Samuel Morse encontrou sua esposa morta porque a carta chegou a ele um pouco tarde demais, entregue pelos lentos mensageiros a cavalo da época. Ele decidiu encontrar uma maneira mais rápida de enviar mensagens e acabou inventando o telégrafo em 1838. Ingvar Kampard, o icônico fundador da IKEA, não conseguia colocar uma mesa no carro que comprou e, por isso, tirou as pernas. Ele começou a fazer algo para que os móveis pudessem vir em embalagens planas. Ele tinha apenas 17 anos e a IKEA nasceu e hoje é uma empresa de $40 bilhões. Mais perto de casa, a regra "sem capacete, sem gasolina" entrou em vigor para motociclistas em alguns estados recentemente. Dois caras em Calcutá perceberam essa oportunidade e se uniram. Um deles se senta no ponto de entrada da bomba de gasolina e fornece um capacete de aluguel. Depois que o motociclista abastece, ele devolve o capacete para o outro cara, mediante o pagamento de Rs.5.
Todos os três são empreendedores por definição, porque decidiram fazer algo. A palavra empreendedor vem da palavra francesa entreprendre, que significa "começar algo". E a história está repleta de exemplos de motivação de start-ups, em que eles superaram todas as adversidades e fizeram as coisas acontecerem. Alguns deles levaram à invenção de coisas, enquanto outros criaram empresas que definiram gerações!
No entanto, quando queremos criar empreendedores em escala, essas anedotas individuais não ajudam. O foco está em eliminar as chances e inspirar as pessoas a agir. Os fatores desencadeantes são, em grande parte, ambientais e, em um país como a Índia, não faltam oportunidades para resolver problemas de última milha e encontrar um método melhor para a loucura. Sejam as adversidades culturais que impedem a consideração do empreendedorismo como uma opção OU a disponibilização de infraestrutura física e econômica, o foco é simplificar e facilitar a vida das pessoas que querem começar algo.
Políticas governamentais, programas de empreendedorismo, disponibilidade de incubadoras e investidores, mentores e simpatizantes fazem parte da receita. Ou melhor, os ingredientes do molho secreto! E eles estão se unindo para causar um impacto real. A Índia está se divertindo muito hoje. Seja na missão Start-up India ou em um ministério dedicado ao empreendedorismo; nas mais de 100 incubadoras do NITI Ayog, nas políticas e esquemas especiais para start-ups em todos os estados; em mais de uma dúzia de instituições de nível 1 que oferecem programas sobre empreendedorismo; a Índia talvez tenha o ecossistema empresarial que mais cresce no mundo atualmente. A motivação é uma só: criar empregos e impactar vidas. As empresas não ficam para trás. O centro de inovação GenNext da Reliance, a incubadora Axilor fundada pelos fundadores da Infosys, 10000 startups da NASSCOM, o banco de dados de startups da Traxn estão contribuindo para a infraestrutura tão necessária.
Embora todos esses aspectos sejam muito importantes, não são muito difíceis de serem conectados. E isso pode ser feito com bastante rapidez. Um foco, um forte compromisso e um investimento podem fazer com que isso aconteça. Entretanto, a grande questão é: como converter um país de pessoas que procuram emprego em um país de criadores de emprego? Como se constrói essa cultura? Por que a mesma coisa não pôde ser replicada fora do Vale do Silício? Por que a máfia do Paypal fez o que fez? Por que 43% de todo o financiamento de capital de risco nos EUA está no Vale do Silício?
Tudo isso pode ser relacionado a uma simples pergunta: por que o empreendedorismo? Alguém tinha que responder a essa pergunta e inspirar as mentes jovens. As histórias de sucesso dos serviços de TI foram o ponto de partida, que foi reforçado pelo sucesso das empresas geradoras de Internet nos últimos 10 a 15 anos. Na mesma época, essa questão crucial estava sendo respondida de forma sistemática nas faculdades da Rede Nacional de Empreendedorismo (NEN), que introduziram o ensino de empreendedorismo. Não como uma disciplina obrigatória que obrigava e, portanto, diluía as coisas, mas como uma disciplina para a qual as pessoas se voluntariavam. Elas gostaram do que viram. Instituições importantes como IIT-B, IIM-A, SPJIM e o empreendedor em série e filantropo do Vale do Silício, Dr. Romesh Wadhwani, se apresentaram (liderados pela Wadhwani Foundation) para criar a NEN em 2003. Mais de 1.000 faculdades se inscreveram para cursos de empreendedorismo. Em um programa de três anos em nível universitário, isso mudou o comportamento por meio de um currículo envolvente e de práticas, e o resto é história. Mais de 1.000 faculdades, 3.000 professores, 1.000 mentores e mais de 2.000 empresas passaram a fazer parte desse programa, que criou 10 vezes mais empregos.
Esse foi um começo humilde e a base para o empreendedorismo foi lançada na Índia. Hoje, estamos construindo nosso futuro sobre essa base. O trabalho está longe de terminar. A Fundação Wadhwani está trabalhando para ampliar a plataforma agora, não apenas para criar empreendedores, mas para apoiá-los bem, para que tenham sucesso. A Índia avançou e está havendo uma reformulação completa. Os cafés em Koramangala, o August Fest em Hyderabad, o mentor na estrada Jagat Shah orientando milhares de pessoas em 65 dias em 35 cidades, a cobertura diária de start-ups nos principais jornais de negócios estão se somando. Portanto, há muitas coisas acontecendo.... O que mais você acha que precisa acontecer? Uma sugestão de minha parte... podemos começar a comemorar os fracassos?
