O proprietário de uma PME geralmente se esforça mais do que o necessário para fazer a empresa funcionar e assume vários papéis - do proprietário ao CFO e ao CMO - para fornecer produtos/serviços de qualidade e expandir a empresa. Apesar de vários desafios, que vão desde a falta de acesso a financiamento até as flutuações do mercado, as pequenas e médias empresas permanecem tenazes e focadas em seus objetivos.
No entanto, muitas PMEs podem se beneficiar do sucesso das grandes corporações. Muitas PMEs são empresas familiares e podem estar presas a um determinado processo de pensamento ou estilo de gerenciamento. Sem dúvida, recorrer a conglomerados e multinacionais para obter lições será benéfico para as pequenas empresas. Veja a seguir como iniciar a transformação dos negócios das PMEs:
1) Investir em talentos
Além do foco aparente de qualquer PME em melhorar e expandir os negócios, também é importante que o proprietário da pequena empresa facilite o crescimento pessoal e profissional dele e de seus funcionários.
Isso não significa se concentrar nos candidatos mais experientes ou de alto nível. Significa também oferecer uma cultura de trabalho favorável, motivação, recompensas e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

2) Investir em tecnologias
A eficiência em custos, processos e operações para o aumento de escala de qualquer pequena empresa pode ser facilitada pelo uso da tecnologia. No entanto, as pequenas empresas têm restrições orçamentárias e de recursos e, portanto, pode ser adequado priorizar e reduzir os gastos ao mínimo. Essa priorização pode se basear no futuro da empresa, bem como no futuro da tecnologia e em seu papel potencial na expansão da empresa.
Um bom começo para as PMEs é contratar um provedor de serviços gerenciados que possa lidar de forma econômica com todas as operações relacionadas à TI e, em seguida, desenvolver o suporte baseado em tecnologia.

3) Investir na construção da marca
As grandes corporações dão prioridade máxima ao marketing e investem pesadamente não apenas em orçamentos de marketing, mas também em talentos de marketing de alto nível. Os esforços estruturados de branding são importantes para as pequenas empresas, pois elas precisam ser visíveis, e não há melhor maneira do que ser reconhecido por meio de sua marca.
As PMEs precisam entender que os benefícios de uma marca forte vão além do reconhecimento e da penetração no mercado, pois desempenham um papel fundamental na criação de confiança, na retenção de clientes e na atração dos melhores talentos.

4) Investir em sistemas e processos
Como o crescimento e a expansão estão no topo da agenda de qualquer pequena empresa, é imperativo que ela invista no desenvolvimento de sistemas e processos robustos para estar pronta para o futuro. Com o crescimento dos negócios, vem a complexidade das operações, as restrições de tempo, os problemas de documentação, o número crescente de funcionários e a extrema necessidade de mapear a dinâmica dos negócios, do mercado e dos clientes.
Portanto, é um bom augúrio para as PMEs começarem a desenvolver sistemas e processos em um estágio inicial e com base em uma abordagem de prioridade passo a passo.

O "sem taxas, sem patrimônio Vantagem Wadhwani O programa tem um repositório de consultores de negócios, consultores e mentores, além de especialistas selecionados que agregam grande valor às empresas. Esses são especialistas no domínio que transformaram negócios com sucesso e deram grande apoio ao desenvolvimento de PMEs. Você pode aproveitar os serviços deles inscrevendo-se no Vantagem Wadhwani que desenvolve a capacidade de acelerar a receita das empresas de 2x a 10x.
https://survey.zohopublic.com/zs/WUzduI
(Empresas com receita de INR 25 Cr+ e número de funcionários ≥ 100, intenção de crescer 10 vezes e compromisso com o aprendizado podem se inscrever)