Samuel Morse, menemukan istrinya meninggal karena suratnya terlambat sampai kepadanya, yang diantarkan oleh kurir kuda yang bergerak lambat pada masa itu. Dia memutuskan untuk menemukan cara yang lebih cepat untuk mengirim pesan dan akhirnya menciptakan telegraf pada tahun 1838. Ingvar Kampard, pendiri IKEA yang ikonik, tidak bisa memasukkan meja ke dalam mobil yang dibelinya, sehingga dia melepas kakinya. Dia mulai melakukan sesuatu agar furnitur dapat hadir dalam kemasan yang rata. Saat itu ia baru berusia 17 tahun dan IKEA lahir dan sekarang menjadi perusahaan bernilai $40 miliar. Lebih dekat ke rumah, peraturan tanpa helm dan tanpa bensin mulai diberlakukan bagi para pengendara sepeda motor di beberapa negara bagian baru-baru ini. Dua orang di Kolkata melihat peluang ini dan bekerja sama. Satu orang duduk di pintu masuk pompa bensin dan menyediakan helm untuk disewakan. Dan setelah pengendara sepeda motor mengisi bensin, ia menyerahkan helm tersebut kepada orang lain, dengan imbalan Rs.5.
Ketiganya adalah wirausahawan menurut definisi, karena mereka memutuskan untuk melakukan sesuatu. Kata entrepreneur, berasal dari bahasa Prancis entreprendre, yang berarti "memulai sesuatu". Dan sejarah penuh dengan contoh-contoh motivasi memulai sesuatu, di mana mereka mengatasi segala rintangan dan mewujudkan sesuatu. Beberapa di antaranya berhasil menciptakan sesuatu, sementara yang lain mendirikan perusahaan yang menentukan generasi!
Namun, ketika kita ingin menciptakan wirausahawan dalam skala besar, anekdot individu seperti itu tidak akan membantu. Fokusnya adalah untuk menghilangkan rintangan dan menginspirasi orang-orang untuk bertindak. Pemicunya sebagian besar adalah lingkungan dan di negara seperti India, tidak ada kelangkaan peluang untuk memecahkan masalah-masalah yang ada dan menemukan metode yang lebih baik dalam kegilaan. Baik itu rintangan budaya yang menghalangi untuk mempertimbangkan kewirausahaan sebagai sebuah pilihan ATAU menyediakan infrastruktur fisik & ekonomi - fokusnya adalah untuk membuatnya sederhana dan mudah bagi orang-orang yang ingin memulai sesuatu.
Kebijakan pemerintah, program-program kewirausahaan, ketersediaan inkubator dan investor, mentor dan simpatisan adalah bagian dari resepnya. Lebih tepatnya, bahan-bahan saus rahasia! Dan mereka bersatu, untuk membuat dampak yang nyata. India baru saja mengadakan pesta hari ini. Baik itu misi Start-up India atau sebuah kementerian yang didedikasikan untuk kewirausahaan; 100+ inkubator NITI Ayog, kebijakan-kebijakan dan skema-skema khusus untuk memulai bisnis baru di seluruh negara bagian; selusin lebih institusi Tingkat-1 yang menawarkan program-program kewirausahaan; India mungkin memiliki ekosistem kewirausahaan yang paling cepat berkembang di dunia saat ini. Motivasi mereka hanya satu: menciptakan lapangan pekerjaan dan memberikan dampak pada kehidupan. Perusahaan-perusahaan tidak ketinggalan. Pusat inovasi GenNext dari Reliance, inkubator Axilor yang didirikan oleh para pendiri Infosys, 10.000 perusahaan rintisan dari NASSCOM, basis data perusahaan rintisan dari Traxn, semuanya menambah infrastruktur yang sangat dibutuhkan.
Meskipun semua ini sangat penting, namun tidak terlalu sulit untuk dipasang. Dan hal ini dapat dicapai dengan cukup cepat. Fokus, komitmen yang kuat, dan investasi dapat mewujudkannya. Namun, pertanyaan besarnya adalah: bagaimana Anda mengubah negara pencari kerja menjadi negara pencipta lapangan kerja? Bagaimana Anda membangun budaya itu? Mengapa hal yang sama tidak dapat ditiru di luar Silicon Valley? Mengapa mafia Paypal melakukan apa yang mereka lakukan? Mengapa 43% dari seluruh pendanaan VC di AS berada di Silicon Valley?
Semua ini dapat dikaitkan dengan satu pertanyaan sederhana: mengapa berwirausaha? Seseorang harus menjawab pertanyaan tersebut dan menginspirasi para pemuda. Kisah-kisah sukses dari layanan TI adalah titik awalnya, yang diperkuat oleh kesuksesan perusahaan-perusahaan generasi internet dalam 10-15 tahun terakhir. Pada saat yang sama, pertanyaan krusial ini mulai dijawab dengan cara yang sistematis di perguruan tinggi National Entrepreneurship Network (NEN), yang memperkenalkan pendidikan kewirausahaan. Bukan sebagai mata pelajaran wajib yang diwajibkan dan dengan demikian melemahkannya, tetapi sebagai mata pelajaran yang diikuti secara sukarela oleh orang-orang. Mereka menyukai apa yang mereka lihat. Institusi-institusi terkemuka seperti IIT-B, IIM-A, SPJIM dan seorang pengusaha dan dermawan dari Silicon Valley, Dr. Romesh Wadhwani maju ke depan (dipimpin oleh Wadhwani Foundation) untuk menciptakan NEN pada tahun 2003. Lebih dari 1000 perguruan tinggi mendaftar untuk mengikuti kursus kewirausahaan. Selama 3 tahun program di tingkat perguruan tinggi, hal ini mengubah perilaku melalui kurikulum dan praktikum yang menarik dan sisanya adalah sejarah. 1000+ perguruan tinggi, 3000 fakultas, 1000 mentor, 2000+ perusahaan menjadi bagian dari program ini, yang menciptakan 10x lapangan kerja.
Itu adalah awal yang sederhana dan fondasi untuk kewirausahaan diletakkan di India. Hari ini, kami membangun masa depan kami di atas fondasi ini. Pekerjaan ini masih jauh dari selesai. Yayasan Wadhwani bekerja untuk memperluas platform ini sekarang, tidak hanya untuk menciptakan para wirausahawan tetapi juga untuk mendukung mereka dengan baik, sehingga mereka berhasil. India telah bergerak maju dan ada pemikiran ulang yang terjadi. Kafe-kafe nongkrong di Koramangala, Festival Agustus di Hyderabad, mentor on the road Jagat Shah yang membimbing 1000 orang dalam 65 hari di 35 kota, liputan harian tentang start-up di harian bisnis terkemuka semuanya bertambah. Jadi, ada banyak hal yang terjadi .... Menurut Anda apa lagi yang perlu dilakukan? Satu lagi dari saya... bisakah kita mulai merayakan kegagalan?