Consultoria em estratégia de negócios é um subconjunto da consultoria de gestão (com foco na saúde geral de uma organização) para atingir metas organizacionais específicas. Os consultores de estratégia ajudam as pequenas empresas a melhorar sua receita, a imagem da marca e o envolvimento do cliente, ao mesmo tempo em que fortalecem a cultura de trabalho e permitem a retenção dos melhores talentos.
Por que a consultoria estratégica é importante?
Todas as PMEs enfrentam desafios comerciais que exigem uma abordagem estratégica, estruturada e baseada em dados para enfrentá-los e aumentar o desempenho da empresa. O aconselhamento e a nova perspectiva de consultores experientes em estratégia de negócios podem ser uma boa aposta para tomar decisões estratégicas de alto nível de forma imparcial.
Os consultores de estratégia empresarial auxiliam grandes e pequenas empresas na análise das operações existentes, identificando falhas e novas chances de desenvolvimento e sucesso. Eles fornecem uma visão externa das discrepâncias operacionais e estratégicas que afligem a produtividade cotidiana e que os funcionários e gerentes tendem a ignorar, deixando a porta aberta para os concorrentes.
Quais são os benefícios que um consultor estratégico pode trazer para as pequenas empresas?
As pequenas empresas que ainda são administradas como empresas proprietárias ou societárias frequentemente enfrentam dificuldades financeiras e escassez de capital de giro. Como ainda não abriram o capital, elas têm dificuldade para levantar fundos. Nesses casos, os consultores de estratégia podem ajudar as PMEs a criar um plano de negócios sólido e uma proposta estruturada e profissional para instituições bancárias e financeiras.
Veja abaixo os principais benefícios que os consultores de estratégia podem trazer para as operações comerciais das PMEs:
- Análise financeira para avaliar a saúde do negócio
- Análise do gerenciamento do fluxo de trabalho para aumentar a produtividade
- Estratégias para atingir metas e objetivos comerciais.
- Estratégias para reduzir custos, aumentar a receita, melhorar o desempenho e garantir a competitividade.
- Avaliar e analisar o mercado, a concorrência e as tendências do setor e identificar os padrões de referência.
- Analisar a eficácia de novos planos e estratégias.
- Supervisionar a implementação de novos negócios e estratégias de crescimento.
- Relatórios de projeto e gerenciamento que analisam o impacto de curto e longo prazo de estratégias de negócios alteradas.
Habilidades de consultoria estratégica
Pesquisa do Statista realizou um estudo em 2020, no qual descobriu que 43,51% das empresas de consultoria em todo o mundo querem que seus consultores tenham um alto nível das habilidades mencionadas abaixo:
- Habilidades analíticas
- Habilidades de colaboração
- Conhecimento/experiência específico do setor/domínio
- Habilidades de comunicação e negociação
- Habilidades de gerenciamento de tempo
- Habilidades de pensamento crítico
- Habilidades de resolução de problemas
- Flexibilidade
A escolha de um consultor de estratégia para "pequenas empresas" depende do tipo de setor, pois a especialização no domínio é fundamental. Trabalhar com o consultor de estratégia certo pode render grandes recompensas para as pequenas empresas, abrindo um caminho para o crescimento e o sucesso que, de outra forma, poderia continuar sendo um sonho impossível!
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