Consultoría de estrategia empresarial es un subconjunto de la consultoría de gestión (centrada en la salud general de una organización) para alcanzar objetivos organizativos específicos. Los consultores de estrategia ayudan a las pequeñas empresas a mejorar sus ingresos, su imagen de marca y la captación de clientes, al tiempo que refuerzan la cultura de trabajo y permiten retener a los mejores talentos.
¿Por qué es importante la consultoría estratégica?
Todas las PYME se enfrentan a retos empresariales que requieren un enfoque estratégico, estructurado y basado en datos para abordarlos e impulsar el rendimiento de la empresa. El asesoramiento y la perspectiva fresca de consultores experimentados en estrategia empresarial pueden ser una buena apuesta para tomar decisiones estratégicas de alto nivel de forma imparcial.
Los consultores de estrategia empresarial ayudan a las empresas grandes y pequeñas a analizar las operaciones existentes, detectar fallos e identificar nuevas oportunidades de desarrollo y éxito. Aportan una visión externa de las discrepancias operativas y estratégicas que aquejan a la productividad diaria y que empleados y directivos tienden a pasar por alto, dejando la puerta abierta a la competencia.
¿Qué ventajas puede aportar un Consultor Estratégico a las pequeñas empresas?
Las pequeñas empresas que siguen funcionando como sociedades unipersonales o colectivas se enfrentan a menudo a una crisis financiera y a la escasez de capital circulante. Como aún no han salido a bolsa, les resulta difícil conseguir fondos. En estos casos, los consultores estratégicos pueden ayudar a las PYME a crear un plan de negocio sólido y una propuesta estructurada y profesional para las instituciones bancarias y financieras.
A continuación se enumeran las principales ventajas que los consultores estratégicos pueden aportar a las operaciones empresariales de las PYME:
- Análisis financiero para evaluar la salud de la empresa
- Analizar la gestión del flujo de trabajo para aumentar la productividad
- Estrategias para alcanzar metas y objetivos empresariales.
- Estrategias para reducir costes, aumentar los ingresos, mejorar el rendimiento y garantizar la competitividad.
- Evaluar y analizar el mercado, la competencia y las tendencias del sector e identificar los puntos de referencia.
- Revisar la eficacia de los nuevos planes y estrategias.
- Supervisar la aplicación de nuevas estrategias empresariales y de crecimiento.
- Informes de proyectos y de gestión que analizan el impacto a corto y largo plazo de los cambios en las estrategias empresariales.
Consultoría estratégica
Encuesta Statista realizó un estudio en 2020, en el que descubrió que el 43,5% de las empresas de consultoría de todo el mundo quieren que sus consultores posean un alto nivel de las habilidades que se mencionan a continuación:
- Capacidad de análisis
- Capacidad de colaboración
- Conocimientos específicos de la industria y el sector
- Capacidad de comunicación y negociación
- Capacidad de gestión del tiempo
- Capacidad de pensamiento crítico
- Capacidad de resolución de problemas
- Flexibilidad
La elección de un consultor estratégico para "pequeñas empresas" depende del tipo de sector, ya que la especialización es primordial. Trabajar con el consultor estratégico adecuado puede reportar grandes beneficios a las pequeñas empresas, ya que les abre un camino hacia el crecimiento y el éxito que, de otro modo, podría seguir siendo una quimera.
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