Por Samir Sathe
As MPMEs têm sido alvo de uma série de conselhos de uma série de ‘salvadores’, incluindo consultores, assessores, mentores, treinadores, especialistas, credores, investidores, funcionários, acadêmicos, amigos, conhecidos, familiares, pais, líderes espirituais e, na verdade, até mesmo estranhos nas redes sociais, com todo o seu valor! Os indianos argumentativos, como diz Amartya Sen, não têm falta de sabedoria quando se trata de dar conselhos a outras pessoas.
O resultado. De confusão para mais confusão e muita confusão e, em alguns casos, de confusão para clareza, embora mínima.
Ao analisar a situação, várias coisas me chamam a atenção. Neste artigo, abordarei apenas uma delas. Trata-se de uma falácia do processo sequencial de pensamento sobre sobrevivência, estabilidade e crescimento. É uma falácia que se esconde à vista de todos!
Considere os últimos 100 anos.
Todos sabemos que a vida média de uma empresa diminuiu de mais de 60 anos para menos de 10 anos nos últimos 70 anos da história corporativa. Sabemos que 95% das startups fracassam nos primeiros cinco anos após sua criação. Sabemos que a taxa de mortalidade das PMEs é mais alta quando se trata da quarta geração, onde o declínio começou a partir da terceira geração. A maioria das MPMEs está na segunda e terceira geração, acompanhando as gerações anteriores, e poucas com os fundadores. Considere também o ambiente externo atual, que é sombrio para a maioria das MPMEs, com um quarto a um quinto delas enfrentando a extinção, seja por uma percepção ilusória da situação de demanda ‘reprimida’ que, segundo alguns especialistas, irá disparar, ou por uma perspectiva desanimadora e debilitante sobre a demanda que, em vários casos, pode diminuir ainda mais a confiança dos empreendedores. Essa condição, aliada a uma situação financeira frágil, pode até mesmo tornar a ideia do empreendedorismo algo ruim para os jovens aspirantes.
Como serão os próximos dois anos?
Espero que os próximos dois anos sejam, no mínimo, instáveis e decisivos para selar o destino de muitas MPMEs. A consolidação, acompanhada de taxas de mortalidade, excederá as taxas de natalidade. Consequentemente, há uma chance razoável de que as MPMEs no sistema em, digamos, 2023 sejam talvez mais sábias, pragmáticas, cautelosas e até mesmo desesperadas. Imagine a dor dos anos perdidos, das oportunidades perdidas e dos lucros perdidos. Os empreendedores, por natureza, estão de certa forma convencidos de que a sua ideia deve prevalecer. A mesma característica e determinação obstinada que os torna empreendedores é também responsável pelas tentativas falhadas. Embora o espírito empreendedor incentive a aprendizagem com os fracassos, o sistema teria de qualquer forma os recursos desperdiçados por cada empresa falhada.
Crescimento é estabilidade
Crescimento é estabilidade, Fundação Wadhwani
“A vida é como andar de bicicleta. Para manter o equilíbrio, é preciso continuar em movimento.” Disse certa vez o famoso cientista Einstein. E é aí que reside a resposta para a questão de se as MPMEs devem pensar em estabilidade. antes crescimento.
Como afirma Christ Woodford em sua sinopse sobre a ciência das bicicletas, andar de bicicleta é um dos exemplos mais brilhantes da física em ação. Ela converte a força utilizada pelo corpo do ciclista em energia cinética que impulsiona a bicicleta para frente. A energia cinética navega através da resistência do ar e da resistência ao rolamento, dependendo da inclinação do terreno em que o ciclista pedala.
Os empreendedores de MPMEs farão melhor em refletir sobre o ato brilhante e mais visível de andar de bicicleta. Se quiserem estar estáveis e equilibrados, devem aplicar a força igualmente para que a bicicleta fique reta. Como o ciclista quase nunca anda de bicicleta em um ambiente sem atrito, a força deve ser aplicada para avançar, para que a bicicleta não tombe e caia, obrigando o ciclista a parar ou impossibilitando-o de arrancar.
As MPMEs estão sentindo a resistência da desaceleração da demanda, o que as torna cegas para saber para onde estão indo, o arrasto dos ventos contrários da situação de restrição de caixa, puxando-as para trás e não para frente. Elas também estão em um estado de má forma física, mal equipadas para andar de bicicleta e fundamentalmente inseguras quanto à robustez técnica da própria bicicleta. Elas também não sabem se têm resistência para exercer força nos pedais da bicicleta para seguir em frente.
Nesse ponto, o ciclista tem duas opções. A primeira é decidir abandonar a bicicleta e parar. O empreendedor de MPME pode parar e encerrar o negócio porque as condições não são favoráveis, caso em que a jornada termina e a empresa morre.
A segunda opção é pedalar até um ponto onde outra pessoa possa usar a mesma bicicleta ou alguém lhe dê outra bicicleta, caso a sua precise ser substituída. Em ambos os casos, ou o ciclista ou a bicicleta mudam, mas a viagem deve continuar. O espetáculo deve continuar.
A diferença é que o ciclista deve fazer uma pausa para refletir como líder, uma pausa em vez de uma parada completa para continuar pedalando. Os pontos de virada do crescimento não são diferentes. Na verdade, são pausas para reflexão nestes tempos conturbados, para decidir se o ciclista deve continuar pedalando com a mesma bicicleta ou com uma diferente, ou se ele próprio deve mudar.
Na vida real, os empreendedores de MPMEs assumem que são os únicos que continuarão a pedalar a bicicleta de seus negócios, que a mesma bicicleta deve continuar ou que não podem continuar a jornada até que não haja vento, resistência ou que o terreno seja liso, sem atrito e sem subidas, ou que a jornada deve ter visibilidade clara do destino final do início ao fim! Observe essas suposições e verá que nenhuma delas é verdadeira!
Meu conselho simples para os empreendedores de MPMEs: pensem em uma bicicleta. Se quiserem ser estáveis, reflitam sobre a situação, façam uma pausa, diminuam o ritmo e depois sigam em frente, continuem pedalando, pensem em crescimento e livrem-se definitivamente de quaisquer das falsas suposições acima mencionadas.
Fonte: Rua SME
