"En lugar de seguir un programa tradicional de cuatro años, imagínese un modelo en el que las personas reciban entre 500 y 1.000 horas de formación continua cada dos o tres años para adaptarse y evolucionar", afirma Ajay Kela, Presidente y Director General de la Fundación Wadhwani.
En un mercado laboral en rápida evolución, organizaciones como la Fundación Wadhwani desempeñan un papel fundamental para capacitar a las personas y catalizar el crecimiento económico. Ajay Kela, Presidente y Director General de la Fundación Wadhwani, explica la misión, las iniciativas y las estrategias de la fundación para afrontar los retos dinámicos del desarrollo de competencias y la creación de empleo. Comparte valiosas ideas sobre el futuro del trabajo y las vías de éxito para los aspirantes a un puesto de trabajo y los jóvenes talentos de la India.
¿Podría explicar con más detalle la misión de la organización y su impacto en la capacitación de las personas?
Nuestra misión en la Fundación Wadhwani es empoderar a las familias de todo el mundo garantizándoles el acceso a empleos que les proporcionen unos ingresos sostenibles. Creemos que si permitimos que los miembros de una familia ganen más de lo necesario, podemos catalizar transformaciones positivas no sólo para el individuo y su familia inmediata, sino para las generaciones venideras. Nuestro objetivo se centra en el sector laboral y, en concreto, en las funciones que pueden mantener a una familia de cuatro miembros. Nuestra misión en los próximos cinco años es crear entre 3 y 5 millones de empleos familiares de alto valor y mejorar la empleabilidad de 10 millones de personas vulnerables.
¿Podría compartir con nosotros un éxito notable o una iniciativa emprendida por la Fundación Wadhwani?
Uno de nuestros programas insignia, Ignite, pretende fomentar el espíritu empresarial colaborando con estudiantes emprendedores en ciernes de los mejores centros educativos. Al animar a las mentes más brillantes a abordar problemas del mundo real, fomentamos la innovación y la creación de empleo. Además, a través de iniciativas como Liftoff, proporcionamos apoyo personalizado a las nuevas empresas, con el objetivo de mejorar sus tasas de supervivencia y facilitar su crecimiento. Nos enorgullece decir que en los últimos cinco años hemos inspirado y formado a más de 1.50.000 estudiantes y facilitado la creación de más de 5.000 nuevas empresas y PYME en todo el mundo, contribuyendo así a una cultura de emprendimiento y capacitación económica.
La evolución de los requisitos laborales exige centrarse en el desarrollo continuo de las capacidades. Cómo aborda este reto la Fundación Wadhwani?
De hecho, la demanda de competencias cambia constantemente, por lo que las cualificaciones académicas tradicionales resultan insuficientes. Conscientes de ello, hemos desarrollado una serie de competencias de empleabilidad demandadas y siempre vigentes que dan prioridad a atributos como el trabajo en equipo, el pensamiento crítico y el conocimiento del mercado. Gracias a la colaboración con socios del sector y a una amplia investigación, hemos adaptado nuestro plan de estudios para satisfacer las necesidades cambiantes de los empleadores. Nuestro éxito queda patente en el hecho de que más de un millón de estudiantes se han matriculado en nuestros programas este año, gracias a la colaboración con instituciones académicas, organizaciones de formación y empresas.
La tecnología actual, en particular la IA generativa, tiene un impacto transformador en la educación. Podría explicarnos cómo influyen estos avances en las futuras tendencias laborales?
Tecnologías emergentes como la IA generativa encierran un inmenso potencial para revolucionar la educación ofreciendo experiencias de aprendizaje personalizadas y a la carta. Al integrar estas innovaciones en nuestra plataforma de tecnología educativa, permitimos a los estudiantes superar las barreras lingüísticas y acceder a la orientación de expertos las 24 horas del día. Además, estas tecnologías aumentan los métodos de aprendizaje tradicionales, garantizando que las personas puedan adaptarse a las exigencias de la era digital.
En la India nos encontramos con una situación interesante. El dominio del inglés se considera a menudo un requisito previo para el éxito empresarial, dados los salarios más altos y los paquetes de compensación asociados a los puestos de habla inglesa. Sin embargo, muchos estudiantes tienen dificultades para dominar el inglés, lo que puede obstaculizar su crecimiento profesional. Para abordar este problema, hemos ideado un enfoque único dentro de nuestro plan de estudios. Por ejemplo, si un estudiante encuentra dificultades mientras aprende inglés, tiene la flexibilidad de buscar aclaraciones en su lengua materna, como el hindi o el kannada. Esto garantiza que los alumnos puedan progresar eficazmente sin sentirse limitados por las barreras lingüísticas, fomentando en última instancia un entorno propicio para dominar el inglés y, al mismo tiempo, aceptar su diversidad lingüística. Esto es posible gracias a My Tutor o al copiloto impulsado por GenAI, que forma parte integral de nuestra plataforma de aprendizaje. De hecho, tenemos un copiloto similar para profesores que les permite planificar mejor sus clases. Por si fuera poco, los alumnos que buscan trabajo tienen acceso a My Interview Coach, otro copiloto que les ayuda a practicar y prepararse para una entrevista de trabajo.
La colaboración entre la industria, el mundo académico y el gobierno es crucial para la cualificación efectiva y la creación de empleo. Qué estrategias emplea la Fundación Wadhwani para fomentar estas colaboraciones?
La colaboración es la base de nuestro planteamiento. Colaboramos estrechamente con las partes interesadas de la industria para diseñar planes de estudios pertinentes y facilitar experiencias prácticas de aprendizaje. Además, abogamos por una transición fluida de la educación al empleo a través de modelos de aprendizaje y asociaciones entre la industria y el mundo académico. Al incentivar el aprendizaje continuo entre los trabajadores, nos esforzamos por crear una cultura de formación permanente y desarrollo profesional.
En lugar de seguir un programa tradicional de cuatro años, imagínese un modelo en el que las personas realicen entre 500 y 1.000 horas de formación continua cada dos o tres años para adaptarse y evolucionar. Este planteamiento reconoce el rápido ritmo de cambio del panorama profesional actual. El plan de estudios debe ser dinámico y aprovechar la tecnología para impartir contenidos de forma innovadora que faciliten el aprendizaje continuo y el desarrollo de competencias.
¿Qué consejo daría a los aspirantes y jóvenes talentos de la India?
Acepte el cambio y aproveche la tecnología para mejorar sus competencias. En la era digital actual, el aprendizaje no se limita a los libros de texto, sino que se extiende a plataformas interactivas y multimedia. Céntrate en actualizar tus conocimientos y mantente al día de las nuevas tendencias para seguir siendo competitivo en el mercado laboral. Recuerda, el cambio es inevitable, pero con la abundancia de recursos disponibles, adaptarse a él nunca ha sido tan fácil.
Fuente: BWPeople
