Devemos agir em escala nacional, agora, se quisermos escapar de uma epidemia nacional de desemprego.
Por Samir Sathe
Nova DelhiA Índia precisa desesperadamente de criadores de empregos, empreendedores que estejam ansiosos por crescer, preparados para se adaptar, dispostos a se comprometer com transformações e capazes de empregar a força de trabalho após a automação.
Devemos agir em escala nacional, agora, se quisermos escapar de uma epidemia nacional de desemprego.
Trauma da COVID 2020-22:
A contração do PIB da Índia de 23,91% no segundo trimestre de 2020 pode ser apenas o começo! O que talvez não esteja sendo medido adequadamente nesse número é o dano causado ao setor informal. Será que isso vai continuar? O que podemos esperar para 2020-22?
Indicado por um pico em vermelho forte, que pode ocorrer entre o final de 2020 e o primeiro trimestre de 2021, esse período pode ser caracterizado por uma segunda onda de COVID, resultando em outra onda de desemprego, enquanto os empresários lutam para reconfigurar suas mentalidades e negócios.
A Índia poderá sofrer uma contração no emprego entre 15 e 45 milhões de postos de trabalho não agrícolas, assumindo que o PIB% oscilará entre -10 e +3%.
Dois cenários gerais podem surgir após 2022:
1. Recuperação e crescimento lentos 2023-30A economia indiana registrará um PIB de 4% caso leve três anos após 2022 para recuperar sua competitividade global e a demanda local atingir os níveis de pelo menos o último trimestre de 2019, quando registrou um PIB de 4%+.
2. Rápida recuperação e crescimento 2023-30: Isso será caracterizado por uma recuperação rápida, supondo que a economia indiana mostre sinais de aceleração dentro de um ano após 2022, antecipando-a em cerca de dois anos.
A Índia poderia criar entre 30 e 45 milhões de empregos não agrícolas até 2030, assumindo os cenários acima.
Cinco fatores influenciam os cenários emergentes em 2023-30: Existem cinco alavancas fundamentais que protegeriam a saúde dos criadores de empregos e também gerariam mais empregos, prevenindo a epidemia do desemprego.
1. Carteira de InvestimentosA priorização, por parte do governo central e estadual, de onde o dinheiro deve ser investido de forma criteriosa se tornará extremamente importante. Equilibrar a democratização da oferta de dinheiro e a necessidade de gerar demanda em áreas globalmente competitivas e ávidas por grandes reservas de talentos não é uma decisão fácil.
Empresas em dificuldades financeiras, consumidores recentemente empobrecidos, distorções na distribuição da riqueza e incumprimentos no pagamento de dívidas, tanto de empresas como de particulares, podem prejudicar a procura de consumo, caso o equilíbrio se incline a favor da democratização da oferta monetária, à custa de não investir em motores geradores de procura.
2. Taxa de liberação de capital de bolsões de crescimento lentoA taxa na qual o capital é liberado das unidades do setor público proporcionará uma proteção contra as restrições à oferta monetária, uma vez que as empresas provavelmente entrarão em uma armadilha da dívida se a demanda não se recuperar.
3. Economia dos clusters e dos corredores comerciais: A Índia precisa de motores de corrida potentes, barulhentos e que gerem demanda. O acesso ao mercado, as capacidades de vendas e marketing e o fornecimento consistente de produtos e serviços escaláveis e de alta qualidade não são palavras da moda. São uma necessidade. Enquanto todos à minha volta clamam por dinheiro, não vejo nenhum esforço hercúleo a nível nacional para construir uma infraestrutura de demanda. As políticas comerciais entre localidades, estados, regiões e países precisam de uma revisão profunda. A economia de cluster terá um papel mais importante do que a economia em nível unitário.
4. Taxa de requalificação/aperfeiçoamento da força de trabalho existente: Do ponto de vista do talento, as empresas e as instituições acadêmicas precisarão voltar à prancheta para repensar suas estratégias de educação, vocação e currículo de qualificação/aperfeiçoamento profissional. É importante que as práticas envolvendo novos paradigmas e habilidades sejam assimiladas, transmitidas e ampliadas nos próximos dois anos. Se houver um atraso, a força de trabalho continuará sendo utilizada de forma subótima, colocando em risco a percepção da capacidade do país de fornecer talentos.
5. Diferença entre mentalidades positivas e negativas: Os empreendedores vencedores prepararam-se bem, consideraram o crescimento como equivalente à sobrevivência (não sequencial) e condicionaram suas mentes para não serem ofuscadas por tendências negativas. Isso significa possuir uma mentalidade de crescimento, como afirma Carol Dweck. Nestes tempos solitários, essa mentalidade é o que diferenciará os vencedores dos perdedores. A psicologia dos empreendedores nestes tempos precisa ser protegida e vitalizada. Acho que esse é o fator mais importante entre todos. Sem a mentalidade certa, as demais alavancas se tornariam ineficazes.
Se a Índia quiser escapar da epidemia do desemprego, precisamos ativar as cinco alavancas ao mesmo tempo.
Fonte: Notícias do Times Now
