Pendahuluan
Sebagian besar pengusaha muda akan memiliki ide-ide hebat. Namun ketika sampai pada pertanyaan Bagaimana cara membuat rencana bisnis, kebanyakan dari mereka tidak bisa menjawabnya. Sebuah ide akan berhasil hanya jika diubah menjadi rencana yang dapat ditindaklanjuti. Dalam kewirausahaan, memiliki rencana bisnis yang jelas akan membantu wirausahawan mempresentasikan bisnis mereka kepada calon investor. Pemodal ventura, dan investor, akan memiliki kepercayaan diri untuk menginvestasikan uang mereka tergantung pada ide, bagaimana rencana tersebut diukir, dan kejelasan dalam penanganan dan mitigasi risiko. Rencana bisnis yang jelas akan membantu pengusaha untuk memulai dengan stabil. Selanjutnya, ketika perusahaan/start-up bergerak ke tahun-tahun berikutnya, pertumbuhannya dapat dianalisis dengan cermat. Di tahun-tahun berikutnya, perusahaan akan tumbuh secara berkelanjutan tanpa kebingungan.
Mengapa Anda membutuhkan rencana bisnis:
a. Rencana bisnis adalah peta terstruktur untuk mendorong bisnis Anda ke depan.
b. Mereka membantu Anda memberikan arahan pada ide Anda dan bagaimana mengembangkannya.
c. Rencana bisnis tertulis akan membantu Anda menarik perhatian calon investor dan mendapatkan kepercayaan mereka untuk berinvestasi lebih banyak pada ide Anda.
d. Bank dan lembaga pemberi pinjaman akan memiliki dasar yang kuat untuk mempertimbangkan untuk mengeluarkan dana.
e. Membuat sketsa rencana bisnis yang jelas akan membantu wirausahawan untuk memahami di mana ada kesenjangan dalam sumber daya.
f. Pengusaha akan merencanakan untuk kembali dan mengulangi kembali di mana cegukan atau masalah terjadi.
Sebagai seorang pengusaha, Anda mungkin memiliki berbagai ide untuk memulai bisnis. Langkah pertama dalam membuat rencana bisnis yang sempurna adalah tetap berpegang pada satu ide. Seperti yang pernah dikatakan Jane Hamill,
"Berbagai ide kreatif dapat menjadi ciuman kematian bagi seorang wirausahawan. Saatnya untuk memilih."
Pilih satu ide dan buatlah rencana bisnis. Mari kita pelajari cara membuat rencana bisnis secara efektif.
Langkah-langkah untuk membuat rencana bisnis
1. Tulislah sebuah ringkasan eksekutif.
Ringkasan eksekutif adalah ringkasan tentang bisnis Anda. Ringkasan ini memberikan semua detail penting, sehingga memudahkan investor untuk mendapatkan wawasan tentang apa yang telah Anda capai hingga saat ini. Kebanyakan ringkasan eksekutif hanya terdiri dari satu halaman. Dengan kata sederhana, ringkasan eksekutif seperti abstrak dari esai 2000 kata.
2. Jelaskan Perusahaan Anda - Bisnis, Sasaran, dan Tujuannya
Langkah selanjutnya adalah membuka esai sepanjang 2000 kata. Tuliskan secara ringkas tentang bisnis Anda, inspirasinya, tujuan mengapa produk atau layanan ini ada di industri sebagai sebuah bisnis, masalah apa yang dipecahkan, dan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Ingat, jika Anda bertemu dengan VC atau investor, tambahkan sesuatu yang memberikan nilai tambah bagi mereka jika mereka berinvestasi.
3. Jelaskan produk dan layanan Anda
Sebuah bisnis harus memiliki produk atau layanan yang dapat ditukar dengan uang. Jadi, jelaskan produk/jasa Anda, fitur-fiturnya, keunggulannya, dan target audiens Anda. Jelaskan ruang lingkup pengembangan produk/layanan yang menunjukkan kepada calon investor/bank Anda untuk mendapatkan gambaran tentang perencanaan jangka panjang Anda.
4. Menganalisis Pasar Anda dan Menentukan Strategi Pemasaran Anda
Sebagai seorang pengusaha, Anda telah menjelaskan bisnis dan produk Anda. Langkah selanjutnya adalah salah satu langkah krusial, tempatkan bisnis Anda di pasar. Analisis mendalam mengenai pasar, pesaing, dan rekan-rekan Anda sangatlah penting. Hal ini akan membantu Anda menyusun strategi yang jelas. strategi pemasaran. Selalu miliki rencana A, B, atau berapa pun cadangannya sebagai strategi pemasaran. Jangan pernah bergantung pada satu saluran untuk kebutuhan pemasaran Anda.
5. Jelaskan Organisasi Manajemen Anda
Mempersiapkan ringkasan eksekutif, mendefinisikan tujuan bisnis Anda, merinci produk Anda, memposisikan perusahaan Anda di pasar, dan menentukan strategi pemasaran yang termasuk dalam rencana bisnis eksternal. Rencana bisnis internal menjelaskan organisasi manajemen, keuangan bisnis, dan struktur tim Anda.
Jelaskan bagaimana pohon organisasi Anda akan tumbuh sebagai langkah pertama dalam membuat rencana bisnis internal. Jelaskan titik-titik utama pertumbuhan dan distribusi kerja. Tugas dan tanggung jawab karyawan harus dibuat sketsa.
6. Menyusun keuangan bisnis Anda
Keuangan- Aspek penting lainnya dari rencana bisnis Anda. Keuangan bisnis menunjukkan arus masuk dan arus keluar uang. Sumber daya perusahaan rintisan saat ini dan bagaimana dana baru yang masuk akan digunakan. Singkatnya, penganggaran untuk bisnis Anda dan penggunaan sumber daya moneter adalah keuangan bisnis.
7. Berkonsultasi dengan konsultan bisnis
Meskipun, sebagai seorang pengusaha, satu orang dapat secara efektif melakukan semua pekerjaan yang disebutkan di atas, sangat penting bagi mereka untuk berkonsultasi dengan konsultan bisnis. Konsultan bisnis adalah sekelompok pemimpin bisnis berpengalaman yang dapat membimbing pengusaha muda untuk pertumbuhan bisnis yang efektif.
Kesimpulan
Grup Wadhwanisalah satu inkubator pertumbuhan terbaik untuk bisnis baru, mengadakan lokakarya dan program reguler untuk kepentingan para wirausahawan. Yayasan ini membantu wirausahawan generasi baru untuk membantu menguasai bidang bisnis dengan alat diagnostik otomatis, memberikan pelatihan untuk menyampaikan ide mereka kepada VC dan investor serta membantu mereka mendapatkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang program inkubator pertumbuhan kami, klik di sini.
Daftar hari ini:
https://entrepreneur.wfglobal.org/wen-ignite/
(Bagi mereka yang berada di tahun-tahun terakhir program pascasarjana/ mahasiswa PG/ profesional yang sudah bekerja/ pra-inkubasi yang memiliki ide yang telah divalidasi untuk meluncurkan sebuah usaha)
