MEMBANGUN BUDAYA YANG TEPAT DALAM STARTUP ANDA

"

"

MEMBANGUN BUDAYA YANG TEPAT DALAM STARTUP ANDA

Budaya perlu dipikirkan sejak awal karena ini adalah hal yang paling penting dalam sebuah startup. Startup lebih mirip seperti kerajinan impian di mana orang-orang menumpang dan budaya adalah hal yang mengikat mereka dengan kuat. Perusahaan seperti apa yang ingin Anda bangun? Bagaimana Anda ingin tim Anda memperlakukan satu sama lain? Itu semua tergantung pada budaya yang didefinisikan oleh startup. Jika budaya startup Anda ditetapkan dengan benar, budaya tersebut mampu menangani startup dengan sendirinya.
Berikut adalah beberapa tips untuk mendapatkan budaya startup yang tepat.

Jual visi Anda

Seperti yang telah dinyatakan, startup tidak lebih dari sebuah kapal impian. Tidak ada yang mau menaiki pesawat tanpa arah. Orang-orang menaiki pesawat dengan harapan. Dan untuk memenuhi harapan tersebut, Anda perlu menjual visi Anda. Visi yang baik akan membantu anggota tim Anda memvisualisasikan masa depan mereka baik secara pribadi maupun profesional. Tim inti awal atau karyawan awal Anda adalah orang-orang yang mendefinisikan perusahaan dan budaya Anda; jadi memastikan bahwa mereka memiliki visi yang sama dengan Anda menjadi sangat penting. Sebuah studi mengatakan 80% dari budaya perusahaan berasal dari pendirinya dan oleh karena itu, mentransfer inspirasi, akar, kisah pendirian perusahaan kepada tim inti adalah hal yang sangat penting untuk menyelaraskan pada poros yang sama. Hal ini akan memungkinkan basis budaya yang kuat dalam organisasi Anda.

Menyewa dengan baik

Setengah dari budaya perusahaan Anda sudah ditentukan, jika perekrutan Anda tepat. Perekrutan yang salah dapat menyebabkan banyak kerusakan pada organisasi Anda. Perekrutan yang tepat bisa dikenali dengan berbagai cara dan salah satu cara yang paling sederhana adalah dengan mendengar lebih banyak kata 'Kami' daripada 'Saya' dari calon kandidat.

Juga saat merekrut, lebih melihat sikap daripada keterampilan. Keahlian adalah sesuatu yang dapat diasah dengan pelatihan selama beberapa waktu. Dalam sebuah startup, seseorang harus memiliki sikap yang tepat untuk belajar, berkembang, semangat tim, mendengarkan, bertahan, dan kerja keras. Atribut-atribut ini lebih penting daripada keahlian. Keterampilan adalah sesuatu yang dapat dikembangkan dalam jangka waktu tertentu, namun sikap adalah bawaan sejak lahir. Jadi, rekrutlah berdasarkan sikap. Karena bisnis dibangun oleh orang-orang, perekrutan yang tepat menjadi aspek terpenting dalam menetapkan budaya yang tepat.

Mengatur lingkungan dengan benar

Orang yang cerdas membutuhkan lingkungan kerja yang cerdas. Lingkungan yang cerdas tidak selalu berarti kantor mewah yang mewah, bisa juga sebuah garasi, tetapi lingkungan yang terkait dengan infrastruktur, rekan kerja, proses, dan lingkungan sekitar harus kondusif untuk pertumbuhan, pembelajaran, dan kebahagiaan.

Mempromosikan bakat

Mengenali dan mempromosikan bakat sangatlah penting. Budaya organisasi harus mendorong identifikasi dan penghargaan terhadap para pemain kunci yang berpotensi - sebuah kegiatan bulanan atau mingguan. Hal ini akan meningkatkan semangat kerja dan budaya yang mendorong produktivitas.

Sikap kerja yang didasarkan pada inspirasi & pertumbuhan pribadi, bukan rasa takut.

Biarkan startup Anda memiliki sikap kerja yang berfokus pada pertumbuhan yang inspiratif dan personal. Ketakutan mungkin dapat mendorong produktivitas namun hanya sebagai langkah jangka pendek, dan juga akan menyebabkan gesekan. Namun, pekerjaan yang didorong oleh inspirasi akan menghasilkan lebih banyak produktivitas dalam jangka panjang. "Tidak ada yang mau bekerja untuk bos yang diktator!"

Pertumbuhan & kemenangan saham

Belajarlah untuk berkomunikasi dan menghargai, serta berbagi penghargaan terkait pertumbuhan & kemenangan. Merayakan pencapaian sekecil apa pun akan mendorong kebahagiaan dalam organisasi, membangun tim yang bertanggung jawab, dan meningkatkan produktivitas. Hal ini akan memfasilitasi budaya kepemilikan atas kegagalan dan keberhasilan.
Memberikan rasa memiliki. Mempromosikan kepemimpinan

Kebanyakan startup membuat kesalahan dengan tidak mendelegasikan kepemilikan karena takut gagal. Namun, hanya dari kegagalanlah tim akan belajar dari kesalahan. Dan hanya dengan belajar dari kegagalan, para pemimpin akan lahir. Organisasi yang hebat dibangun oleh para pemimpin yang hebat.

Tentang Santhosh Palavesh

Santhosh Palavesh, anggota NEN E-Cell di Velammal Engineering College - Chennai, adalah CEO dan Pendiri UMM Studios, sebuah agensi hibrida yang berfokus pada Pemasaran, Kreasi & Teknologi. Saat ini, ia memiliki lebih dari 500 klien dengan kantor luar negeri di Belgia dan Dubai. Santosh telah memenangkan banyak penghargaan untuk usahanya.


Apakah Anda seorang startup tahap awal yang ingin mendapatkan hibah dan modal awal untuk mendorong pertumbuhan Anda? Tidak perlu mencari lagi selain WEN Liftoff Program yang akan memungkinkan Anda untuk bersiap-siap melakukan presentasi ke lembaga pendanaan dan mengumpulkan hibah/modal awal melalui hibah/skema pemerintah di bawah bimbingan konsultan dan mentor yang akan membantu meningkatkan strategi akuisisi bisnis & pelanggan Anda, visibilitas merek, peta jalan produk, dan rencana GTM. Semua ini TANPA BIAYA.

 Daftar Sekarang: https://entrepreneur.wfglobal.org/liftoff-application-form/

Lebih Banyak Blog

Kami menggunakan cookie yang diperlukan dan/atau teknologi serupa untuk membuat situs web ini berfungsi dan untuk mengumpulkan informasi ketika Anda berinteraksi dengan situs web ini untuk meningkatkan pengalaman Anda. Dengan menggunakan situs web ini, Anda mengakui dan menyetujui kebijakan cookie dan kebijakan privasi