"Em vez de aderir a um programa tradicional de quatro anos, imagine um modelo em que os indivíduos se envolvam em 500 a 1.000 horas de treinamento contínuo a cada dois ou três anos para se adaptar e evoluir", diz Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation
Em um mercado de trabalho em rápida evolução, organizações como a Wadhwani Foundation desempenham um papel fundamental na capacitação de indivíduos e na catalisação do crescimento econômico. Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation, esclarece a missão, as iniciativas e as estratégias da fundação para enfrentar os desafios dinâmicos do desenvolvimento de habilidades e da criação de empregos. Ele compartilha percepções valiosas sobre o futuro do trabalho e os caminhos para o sucesso de aspirantes a candidatos a emprego e jovens talentos na Índia.
Você poderia falar um pouco mais sobre a missão da organização e seu impacto na capacitação das pessoas?
Nossa missão na Wadhwani Foundation é capacitar famílias em todo o mundo, garantindo que elas tenham acesso a empregos que proporcionem uma renda sustentável. Acreditamos que, ao permitir que os indivíduos de uma família ganhem além das necessidades básicas, podemos catalisar transformações positivas não apenas para o indivíduo e sua família imediata, mas para as gerações futuras. Nosso foco está diretamente no setor de trabalho, visando especificamente a funções que possam sustentar uma família de quatro pessoas. Nossa missão nos próximos cinco anos é conseguir criar de 3 a 5 milhões de empregos com salários familiares de alto valor e aumentar a empregabilidade de 10 milhões de pessoas vulneráveis.
Você poderia compartilhar uma história de sucesso ou iniciativa notável realizada pela Wadhwani Foundation?
Um de nossos principais programas, o Ignite, tem como objetivo fomentar o empreendedorismo por meio do envolvimento com estudantes empreendedores em início de carreira nas principais instituições de ensino. Ao incentivar as mentes mais brilhantes a lidar com problemas do mundo real, promovemos a inovação e a criação de empregos. Além disso, por meio de iniciativas como a Liftoff, oferecemos suporte personalizado a startups, com o objetivo de aumentar suas taxas de sobrevivência e facilitar o crescimento. Temos orgulho de dizer que, nos últimos cinco anos, inspiramos e educamos mais de 1.50.000 alunos e capacitamos mais de 5.000 startups e PMEs em todo o mundo, contribuindo para uma cultura de empreendedorismo e capacitação econômica.
O cenário em evolução dos requisitos de trabalho exige um foco no desenvolvimento contínuo de habilidades. Como a Fundação Wadhwani aborda esse desafio?
Na verdade, a demanda por habilidades está em constante mudança, tornando as qualificações acadêmicas tradicionais insuficientes. Reconhecendo isso, desenvolvemos uma série de habilidades de empregabilidade em demanda e sempre atuais que priorizam atributos como trabalho em equipe, pensamento crítico e consciência de mercado. Por meio da colaboração com parceiros do setor e de uma extensa pesquisa, adaptamos nosso currículo para atender às necessidades em evolução dos empregadores. Nosso sucesso é evidente no fato de que mais de um milhão de alunos estão matriculados em nossos programas este ano, facilitados por parcerias com instituições acadêmicas, organizações de capacitação e empregadores.
A tecnologia atual, especialmente a IA generativa, tem um impacto transformador na educação. Você poderia falar sobre como esses avanços influenciam as tendências futuras de trabalho?
Tecnologias emergentes, como a IA generativa, têm um imenso potencial para revolucionar a educação, proporcionando experiências de aprendizagem personalizadas e sob demanda. Ao integrar essas inovações em nossa plataforma edtech, capacitamos os alunos a superar as barreiras do idioma e acessar orientação especializada 24 horas por dia. Além disso, essas tecnologias aumentam os métodos tradicionais de aprendizagem, garantindo que os indivíduos possam se adaptar às demandas da era digital.
Na Índia, encontramos um cenário interessante. A proficiência em inglês costuma ser vista como um pré-requisito para o sucesso corporativo, devido aos salários mais altos e aos pacotes de remuneração associados às funções em que se fala inglês. No entanto, muitos alunos enfrentam desafios para dominar o inglês, o que pode prejudicar seu crescimento profissional. Para resolver esse problema, criamos uma abordagem exclusiva em nosso currículo. Por exemplo, se um aluno encontrar dificuldades ao aprender inglês, ele terá a flexibilidade de buscar esclarecimentos em seu idioma nativo, como hindi ou kannada. Isso garante que os alunos possam progredir de forma eficaz sem se sentirem limitados pelas barreiras do idioma, promovendo, em última análise, um ambiente propício para o domínio do inglês e, ao mesmo tempo, abraçando sua diversidade linguística. Isso é possível graças ao My Tutor ou ao copiloto com tecnologia GenAI, que é parte integrante da nossa plataforma de aprendizagem. Na verdade, temos um copiloto semelhante com tecnologia GenAI para professores que lhes permite planejar melhor suas aulas. Para completar, os alunos que estão procurando emprego têm acesso ao My Interview Coach, outro copiloto que os ajuda a praticar e se preparar para uma entrevista de emprego.
A colaboração entre o setor, a academia e o governo é fundamental para a qualificação eficaz e a criação de empregos. Que estratégias a Wadhwani Foundation emprega para promover essas colaborações?
A colaboração está no centro de nossa abordagem. Trabalhamos em estreita colaboração com as partes interessadas do setor para elaborar currículos relevantes e facilitar experiências de aprendizado prático. Além disso, defendemos uma transição perfeita da educação para o emprego por meio de modelos de aprendizagem e parcerias acadêmicas e com o setor. Ao incentivar o aprendizado contínuo dentro da força de trabalho, nós nos esforçamos para criar uma cultura de qualificação contínua e desenvolvimento de carreira.
Em vez de aderir a um programa tradicional de quatro anos, imagine um modelo em que os indivíduos se envolvam em 500 a 1.000 horas de treinamento contínuo a cada dois ou três anos para se adaptarem e evoluírem. Essa abordagem reconhece o ritmo acelerado das mudanças no cenário profissional atual. O currículo deve ser dinâmico, aproveitando a tecnologia para fornecer conteúdo de formas inovadoras que facilitem o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de habilidades.
Que conselho você daria aos aspirantes a candidatos a emprego e aos jovens talentos na Índia?
Aceite as mudanças e aproveite a tecnologia para aprimorar suas habilidades. Na era digital de hoje, o aprendizado não se limita aos livros didáticos, mas se estende a plataformas multimídia interativas. Concentre-se em aprimorar suas habilidades e fique a par das tendências emergentes para se manter competitivo no mercado de trabalho. Lembre-se de que a mudança é inevitável, mas com a abundância de recursos disponíveis, adaptar-se a ela nunca foi tão fácil.
Fonte: BWPeople
