Introducción
La mayoría de los jóvenes empresarios tienen grandes ideas. Pero cuando se plantean cómo crear un plan de empresa, la mayoría se quedan en blanco. Una idea sólo funcionará cuando se convierta en un plan factible. En la iniciativa empresarial, tener un plan de negocio claro ayudará al un empresario presenta su empresa a posibles inversores. Los capitalistas de riesgo y los inversores tendrán confianza para invertir su dinero en función de la idea, de cómo esté trazado el plan y de la claridad en la gestión y mitigación de riesgos. Un plan de empresa claro ayudará al empresario a tener un comienzo estable. Además, mientras la empresa o start-up avanza hacia los siguientes años consecutivos, el crecimiento puede analizarse meticulosamente. En los años siguientes, la empresa crecerá de forma sostenible sin ninguna confusión.
¿Por qué es necesario un plan de empresa?
a. Los planes de negocio son mapas estructurados para impulsar su empresa.
b. Te ayudan a dar una dirección a tu idea y a hacerla crecer.
c. Un plan de empresa escrito te ayudará a llamar la atención de posibles inversores y a ganarte su confianza para que inviertan más en tu idea.
d. Los bancos y las entidades de crédito dispondrán de una base sólida a partir de la cual podrán liberar la financiación.
e. Esbozar un plan de negocio claro ayudará a los empresarios a comprender dónde hay lagunas de recursos.
f. El empresario planeará volver atrás y reiterar dónde se produjo el contratiempo o el problema.
Como empresario, puede tener varias ideas para crear una empresa. El primer paso para crear un plan de empresa perfecto es ceñirse a una sola idea. Como dijo una vez Jane Hamill,
"Múltiples ideas creativas pueden ser el beso de la muerte para un empresario. Es hora de elegir".
Elige una idea y crea un plan de empresa. Profundicemos en cómo crear un plan de empresa efectivamente.
Pasos para crear un plan de empresa
1. Redacte un resumen ejecutivo.
Un resumen ejecutivo es una descripción general de su empresa. Proporciona todos los detalles críticos, facilitando al inversores para hacerse una idea de lo que ha conseguido hasta la fecha. En la mayoría de los casos, el resumen ejecutivo será de una sola página. En palabras sencillas, el resumen ejecutivo es como un resumen de un ensayo de 2000 palabras.
2. Describa su empresa: actividad, metas y objetivos
El siguiente paso es abrir el ensayo de 2000 palabras. Escribe de forma concisa de qué trata tu negocio, su inspiración, el objetivo de por qué este producto o servicio está en la industria como negocio, qué problema resuelve y los objetivos a corto y largo plazo. Recuerda que si vas a reunirte con un capital riesgo o un inversor, añade algo que les aporte valor en caso de que inviertan.
3. Describa sus productos y servicios
Una empresa debe tener un producto o un servicio a cambio de dinero. Por lo tanto, explique sus productos/servicios, sus características, sus ventajas y su público objetivo. Explica el alcance del desarrollo de los productos/servicios para que tus inversores/bancos potenciales puedan hacerse una idea de tu planificación a largo plazo.
4. Analice su mercado y determine su estrategia de marketing
Como empresario, ya ha explicado su empresa y sus productos. El siguiente paso es uno de los cruciales, colocar tu empresa en el mercado. Un análisis en profundidad del mercado, de tus competidores y de tus pares es muy importante. Te ayudará a idear una estrategia de marketing. Como estrategia de marketing, tenga siempre un plan A, B o el que sea. Nunca dependa de un solo canal para sus necesidades de marketing.
5. Describa su organización de gestión
Preparar un resumen ejecutivo, definir sus objetivos empresariales, detallar sus productos, posicionar su empresa en el mercado y determinar las estrategias de marketing forman parte de los planes empresariales externos. El plan de empresa interno describe la organización de la dirección, las finanzas de la empresa y la estructura del equipo.
Describa cómo crecerá el árbol de su organización como primer paso para crear un plan de negocio interno. Dilucidar los principales puntos de crecimiento y distribución del trabajo. Deben esbozarse las funciones y responsabilidades de los empleados.
6. Recopile la información financiera de su empresa
Finanzas: otro aspecto vital de su plan de negocio. Las finanzas de la empresa indican las entradas y salidas de dinero. Los recursos actuales de la empresa y cómo se utilizarán los nuevos fondos entrantes. En resumen, el presupuesto de su empresa y el uso de los recursos monetarios son las finanzas empresariales.
7. Consultar a un consultor empresarial
Aunque, como empresario, una persona puede realizar eficazmente todos los trabajos mencionados, es vital que consulte a un consultor empresarial. Los consultores empresariales son un grupo de líderes empresariales experimentados que pueden asesorar a jóvenes empresarios para el crecimiento efectivo de la empresa.
Conclusión
Grupo Wadhwaniuna de las mejores incubadoras de crecimiento para nuevas empresas, organiza periódicamente talleres y programas en beneficio de los empresarios. La Fundación ayuda a los emprendedores de nueva generación a afianzarse en el ámbito empresarial con herramientas de diagnóstico automatizadas, proporcionándoles formación para presentar sus ideas a sociedades de capital riesgo e inversores y ayudarles a conseguir un crecimiento sostenible. Para saber más sobre nuestros programas de incubadora de crecimiento, pulse aquí.
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