Artigo de autoria do Dr. Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation, sobre a "Criação de uma nova classe de empreendedores".

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Artigo de autoria do Dr. Ajay Kela, Presidente e CEO da Wadhwani Foundation, sobre a "Criação de uma nova classe de empreendedores".

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Nas economias que estão passando por um aumento de jovens, os empreendedores podem ser a chave para o que parece ser um problema global intratável de desemprego crescente entre os jovens

Os empreendedores são uma espécie rara. Eles geram ideias, impulsionam a inovação e são os principais criadores de empregos em qualquer economia. Um estudo da Ernst & Young descobriu que 77% dos empreendedores mais dinâmicos do mundo esperam aumentar sua força de trabalho em 2015, contra apenas 29% das grandes empresas. Dados coletados ao longo de um período de 30 anos nos Estados Unidos, de 1976 a 2005, mostram que praticamente todos os novos empregos líquidos foram criados por novas empresas. Em economias que estão passando por um aumento da população jovem, os empreendedores podem ser a chave para o que parece ser um problema global intratável: o crescente desemprego entre os jovens.

A África Subsaariana oferece uma visão do desafio iminente. De acordo com um relatório do Banco Africano de Desenvolvimento, até 2030, 24,6 milhões de pessoas entrarão no mercado de trabalho na África Subsaariana anualmente. Em outras partes do mundo, a situação não é diferente. Nas Filipinas, um dos países asiáticos com maior crescimento populacional, 1,15 milhão de filipinos devem entrar no mercado de trabalho a cada ano, de acordo com o Banco Mundial, dos quais apenas um quarto deve encontrar empregos estáveis. A Índia está passando por uma situação semelhante.

Intuitivamente, sabemos que precisamos criar centenas de Silicon Valleys ao redor do mundo que se tornem motores de inovação e geração de empregos. A crescente importância das cidades inteligentes ao redor do mundo é encorajadora, mas sua ênfase principal está na construção de infraestrutura física inteligente. Combinar isso com o desenvolvimento de infraestrutura de conhecimento e ecossistema empreendedor poderia despertar o espírito semelhante ao do Silicon Valley e fornecer o impulso para atender à demanda global por empregos.

É certo que os empreendedores não podem ser cultivados. Até certo ponto, o empreendedorismo precisa estar na própria cultura de um indivíduo. Mas é evidente que políticas e intervenções sistêmicas podem ajudar a fomentar o empreendedorismo.

Ensinar empreendedorismo é uma nova área da educação. Envolve fundamentalmente a construção de conhecimentos adequados através de estudos académicos, o desenvolvimento de competências através da prática, programas de aprendizagem e estágios em start-ups, juntamente com programas de mentoria para empreendimentos estudantis em fase inicial.

Essa teoria está sendo traduzida em programas reais em todo o mundo. Na Índia, a Fundação Wadhwani iniciou um programa desse tipo há dez anos, trabalhando com faculdades para educar e inspirar seus alunos para o empreendedorismo. A fundação está tentando expandir essa iniciativa para todo o território nacional da Índia e outras economias emergentes.

A expansão e a replicação estão estruturadas em torno de três pilares: parceria governamental, plataformas tecnológicas e construção de redes direcionadas. A parceria governamental fornece um apoio político vigoroso e financiamento direcionado para infraestruturas empreendedoras. A plataforma de cursos online abertos e massivos oferece aprendizagem autónoma e facilitada de programas de empreendedorismo personalizados. Por fim, redes de mentores e investidores rigorosamente selecionadas conectam-se com empreendedores em grande escala através de uma plataforma tecnológica.

Além de ajudar a criar a próxima geração de empreendedores, os três pilares também estão sendo testados com startups e pequenas e médias empresas (PMEs). Em todas as economias emergentes, as startups precisam de orientação para garantir o sucesso. As economias emergentes também estão em desvantagem, com milhares de PMEs bem estabelecidas e de alto potencial presas com menos de 10 funcionários devido a restrições comerciais ou complacência impulsionada pela mentalidade.

As oportunidades para expandir essas empresas para 50-100 funcionários são reais e estão sendo exploradas através da personalização dos três pilares. Embora a realização do pleno potencial das startups e PMEs acelere drasticamente a criação de empregos, a instituição da educação empreendedora continuará a fornecer o canal para a próxima geração de startups e PMEs.

A boa notícia é que esse modelo é econômico, personalizável e escalável. Ele pode ser usado em qualquer lugar.

Ajay Kela é presidente e diretor executivo da Fundação Wadhwani.

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