Por Ratna Mehta
Tradução para o inglês:
A Copa do Mundo de 1966 viu o futebol brasileiro atingir um novo ponto baixo, com a eliminação da seleção logo na primeira fase. Muitos se perguntaram se o período áureo do futebol brasileiro havia chegado ao fim. Quatro anos depois, o Brasil venceu novamente com tanta elegância e estilo que a seleção de 1970 é universalmente reconhecida como a melhor equipe de futebol que já pisou em um campo.
Da mesma forma, após a pandemia da Covid, para voltarem mais fortes, as empresas precisam repensar seus modelos de negócios para se sustentar e crescer. Aquelas que elevarem seu nível estarão em melhor situação e muito mais preparadas para enfrentar os desafios e oportunidades do novo normal do que aquelas que não o fizerem.
O impacto foi profundo
A economia da Índia já vinha sofrendo uma desaceleração antes da Covid. De acordo com um relatório recente da UNESCAP, estima-se que a Índia registre um crescimento econômico de 7% em 2021-22 (abaixo do nível de 2019), após uma contração de 7,7% observada no ano fiscal anterior.
Mas a nova onda de Covid está levantando dúvidas sobre a possibilidade de atingir até mesmo essa estimativa. Quase 80% das empresas indianas enfrentaram dificuldades de fluxo de caixa, afetando pagamentos, juros e impostos, e mais de 50% das empresas enfrentaram problemas operacionais. Os lucros do setor de MPMEs indiano foram afetados em 20-50%. O Relatório Global sobre a Situação das Pequenas Empresas do Facebook destacou que cerca de 45% das MPMEs na Índia relataram uma diminuição no emprego, e as taxas de fechamento de PMEs em fevereiro de 21 subiram para 32% em comparação com 24% em outubro de 20.
O lado positivo: empresas que estão criando uma abordagem mais enxuta, forte e inovadora
A pandemia do coronavírus trouxe vários desafios para a economia indiana e o ecossistema empresarial. Tudo mudou na era pós-Covid-19 – a forma como trabalhamos, as reuniões e eventos virtuais, o funcionamento com precauções e restrições reforçadas. Mas, apesar de todas essas limitações, há esperança no fim do túnel – muitas empresas, setores e indústrias transformaram a crise do coronavírus em uma oportunidade. Isso obrigou todos a pensar digitalmente e inovar para sobreviver e prosperar.
Existem vários exemplos encorajadores de como as empresas se adaptaram à situação:
- Várias empresas de transporte privado sofreram significativamente devido ao confinamento. Enquanto as grandes empresas, como a Uber e a Ola, têm recursos financeiros para sobreviver, algumas das empresas mais recentes, como a Yulu, a Rapido e a DriveU, têm de pensar na sobrevivência. Elas rapidamente mudaram o seu modelo para fazer entregas de alimentos, mantimentos ou medicamentos. Por exemplo, a Rapido uniu-se a empresas como a BigBasket e a Big Bazaar para entregar itens essenciais às pessoas à sua porta.
- A startup de fitness Curefit, que tinha mais de 130 centros antes da Covid, mudou para um modelo digital, introduzindo aulas ao vivo ministradas por instrutores da Cult. Isso ofereceu a conveniência de se exercitar a qualquer hora, em qualquer lugar, a um custo muito menor do que os serviços offline.
- O setor manufatureiro foi profundamente afetado, causando interrupções na produção e nas cadeias de abastecimento e resultando em aumento de custos, grande parte dos quais fixos. A resposta foi a reabertura gradual das operações, com turnos de trabalho, procedimentos operacionais padrão sólidos em matéria de distanciamento social e higiene, racionalização da mão de obra e contratação de mão de obra temporária mais próxima das operações de fabricação. Eventualmente, o setor manufatureiro aumentará a automação e passará a adotar operações menores e localizadas para diversificar os riscos.
A adversidade é a mãe da inovação e nossa melhor professora. À medida que as empresas emergem da pandemia e se reorientam, os “meninos se separarão dos homens”, e os melhores sobreviverão e prosperarão.
