O papel dos assessores e consultores como guias para o crescimento dos negócios, especialmente no setor de PMEs, está ganhando destaque rapidamente. Se você é proprietário de uma empresa e nunca pensou em consultar um consultor externo, não há melhor momento do que agora para fazê-lo.
A perspectiva de um consultor pode ajudar as pequenas empresas a superar os desafios apresentados pelo cenário atual, melhorar os processos, gerenciar o risco e a interrupção da cadeia de suprimentos, estabilizar o fluxo de caixa e muito mais. Em 2020, muitas empresas até recorreram a consultores para aprimorar as práticas de RH e elevar o moral da equipe. Com o respaldo de décadas de experiência, os consultores estão preparados para oferecer a consultoria estratégica certa. Veja como os empreendedores de PMEs podem manter um fluxo de caixa estável e alcançar o crescimento e a transformação dos negócios nos tempos turbulentos de hoje, aproveitando as vantagens da consultoria empresarial:
1) Realizar o planejamento do cenário
As opções de financiamento com as quais você podia contar anteriormente, ou mesmo no ano passado, podem não estar disponíveis para você no momento. Tendo isso em mente, consulte um consultor e faça um planejamento de cenário para obter uma compreensão profunda do montante de dinheiro que provavelmente precisará e por quanto tempo. O conhecimento de um consultor sobre opções e parceiros de financiamento pode ajudá-lo a se envolver com parceiros de financiamento para garantir que uma linha de crédito permaneça aberta para você. Como alternativa, a consultoria de gestão pode ajudá-lo a identificar novas opções de financiamento.
2) Pense como um CFO, aja como um proprietário
Normalmente, nas empresas, são os requisitos de atendimento ao cliente e as capacidades operacionais que ditam os níveis de estoque, e não as restrições financeiras. Mas hoje o cenário é diferente. Enquanto os gerentes da cadeia de suprimentos lidam com a parte operacional para garantir o mínimo de interrupção e falta de estoque, um consultor pode mostrar como você pode tomar decisões como um CFO e aumentar sua receita.
3) Reavaliar os planos de investimento de capital
Para expandir ainda mais seus negócios, talvez seja necessário rever os planos previamente estabelecidos. Um consultor de negócios fará as perguntas certas - há investimentos de capital que podem ser suspensos até que o fluxo de caixa se estabilize? Quais investimentos precisam de uma segunda olhada e, possivelmente, ser reconsiderados? Os consultores são especializados em trabalhar com proprietários de empresas e ajudá-los a tomar decisões difíceis. Suas recomendações podem ser a razão pela qual sua organização sobrevive, ou até mesmo prospera, em tempos incertos.
4) Incentivar pagamentos antecipados
Uma maneira de manter o fluxo de caixa é incentivar seus clientes a pagar antecipadamente. Uma discussão com um consultor de gestão ou de estratégia pode levar a maneiras de fazer isso acontecer quando a outra parte também estiver enfrentando vários problemas. Se for viável, você pode incentivá-los oferecendo descontos dentro de sua capacidade ou permitindo pagamentos em parcelas.
5) Negociar despesas fixas
Os consultores de negócios são adequados para ajudá-lo a reavaliar as despesas fixas para encontrar caminhos para aumentar a economia. A rica experiência deles o ajudará a negociar com fornecedores para obter isenções, descontos, deferência de pagamento e assim por diante.
Os consultores podem não estar na sua folha de pagamento, mas eles investem no seu sucesso tanto quanto a sua equipe principal. O programa Wadhwani Advantage capacita as empresas com recursos para maximizar seu potencial de crescimento. O programa também oferece às empresas acesso a consultores dedicados que estão em uma posição única para entender os desafios da empresa e, portanto, são um poderoso controle da saúde da empresa.
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