Raju Reddy fez a empresa de serviços de TI Sierra Atlantic crescer do zero até se tornar uma empresa com 6.000 funcionários e a vendeu para a Hitachi Consulting em janeiro passado. Pouco mais de um ano depois, ele ingressou na startup de reservas de passagens online Red Bus em uma nova função: como diretor não executivo com a responsabilidade específica de orientar seu CEO, Phanindra Sama. “Estávamos procurando um especialista com experiência em expandir negócios”, diz Sama.
Muitas startups e pequenas e médias empresas (PMEs), como a Red Bus, em busca de diretores não executivos de alto calibre, estão agora recorrendo a um rico pool de ex-empreendedores, diretores executivos aposentados e vice-presidentes. Elas também estão encontrando bons profissionais entre alguns gerentes de sucesso que recentemente se aposentaram para desfrutar de uma vida mais tranquila.
“Os diretores não executivos são especialmente contratados agora (na recessão) porque podem ser contratados sem pagar salários elevados”, disse Hastha Krishnan, diretora da Randstad Índia. Ela é responsável pelo segmento de contratação de executivos da empresa. Os salários variam entre 25.000 e 200.000 rúpias por hora.
Muitas startups também atraem diretores não executivos com uma combinação de ações e dinheiro. As ações oferecidas podem chegar a 1% da empresa por dedicar dois dias por mês a uma reunião do conselho a cada trimestre.
A Randstad colocou um diretor não executivo por mês nos últimos quatro meses em PMEs, e os candidatos pré-selecionados são da alta administração da Wipro e da Infosys. “Isso os mantém engajados, o salário é bom, mas menor do que o que ganhariam em suas empresas anteriores”, disse Krishnan.
As startups e as PMEs às vezes têm dificuldade em atrair talentos de alto nível para cargos de diretoria em tempo integral. Mas recorrer a talentos experientes em regime de meio período está valendo a pena.
“Os diretores não executivos preferem trabalhar com empresas que exigem um compromisso de tempo limitado”, afirmou James Agrawal, diretor de consultoria e chefe da BTI Consultants, empresa de recrutamento de executivos da Kelly Services.
A BTI contratou diretores não executivos para quatro empresas nos últimos quatro meses. Entre elas estavam startups que atuam em setores como bancos de investimento e serviços financeiros de varejo. Eles também colocaram um diretor em uma empresa de comércio eletrônico que lançou um portal para gerenciar pedidos de entrega de restaurantes. A quarta empresa, que contratou o diretor não executivo, era uma empresa de manufatura. Essas empresas estão sediadas em Mumbai, Bangalore e duas delas na região de NCR.
As startups jovens, apoiadas por capital de risco e estimuladas por ele a crescer rapidamente, têm uma necessidade urgente de especialistas no conselho. “Como a maioria dos cargos no conselho é ocupada por fundos de risco e pelos fundadores, eles procuram profissionais experientes com conhecimentos funcionais ou especializados na área (para se juntarem como diretores não executivos)”, disse Anshuman Das, sócio-gerente da Longhouse Consulting, que preencheu 10 cargos desse tipo nos últimos meses.
Sharat Potharaju, cofundador e CEO da Mobstac, empresa que converte sites padrão em versões compatíveis com dispositivos móveis, está à procura de um Conselho Consultivo e precisa especificamente de alguém com experiência em marketing. A empresa, fundada em 2009, teve K Srikrishna, diretor executivo da National Entrepreneurship Network, em seu conselho consultivo por cerca de um ano. “Ele nos deu orientação quando estávamos apenas tentando encontrar nosso caminho”, disse Potharaju. “Ele também nos apresentou ao nosso investidor de risco, a Accel Partners.” Embora Srikrishna ainda forneça orientação e conselhos, ele não faz parte do conselho consultivo de forma oficial. “Agora queremos especialistas funcionais”, disse Potharaju.
As PMEs tradicionais interessadas em evoluir para empresas modernas também estão sentindo a necessidade desses diretores não executivos. As empresas que pretendem abrir o capital em breve também precisam de diretores independentes para estar em conformidade com as diretrizes da Sebi.
As PMEs que o procuram em busca de membros para o conselho são, em sua maioria, empresas tradicionais que desejam usar a tecnologia para alcançar novos mercados e também se modernizar, disse Das. A empresa de consultoria está trabalhando com uma empresa familiar de gestão de patrimônio que deseja um membro independente para o conselho que os ajude a aproveitar a Internet para expandir os negócios. Das se recusou a revelar o nome da empresa, avaliada em 3 bilhões de rúpias.
A Longhouse tem trabalhado com startups da área de Internet, dispositivos móveis e saúde nos últimos meses. Ele encontrou dois especialistas — um médico do Reino Unido e outro, reitor de uma renomada universidade internacional de medicina — para uma startup da área de saúde. Tradicionalmente, os empreendedores tentavam recrutar esses diretores e consultores por meio de contatos pessoais e indicações, mas agora estão cada vez mais recorrendo à ajuda profissional.
Com o aumento das aposentadorias antecipadas, o número de especialistas no setor aumentou. “Esse grupo de profissionais aposentados cresceu porque o número de pessoas que se aposentaram antes da idade estipulada de 60 anos aumentou nos últimos dois anos. A demanda é contratá-los quando estão na casa dos 50 anos, e aqueles que se aposentaram há poucos anos nem sempre são os mais preferidos”, disse K Sudarshan, sócio-gerente da EMA Partners na Índia. Ele está em negociações com o diretor-gerente de uma empresa de consumo e está pedindo que ele se junte a uma empresa de consumo muito menor como diretor não executivo. A EMA Partners colocou cerca de 7 a 8 diretores não executivos nos últimos 6 a 7 meses. Outro é para uma empresa do setor de energia. Outro ainda é no setor de telecomunicações para empresas que fornecem serviços de valor agregado.
Os gerentes seniores apreciam essa função devido à liberdade criativa que ela proporciona. “Eles não teriam essa oportunidade em suas organizações anteriores, onde precisavam seguir processos rígidos. Mas as startups têm uma tela em branco”, afirma Shiv Agrawal, diretor-gerente da ABC Consultants.
No entanto, essas contratações não estão isentas de alguns problemas. Mukesh Bansal, cofundador da loja virtual Myntra, contratou um renomado professor dos Estados Unidos como consultor. No entanto, no ano passado, ele decidiu não renovar o contrato, pois o professor, devido à sua agenda lotada, não podia viajar para a Índia.
O empreendedor em série Mukund Mohan era diretor não executivo de seis startups, mas renunciou a todos os cargos no final do ano passado, pois havia muita burocracia. “Nos Estados Unidos, eu fazia parte do conselho de oito startups, mas lá as regulamentações são muito mais simples, então não é tão demorado quanto na Índia, mesmo para diretores não executivos”, disse Mohan.
