Oleh Samir Sathe
UMKM telah menjadi sasaran dari berbagai saran dari berbagai 'penyelamat', termasuk konsultan, penasihat, mentor, pelatih, ahli, pemberi pinjaman, investor, karyawan, akademisi, teman, kenalan, keluarga, orang tua, pemimpin spiritual, dan bahkan orang asing di media sosial, dengan segala nilainya! Orang India yang argumentatif, seperti yang dikatakan oleh Amartya Sen, tidak kekurangan kebijaksanaan dalam memberikannya kepada orang lain.
Hasilnya. Dari kebingungan menjadi lebih banyak kebingungan dan banyak lagi, dan dalam beberapa kasus, dari kebingungan menjadi kejelasan, meskipun sedikit.
Ketika saya melihat situasi ini, ada beberapa hal yang menarik perhatian saya. Dalam artikel ini, saya hanya akan membahas salah satunya. Ini adalah kekeliruan dari proses pemikiran berurutan dari kelangsungan hidup, stabilitas dan pertumbuhan. Ini adalah kekeliruan yang bersembunyi di depan mata!
Pertimbangkan 100 tahun terakhir.
Kita semua tahu bahwa rata-rata usia perusahaan telah turun dari lebih dari 60 tahun menjadi <10 tahun dalam 70 tahun terakhir dalam sejarah perusahaan. Kita tahu bahwa 95% perusahaan rintisan gagal dalam lima tahun pertama kelahirannya. Kita tahu bahwa tingkat kematian UMKM paling tinggi terjadi pada generasi keempat, di mana penurunannya sudah dimulai sejak generasi ketiga. Sebagian besar UMKM berada di generasi kedua dan ketiga yang mendampingi generasi sebelumnya dan hanya sedikit yang bersama para pendiri. Pertimbangkan juga lingkungan eksternal saat ini, yang gelap bagi sebagian besar UMKM di luar sana dengan seperempat hingga seperlima dari mereka menghadapi kepunahan dengan persepsi delusional tentang situasi permintaan yang 'terpendam' yang, menurut beberapa ahli, akan melonjak naik atau melemahkan pandangan putus asa terhadap permintaan yang dalam beberapa kasus, dapat semakin mengurangi kepercayaan diri para pengusaha. Kondisi ini, ditambah dengan situasi keuangan yang retak, bahkan dapat membuat ide kewirausahaan, menjadi ide yang buruk bagi para calon wirausahawan muda.
Bagaimana 2 tahun ke depan akan terlihat?
Saya memperkirakan bahwa dua tahun ke depan akan terlihat tidak stabil, untuk sedikitnya dan secara meyakinkan memastikan nasib banyak UMKM. Konsolidasi dengan tingkat kematian yang menyertainya akan melebihi tingkat kelahiran. Akibatnya, ada kemungkinan UMKM dalam sistem pada tahun 2023 akan menjadi lebih bijaksana, pragmatis, berhati-hati, dan bahkan putus asa. Bayangkan rasa sakit dari tahun-tahun yang hilang, peluang yang hilang, dan keuntungan yang hilang. Para pengusaha, secara desain, cukup yakin bahwa ide mereka akan menang. Sifat yang sama dan tekad yang kuat yang membuat mereka menjadi seorang wirausahawan juga bertanggung jawab atas upaya yang gagal. Meskipun semangat kewirausahaan mendorong untuk belajar dari kegagalan, sistem akan memiliki sumber daya yang terbuang sia-sia untuk setiap usaha yang gagal.
Pertumbuhan adalah Stabilitas
Pertumbuhan adalah Stabilitas, Yayasan Wadhwani
"Hidup itu seperti mengendarai sepeda. Untuk menjaga keseimbangan, Anda harus terus bergerak." Ilmuwan ternama, Einstein, pernah berkata. Dan di situlah letak jawaban dari pertanyaan apakah UMKM harus memikirkan stabilitas sebelum pertumbuhan.
Seperti yang dikatakan oleh Christ Woodford dalam sinopsisnya tentang ilmu sepeda, mengendarai sepeda adalah salah satu contoh paling brilian dari ilmu fisika yang sedang beraksi. Sepeda mengubah tenaga yang digunakan oleh tubuh pengendara sepeda menjadi energi kinetik yang mendorong sepeda untuk bergerak maju. Energi kinetik ini bergerak melalui hambatan udara dan hambatan gelinding tergantung pada tanjakan tanah tempat pengendara bersepeda.
Pengusaha UMKM akan lebih baik untuk merenungkan tindakan brilian dan paling terlihat saat mengendarai sepeda. Jika mereka ingin stabil dan seimbang, mereka harus menerapkan gaya yang sama agar sepeda menjadi lurus. Mengingat pengendara hampir tidak pernah bersepeda di lingkungan tanpa gesekan, gaya harus diterapkan untuk bergerak maju, jangan sampai sepeda terjatuh dan jatuh dengan pengendara harus berhenti atau tidak dapat memulai sama sekali.
UMKM merasakan perlawanan dari perlambatan permintaan, yang membuat mereka tidak tahu ke mana arah yang akan mereka tuju, tarikan dari situasi kas yang terbatas, menarik mereka mundur dan bukannya maju. Mereka juga berada dalam kondisi kebugaran yang buruk, perlengkapan yang tidak sesuai untuk mengendarai sepeda, dan pada dasarnya tidak yakin akan ketahanan teknis dari sepeda itu sendiri. Mereka juga tidak menyadari apakah mereka memiliki stamina yang cukup untuk mengayuh pedal sepeda agar dapat melaju.
Pada titik ini, pesepeda memiliki dua pilihan. Yang pertama adalah dia bisa memutuskan untuk menepikan sepedanya dan berhenti. Pengusaha UMKM dapat berhenti dan menghentikan bisnisnya karena kondisinya tidak tepat, dalam hal ini perjalanannya berhenti, perusahaannya mati.
Pilihan kedua adalah bersepeda sampai ke titik di mana orang lain dapat mengendarai sepeda yang sama atau seseorang memberikan sepeda lain jika sepedanya perlu diganti. Dalam kedua kasus tersebut, baik pengendara maupun sepedanya berganti, namun perjalanan harus tetap dilanjutkan. Pertunjukan harus tetap berjalan.
Nuansanya adalah pengendara harus mengambil momen reflektif sebagai seorang pemimpin, sebuah jeda daripada berhenti total untuk terus melaju ke depan. Poros pertumbuhan tidak berbeda. Mereka memang merupakan jeda refleksi di masa-masa sulit ini untuk memutuskan ke arah mana pengendara harus mengendarai sepeda yang sama atau berbeda atau apakah pengendara itu sendiri yang harus diubah.
Dalam kehidupan nyata, pengusaha UMKM berasumsi bahwa merekalah satu-satunya yang akan terus mengendarai sepeda bisnis mereka, bahwa sepeda yang sama harus terus berlanjut atau mereka tidak dapat melanjutkan perjalanan sampai tidak ada angin, atau hambatan atau tanah yang mulus, tanpa gesekan dan tidak ada tanjakan atau perjalanan harus memiliki visibilitas yang jelas tentang tujuan akhir dari awal hingga akhir! Lihatlah asumsi-asumsi ini dan tidak ada satupun yang benar!
Saran sederhana saya untuk para pengusaha UMKM: Pikirkan tentang sebuah sepeda. Jika Anda ingin stabil, renungkan situasinya, berhenti sejenak, pelan-pelan dan kemudian bergerak maju, teruslah mengayuh, pikirkan pertumbuhan dan tentu saja singkirkan semua asumsi yang salah di atas.
Sumber: Jalan UKM
