Vale a pena pensar na cultura desde o início, pois ela é tudo o que importa em uma startup. Uma startup é mais como uma embarcação de sonhos na qual as pessoas embarcam e a cultura é o que as mantém firmes. Que tipo de empresa você quer construir? Como quer que sua equipe trate uns aos outros? Tudo depende da cultura que a startup define. Se a cultura de sua startup for bem definida, ela será capaz de lidar com a startup por si só.
Aqui estão algumas dicas para que a cultura de sua startup seja a ideal.
Venda sua visão
Como já foi dito, uma startup nada mais é do que uma embarcação de sonhos. Ninguém quer embarcar em uma embarcação sem rumo. As pessoas embarcam na embarcação com esperança. E para fazer jus a essa esperança, você precisa vender sua visão. Uma boa visão ajudará os membros da sua equipe a visualizar seu futuro pessoal e profissional. A equipe principal inicial ou as contratações iniciais são as que definem sua empresa e sua cultura; portanto, é muito importante garantir que eles compartilhem a mesma visão que você. Um estudo diz que 80% da cultura de uma empresa emana de seu fundador e, portanto, a transferência das inspirações, raízes e história de fundação do fundador para a equipe principal é fundamental para o alinhamento no mesmo eixo. Isso possibilitará uma base cultural sólida em sua organização.
Contrate bem
Metade da cultura de sua empresa está definida, se suas contratações forem corretas. Uma contratação errada pode causar muitos danos à sua organização. Uma contratação correta pode ser identificada de várias maneiras e uma das formas mais simples é ouvir muito mais "nós" do que "eu" do candidato em potencial.
Além disso, ao contratar, procure mais a atitude do que as habilidades. O conjunto de habilidades é algo que pode ser aperfeiçoado por meio de treinamento durante um período de tempo. Em uma startup, é preciso ter a atitude certa para aprender, crescer, ter espírito de equipe, ouvir, persistir e trabalhar duro. Esses atributos são mais importantes do que os conjuntos de habilidades. As habilidades são algo que pode ser desenvolvido em um período de tempo, mas a atitude é inata. Portanto, contrate com base na atitude. Como as empresas são construídas com base em pessoas, a contratação correta se torna o aspecto mais importante para estabelecer a cultura correta.
Defina o ambiente correto
Pessoas inteligentes exigem um ambiente de trabalho inteligente. Um ambiente inteligente não precisa necessariamente significar um escritório luxuoso de alto nível, pode ser também uma garagem, mas o ambiente relacionado à infraestrutura, aos colegas de trabalho, aos processos e ao entorno deve ser propício ao crescimento, ao aprendizado e à felicidade.
Promover talentos
Reconhecer e promover talentos é muito importante. A cultura organizacional deve promover a identificação e a valorização dos principais desempenhos potenciais - uma atividade mensal ou semanal. Isso aumentará o moral e a cultura voltada para a produtividade.
Atitude de trabalho baseada em inspiração e crescimento pessoal, não em medo.
Deixe que sua startup tenha uma atitude de trabalho focada na inspiração e no crescimento pessoal. O medo pode aumentar a produtividade, mas apenas como medida de curto prazo, e também causará desgaste. Mas o trabalho orientado pela inspiração causará mais produtividade em um período de longo prazo. "Ninguém quer trabalhar para um chefe ditador!"
Compartilhe o crescimento e a vitória
Aprenda a se comunicar, valorizar e compartilhar elogios relacionados ao crescimento e à vitória. Comemorar até mesmo as menores realizações induzirá à felicidade dentro da organização, criará uma equipe responsável e aumentará a produtividade. Isso facilitará uma cultura de responsabilidade tanto pelos fracassos quanto pelos sucessos.
Proporcionar propriedade. Promova a liderança
A maioria das startups comete o erro de não delegar a propriedade devido ao medo do fracasso. Mas somente com os fracassos a equipe aprenderá seus erros. E somente aprendendo com os fracassos é que nascem os líderes. Grandes organizações são construídas por grandes líderes.
Sobre Santhosh Palavesh
Santhosh Palavesh, membro da NEN E-Cell na Velammal Engineering College - Chennai, é o CEO e fundador da UMM Studios, uma agência híbrida com foco em marketing, criatividade e tecnologia. Atualmente, possui mais de 500 clientes com escritórios no exterior na Bélgica e em Dubai. Santosh ganhou vários prêmios por seus esforços.
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