Eles o ajudam a dar um direcionamento à sua ideia e a como fazê-la crescer.
c. Um plano de negócios por escrito o ajudará a chamar a atenção de possíveis investidores e a ganhar a confiança deles para investir mais em sua ideia.
d. Os bancos e as instituições de crédito terão uma base sólida para liberar o financiamento.
e. O esboço de um plano de negócios claro ajudará os empreendedores a entender onde há lacunas nos recursos.
f. O empreendedor planejará voltar atrás e reiterar onde ocorreu o contratempo ou o problema.
Como empresário, você pode ter vários ideias para iniciar um negócio. O primeiro passo para criar um plano de negócios perfeito é se ater a uma única ideia. Como Jane Hamill disse certa vez,
"Várias ideias criativas podem ser o beijo da morte para um empreendedor. É hora de escolher."
Escolha uma ideia e crie um plano de negócios. Vamos nos aprofundar em como criar um plano de negócios efetivamente.
Etapas para a criação de um plano de negócios
1. Escreva um resumo executivo.
Um sumário executivo é uma visão geral do que é sua empresa. Ele fornece todos os detalhes essenciais, facilitando o trabalho do investidores para obter uma visão do que você realizou até o momento. Em geral, o sumário executivo terá apenas uma página. Em palavras simples, o sumário executivo é como um resumo de uma redação de 2.000 palavras.
2. Descreva sua empresa - seus negócios, metas e objetivos
A próxima etapa é abrir a redação de 2.000 palavras. Escreva de forma concisa sobre o que é sua empresa, sua inspiração, o objetivo de por que esse produto ou serviço está no setor como um negócio, qual problema ele resolve e as metas de curto e longo prazo. Lembre-se de que, se estiver se reunindo com um VC ou investidor, acrescente algo que traga valor para eles se investirem.
3. Descreva seus produtos e serviços
Uma empresa deve ter um produto ou serviço em troca de dinheiro. Portanto, explique seus produtos/serviços, seus recursos, suas vantagens e seu público-alvo. Explique o escopo de desenvolvimento dos produtos/serviços para que seus possíveis investidores/banco tenham uma visão do seu planejamento de longo prazo.
4. Analise seu mercado e determine sua estratégia de marketing
Como empresário, você já explicou sua empresa e seus produtos. A próxima etapa é uma das mais importantes: colocar sua empresa no mercado. Uma análise aprofundada do mercado, de seus concorrentes e de seus pares é muito importante. Ela o ajudará a elaborar uma estratégia clara de estratégia de marketing. Sempre tenha um plano A, B ou quantos backups forem necessários como estratégia de marketing. Nunca dependa de um único canal para suas necessidades de marketing.
5. Descreva sua organização administrativa
A preparação de um resumo executivo, a definição de suas metas de negócios, o detalhamento de seus produtos, o posicionamento de sua empresa no mercado e a determinação das estratégias de marketing fazem parte dos planos de negócios externos. O plano de negócios interno descreve sua organização administrativa, as finanças da empresa e a estrutura da equipe.
Descreva como a árvore de sua organização crescerá como uma primeira etapa na criação de um plano de negócios interno. Elucide os principais pontos de crescimento e distribuição de trabalho. Os deveres e as responsabilidades dos funcionários devem ser esboçados.
6. Compilar as finanças de sua empresa
Finanças - Outro aspecto vital de seu plano de negócios. As finanças da empresa indicam a entrada e a saída de dinheiro. Os recursos atuais da start-up e como os novos fundos recebidos serão utilizados. Em suma, o orçamento de sua empresa e o uso dos recursos monetários são as finanças da empresa.
7. Consultar um consultor de negócios
Embora, como empresário, uma pessoa possa efetivamente fazer todos os trabalhos mencionados acima, é vital que ela consulte um consultor de negócios. Os consultores de negócios são um grupo de líderes empresariais experientes que podem orientar jovens empreendedores para o crescimento efetivo dos negócios.
Conclusão
Grupo WadhwaniA Fundação de Desenvolvimento Econômico, uma das melhores incubadoras de crescimento para novas empresas, realiza regularmente workshops e programas para o benefício do empreendedor. A Fundação ajuda os empreendedores da nova geração a se firmarem no campo dos negócios com ferramentas de diagnóstico automatizadas, fornecendo treinamento para apresentar suas ideias a VC e investidores e ajudá-los a obter um crescimento sustentável. Para saber mais sobre nossos programas de incubadoras de crescimento, clique aqui.
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