Fundação Wadhwani foi criada em 2000 pelo Dr. Romesh Wadhwani com a missão de acelerar o desenvolvimento econômico em economias emergentes por meio da criação de empregos em grande escala. A fundação está presente na Índia, Indonésia e Malásia, operando em parceria com governos, empresas e instituições educacionais. Ela tem planos de se expandir para outros países do Sudeste Asiático, África e América do Sul. A fundação lançou cinco iniciativas de alto impacto com foco em qualificação, empreendedorismo e inovação na Índia, que, segundo ela, levarão à criação e realização de 25 milhões de empregos até 2020. Ajay Kela, presidente e CEO da Fundação Wadhwani, compartilha com Vikram Chaudhary, da FE, essas iniciativas e explica por que está a caminho de atingir sua meta. Ele afirma que, desses 25 milhões de empregos previstos, 5 milhões serão criados por startups, 15 milhões por meio do fomento às PMEs e outros 5 milhões pelo aprimoramento das habilidades dos trabalhadores iniciantes. Trechos:
Quais são as iniciativas que podem levar à criação e ao preenchimento de 25 milhões de empregos na Índia até 2020?
Primeiro, o Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN), que apoia estudantes empreendedores, start-ups e PMEs na criação de empregos de alto valor. Ao longo de 10 anos, a NEN formou cerca de 3.000 professores em 500 institutos, que oferecem cursos de empreendedorismo a mais de 100 mil estudantes anualmente. A NEN estabeleceu uma parceria com o Ministério do Desenvolvimento de Competências e Empreendedorismo (MSDE) para expandir este programa para 3.000 institutos.
Em segundo lugar, a Rede de Desenvolvimento de Competências (SDN), que dota os alunos do ensino secundário que não prosseguem para o ensino superior com competências profissionais suficientes para obterem salários que lhes permitam sustentar as suas famílias (mais de 12 000 rands). Atualmente, a SDN trabalha em 3000 escolas secundárias e com 200 000 alunos. Está também a trabalhar com o governo para transformar os ITI em centros de formação em fabrico modernos e institutos multidisciplinares.
Em terceiro lugar, a Opportunity Network for Disabled (OND), que coloca pessoas com deficiência com formação académica em empregos sustentáveis e de alta qualidade em empresas. Já foram colocadas cerca de 8.000 pessoas. A OND, em parceria com o governo e a indústria, está a desenvolver capacidade para colocar 100.000 pessoas nos próximos cinco anos.
Em quarto lugar, a Rede de Pesquisa e Inovação (RIN), que visa criar um ecossistema de inovação de classe mundial no país. O Centro de Pesquisa Wadhwani para Bioengenharia no IIT Bombay e o Centro Shanta Wadhwani para Pesquisa Cardíaca e Neural no NCBS, Bangalore, foram criados pela RIN.
Em quinto lugar, o Centro de Pesquisa Política (PRC) fornece informações baseadas em dados para ações políticas informadas com o objetivo de acelerar o crescimento econômico.
Você está no caminho certo para atingir a meta de 25 milhões de empregos até 2020?
Ainda é muito cedo para dizer. Mas fizemos um grande progresso na criação de ferramentas e parcerias com os governos central e estaduais em todas as nossas iniciativas. A Fundação Wadhwani assinou memorandos de entendimento com o MSDE, o Ministério da Defesa, o Departamento de Empoderamento de Pessoas com Deficiência e com os estados de Haryana, Himachal Pradesh, Jharkhand, Bihar, Kerala e Rajasthan. Acreditamos que essas PPPs ampliarão exponencialmente os esforços de criação de empregos.
Você poderia nos fornecer uma discriminação desses 25 milhões de empregos projetados?
Desses 25 milhões de empregos, 5 milhões serão criados por start-ups, 15 milhões por ajudar as PMEs a acelerar seu crescimento e outros 5 milhões por aprimorar as habilidades dos trabalhadores iniciantes. Esses empregos serão distribuídos por vários setores, com foco principal em infraestrutura, tecnologia, varejo, defesa, saúde e educação.
Na sua opinião, quais são as razões para a desconexão entre o PIB e o crescimento do emprego na Índia?
O crescimento acumulado do PIB da Índia durante 2005-12 foi notável, atingindo 54%. Mas o crescimento líquido acumulado de novos empregos foi de apenas 3%, ou 15 milhões de novos empregos líquidos — pouco mais de 2 milhões por ano. Trata-se de uma discrepância extraordinária, especialmente porque a força de trabalho cresceu 6 a 7 milhões de candidatos a emprego por ano e uma economia aparentemente em ascensão não foi capaz de gerar novos empregos suficientes.
A política econômica tem se concentrado em alcançar o crescimento do PIB, com pouca atenção dada ao alinhamento entre o crescimento do PIB e o crescimento do emprego. O impacto na criação de empregos de alta qualidade, portanto, tem sido desastroso. Enquanto leis trabalhistas onerosas mantiveram o emprego formal em baixos níveis, problemas de infraestrutura e estruturas tributárias perversas tornaram a indústria manufatureira pouco competitiva. O crescimento do setor de serviços tem sido aleatório, e não resultado de qualquer política consciente. Assim, embora a produção tenha crescido devido ao aumento da demanda, o desenvolvimento de longo prazo do capital humano ficou para trás.
Então, como podemos relacionar o crescimento do PIB com o crescimento do emprego?
Globalmente, 60-70% de todos os novos empregos na maioria das economias são criados por meio de startups e pequenas empresas, enquanto as grandes empresas tendem a otimizar seu crescimento por meio do aumento da produtividade. A Índia precisa construir um ecossistema empreendedor e inovador vibrante. Além disso, o governo deve ter algumas áreas de foco específicas.
* Ter um objetivo de criação de empregos em cada novo programa que lançar;
* Ter iniciativas competitivas para financiar e recompensar a pesquisa e a inovação entre startups e pequenas empresas;
* Criar ecossistemas empreendedores e de qualificação profissional de alta qualidade nas cidades Smart e Amrut, envolvendo não apenas instituições acadêmicas, mas também empregadores e comunidades de mentores, investidores e incubadoras;
* Aproveite a tecnologia para ampliar a escala e adote formas inovadoras de ministrar treinamento a professores e alunos.
Que tipo de estrutura política é necessária para a qualificação profissional?
Até 2020, cerca de 601 milhões da população projetada da Índia de 1,3 bilhão deverá estar na faixa etária economicamente ativa, entre 15 e 59 anos. Hoje, com 541 milhões da nossa população com menos de 25 anos, temos uma força de trabalho enorme. A maioria deles estará desempregada, com habilidades que não correspondem às exigências da indústria emergente. Essa eventualidade está a menos de cinco anos de distância. Estamos diante de dois cenários: uma onda massiva de desemprego que deixará a Índia em dificuldades ou um recurso sem precedentes para a criação de riqueza. A Missão Skill India e a Start-up India terão um impacto direto na criação de empregos de qualidade e na qualificação profissional. No entanto, precisamos fazer mais em termos de profissionalização das escolas secundárias para serviços localizados e orientados para o mercado e necessidades de manufatura; transformação dos ITIs para torná-los mais responsivos às necessidades locais do mercado; desenvolvimento de oportunidades de aprendizagem; fortalecimento do currículo de treinamento e educação profissional (VTE); profissionalização do corpo docente do VTE; criação de um órgão de governança separado equivalente ao UGC para o VTE; e criação de um banco de dados nacional de resultados e impacto do VTE.
Qual é o grau de proximidade do seu trabalho com a Corporação Nacional de Desenvolvimento de Competências (NSDC)?
Assinamos um memorando de entendimento tripartido com o MSDE e o NSDC. Nós, os três parceiros, criaremos conjuntamente um Comitê Nacional de Implementação de Projetos (NPIC) que analisará periodicamente o funcionamento das Unidades de Gestão do Programa (PMU). Vemos uma enorme sinergia entre o NSDC e a nossa SDN. Na verdade, a SDN fez uma parceria com o NSDC para realizar campanhas de colocação profissional lideradas pelo Quadro Nacional de Qualificações Profissionais (NSQF).
A Fundação Wadhwani enfrentou grandes desafios ao trabalhar na Índia?
A dimensão dos problemas na Índia e em outras economias emergentes é sem precedentes. Por isso, escolhemos o empreendedorismo, o desenvolvimento de competências e a inovação como áreas de foco e estamos a abordá-las de forma abrangente, aproveitando a tecnologia, construindo redes específicas e estabelecendo parcerias sustentáveis, especialmente com os governos central e estaduais.
A parceria com o governo, sendo a pedra angular do nosso modelo, é também o nosso maior desafio, dada a natureza dinâmica das mudanças governamentais e a natureza ainda mais transitória da burocracia. Portanto, para manter a continuidade, é fundamental construir raízes profundas em cada ministério ou departamento.
No que diz respeito à construção de redes, o desafio é alcançar milhões de partes interessadas. Aqui, estamos aproveitando consolidadores, como institutos acadêmicos para empreendedorismo e desenvolvimento de habilidades, e órgãos do setor ou gestores de patrimônio para mentores e investidores.
Outro desafio tem sido a criação de soluções tecnológicas como elemento fundamental para alcançar as massas. Contratamos os melhores tecnólogos da Índia e do Vale do Silício e agora contamos com uma equipe de mais de 100 membros, composta por especialistas em tecnologia e educação, para criar sistemas de aprendizagem e disseminação revolucionários.
