Yayasan Wadhwani didirikan pada tahun 2000 oleh Dr Romesh Wadhwani dengan misi mempercepat pembangunan ekonomi di negara-negara berkembang melalui penciptaan lapangan kerja berskala besar. Yayasan ini hadir di India, Indonesia dan Malaysia, bekerja sama dengan pemerintah, perusahaan dan lembaga pendidikan. Yayasan ini memiliki rencana untuk berekspansi ke negara-negara lain di Asia Tenggara, Afrika dan Amerika Selatan. Yayasan ini telah meluncurkan lima inisiatif yang berfokus pada keterampilan, kewirausahaan, dan inovasi yang berdampak besar di India, yang menurut yayasan ini, akan mengarah pada penciptaan dan pemenuhan 25 juta lapangan kerja pada tahun 2020. Ajay Kela, presiden & CEO Wadhwani Foundation, berbagi dengan Vikram Chaudhary dari FE mengenai inisiatif-inisiatif ini dan menjelaskan mengapa yayasan ini dapat mencapai targetnya. Ia mengatakan bahwa dari 25 juta pekerjaan yang ditargetkan, 5 juta akan diciptakan oleh perusahaan rintisan, 15 juta melalui pemberdayaan UKM, dan 5 juta lainnya melalui peningkatan keterampilan para pekerja pemula. Kutipan:
Apa saja inisiatif yang dapat mengarah pada penciptaan dan pemenuhan 25 juta pekerjaan di India pada tahun 2020?
Pertama, proses Jaringan Kewirausahaan Nasional (National Entrepreneurship Network/NEN)yang mendukung para wirausahawan mahasiswa, perusahaan rintisan dan UKM untuk menciptakan lapangan kerja yang bernilai tinggi. Selama lebih dari 10 tahun, NEN telah melatih sekitar 3,000 pengajar di 500 institusi, yang menawarkan kursus kewirausahaan kepada lebih dari 1 juta siswa setiap tahunnya. NEN telah bekerja sama dengan kementerian pengembangan keterampilan dan kewirausahaan (MSDE) untuk memperluas program ini ke 3,000 institusi.
Kedua, Jaringan Pengembangan Keterampilan (SDN), yang membekali lulusan sekolah menengah atas yang tidak melanjutkan ke perguruan tinggi dengan keterampilan kerja yang cukup untuk mendapatkan upah yang mendukung keluarga (R12.000 atau lebih). Saat ini, SDN bekerja di 3.000 sekolah menengah dan dengan 2 juta siswa. SDN juga bekerja sama dengan pemerintah untuk mengubah ITI menjadi pusat pelatihan manufaktur modern dan lembaga multi-keterampilan.
Ketiga, Opportunity Network for Disabled (OND), yang menempatkan para penyandang disabilitas terdidik dalam pekerjaan perusahaan yang berkelanjutan dan berkualitas tinggi. Sebanyak 8.000 orang telah ditempatkan. OND, dalam kemitraannya dengan pemerintah dan industri, membangun kapasitas untuk menempatkan 1 juta orang dalam lima tahun ke depan.
Keempat, Jaringan Penelitian dan Inovasi (RIN), yang bertujuan untuk menciptakan sebuah ekosistem inovasi kelas dunia di negara ini. Pusat Penelitian Wadhwani untuk Bioteknologi di IIT Bombay dan Pusat Penelitian Jantung dan Saraf Shanta Wadhwani di NCBS, Bangalore, telah didirikan oleh RIN.
Kelima, Pusat Penelitian Kebijakan (PRC) menyediakan masukan penelitian berbasis data untuk tindakan kebijakan yang tepat guna mempercepat pertumbuhan ekonomi.
Apakah Anda berada di jalur yang tepat untuk mencapai target 25 juta pekerjaan pada tahun 2020?
Masih terlalu dini untuk mengatakannya. Tetapi kami telah membuat kemajuan besar dalam membangun perangkat dan kemitraan dengan pemerintah pusat dan negara bagian di seluruh inisiatif kami. Yayasan Wadhwani telah menandatangani MoU dengan MSDE, kementerian pertahanan, Departemen Pemberdayaan Penyandang Disabilitas dan dengan negara bagian Haryana, Himachal Pradesh, Jharkhand, Bihar, Kerala dan Rajasthan. PPP ini, kami percaya, akan meningkatkan upaya penciptaan lapangan kerja berkali-kali lipat.
Dapatkah Anda memberikan rincian dari proyeksi 25 juta pekerjaan ini?
Dari 25 juta pekerjaan ini, 5 juta akan diciptakan oleh perusahaan rintisan, 15 juta dengan membantu UKM mempercepat pertumbuhan mereka, dan 5 juta lainnya dengan meningkatkan keterampilan pekerja pemula. Pekerjaan-pekerjaan ini akan tersebar di berbagai sektor, dengan fokus utama pada infrastruktur, teknologi, ritel, pertahanan, kesehatan, dan pendidikan.
Menurut Anda, apa alasan yang menyebabkan ketidaksinambungan antara PDB dan pertumbuhan lapangan kerja di India?
Pertumbuhan PDB kumulatif India selama tahun 2005-12 adalah 54% yang luar biasa. Tetapi pertumbuhan pekerjaan kumulatif baru bersih hanya 3%, atau 15 juta pekerjaan baru bersih-sedikit di atas 2 juta per tahun. Ini adalah sebuah kesenjangan yang luar biasa, terutama karena angkatan kerja bertambah 6-7 juta pencari kerja setiap tahunnya dan ekonomi yang tampaknya sedang mengalami pertumbuhan tidak mampu menghasilkan cukup banyak lapangan kerja baru.
Kebijakan ekonomi berpusat pada pencapaian pertumbuhan PDB dan hanya ada sedikit fokus untuk menyelaraskan pertumbuhan PDB dengan pertumbuhan lapangan kerja. Oleh karena itu, dampaknya terhadap penciptaan lapangan kerja berkualitas tinggi sangat buruk. Sementara undang-undang ketenagakerjaan yang memberatkan telah membuat lapangan kerja formal tetap rendah, masalah infrastruktur dan struktur bea yang tidak tepat telah membuat manufaktur menjadi tidak kompetitif. Pertumbuhan sektor jasa telah terjadi secara serampangan, dan bukan sebagai hasil dari kebijakan yang disengaja. Jadi, meskipun output telah tumbuh di belakang pertumbuhan permintaan, pengembangan sumber daya manusia dalam jangka panjang telah tertinggal.
Jadi, bagaimana kita dapat menghubungkan pertumbuhan PDB dengan pertumbuhan lapangan kerja?
Secara global, 60-70% dari semua pekerjaan baru di sebagian besar ekonomi diciptakan melalui perusahaan rintisan dan bisnis kecil, sementara bisnis besar cenderung mengoptimalkan pertumbuhan mereka melalui peningkatan produktivitas. India perlu membangun ekosistem kewirausahaan dan inovasi yang dinamis. Selain itu, pemerintah harus memiliki beberapa area fokus khusus.
* Memiliki tujuan penciptaan lapangan kerja dalam setiap skema baru yang diluncurkan;
* Memiliki inisiatif kompetitif untuk mendanai dan memberikan penghargaan bagi penelitian dan inovasi di antara perusahaan rintisan dan usaha kecil;
* Menciptakan ekosistem kewirausahaan dan keterampilan berkualitas tinggi di seluruh kota Smart dan Amrut, yang tidak hanya melibatkan lembaga akademis, tetapi juga pengusaha dan komunitas mentor, investor, dan inkubator;
* Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan skala dan mengadopsi cara-cara inovatif dalam memberikan pelatihan kepada guru dan siswa.
Kerangka kerja kebijakan seperti apa yang dibutuhkan untuk keterampilan?
Pada tahun 2020, sekitar 60% dari proyeksi populasi India yang berjumlah 1,3 miliar akan berada dalam kelompok usia kerja 15-59 tahun. Saat ini, dengan 54% dari populasi kami yang berusia di bawah 25 tahun, kami memiliki jumlah tenaga kerja yang sangat besar. Sebagian besar dari mereka tidak akan dapat dipekerjakan, dengan keterampilan mereka yang tidak sesuai dengan kebutuhan industri yang sedang berkembang. Kemungkinan itu akan terjadi dalam waktu kurang dari lima tahun lagi. Kita sedang menatap dua skenario - gelombang besar pengangguran yang akan membuat India terpuruk atau sumber daya yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk penciptaan kekayaan. Misi Skill India dan Start-up India akan memiliki dampak langsung pada penciptaan lapangan kerja yang berkualitas dan keterampilan. Tetapi, kita perlu berbuat lebih banyak dalam hal vokasionalisasi sekolah-sekolah menengah untuk kebutuhan jasa dan manufaktur yang digerakkan oleh pasar dan terlokalisasi; transformasi ITI untuk membuat mereka lebih responsif terhadap kebutuhan lokal; mengembangkan peluang magang; memperkuat kurikulum pelatihan & pendidikan kejuruan (Vocational Training & Education - VTE); memprofesionalisasi para pengajar VTE; membentuk sebuah badan tata kelola yang terpisah yang setara dengan UGC untuk VTE; serta menciptakan sebuah basis data hasil dan dampak dari VTE secara nasional.
Seberapa dekat Anda bekerja sama dengan National Skill Development Corporation (NSDC)?
Kami telah menandatangani Nota Kesepahaman tripartit dengan MSDE dan NSDC. Ketiga mitra akan bersama-sama membentuk Komite Implementasi Proyek Nasional (NPIC) yang akan meninjau kinerja Unit Manajemen Program (PMU) secara berkala. Kami melihat adanya sinergi yang sangat besar antara NSDC dan SDN. Faktanya, SDN telah bermitra dengan NSDC untuk melakukan upaya penempatan yang dipimpin oleh Kerangka Kualifikasi Keterampilan Nasional (NSQF).
Apakah Wadhwani Foundation menghadapi tantangan besar dalam bekerja di India?
Skala masalah di India dan negara-negara berkembang lainnya belum pernah terjadi sebelumnya. Oleh karena itu, kami telah memilih kewirausahaan, pengembangan keterampilan dan inovasi sebagai area fokus dan menanganinya secara totalitas dengan memanfaatkan teknologi, membangun jaringan yang ditargetkan dan membangun kemitraan yang berkelanjutan, terutama dengan pemerintah pusat dan negara bagian.
Kemitraan dengan pemerintah, yang menjadi landasan model kami, juga merupakan tantangan terbesar kami, mengingat sifat dinamis dari perubahan pemerintahan dan sifat birokrasi yang lebih bersifat sementara. Oleh karena itu, untuk menjaga kesinambungan, membangun akar yang kuat di setiap kementerian atau departemen sangatlah penting.
Dalam membangun jaringan, tantangannya adalah menjangkau jutaan pemangku kepentingan. Di sini, kami memanfaatkan konsolidator seperti lembaga akademis untuk pengembangan kewirausahaan dan keterampilan, dan badan industri atau manajer kekayaan untuk mentor dan investor.
Tantangan lainnya adalah membangun solusi teknologi sebagai penopang untuk menjangkau masyarakat luas. Kami telah mempekerjakan ahli teknologi terbaik dari India dan Silicon Valley, dan sekarang memiliki lebih dari 100 anggota tim ahli teknologi dan pendidikan untuk membangun sistem pembelajaran dan penyebaran yang mengubah dunia.
