Globalmente, o empreendedorismo se tornou um mecanismo fundamental para a geração de empregos. À medida que os formuladores de políticas lidam com a incerteza econômica e as mudanças culturais, as grandes corporações que tradicionalmente criavam empregos estão perdendo espaço. De 2003 a 2013, 712 empresas desapareceram da lista Fortune 1000. Pode-se extrapolar com segurança que pouquíssimas empresas da Fortune 1000 estarão presentes em outros 30 ou 40 anos. Em vez disso, uma nova geração de empreendedores que assumem riscos e inovam está começando a se alinhar no horizonte do mundo dos negócios. De acordo com um relatório da Kauffman Foundation, as empresas da era industrial nos EUA demitiram mais empregos do que criaram, em contraste com as startups de alto crescimento que criaram o número máximo de novos empregos entre 2000 e 2010. O Facebook foi creditado por ter criado 4,5 milhões de novos empregos, direta e indiretamente. Essa tendência global é um forte argumento para apoiar as start-ups e os empreendedores indianos como forma de criar empregos no futuro.
Entretanto, é ainda mais importante criar um sistema de apoio que garanta a sobrevivência das start-ups além dos primeiros cinco anos. Em outras palavras, uma vez investido em uma start-up, o retorno sobre o investimento (ROI) só pode ser assegurado quando o investimento encontrar mais sustentação. Isso é fundamental, pois 70 a 95% das start-ups fracassam ou abandonam o mercado, resultando em uma destruição de empregos desproporcionalmente alta. Estudos demonstraram que 47% dos empregos criados por start-ups são eliminados por saídas nos primeiros cinco anos. São os 53% das empresas que sobrevivem que testemunham um rápido crescimento e geram uma ampla criação de empregos.
Isso significa que a política governamental deve estar em sintonia com as necessidades práticas e, ao mesmo tempo, abordar as áreas problemáticas dos empreendedores indianos. A política deve abordar: o financiamento deve estar mais facilmente disponível para os empreendedores; a criação de um grande grupo de mentores e consultores experientes que forneçam informações sobre mão de obra e gerenciamento de recursos, jurídico e marketing, parcerias e tecnologia; e o fornecimento de mecanismos para melhorar o acesso aos mercados locais e globais.
É evidente que o apoio ao empreendedorismo é uma abordagem de médio a longo prazo. A pergunta que precisa ser respondida é: que tipo de empreendedorismo deve ser priorizado para apoio, de modo que o sucesso e a subsequente criação de empregos sejam garantidos? O mercado atual se tornou hipercompetitivo. Basta dar uma olhada ao redor. Há mais opções disponíveis para os consumidores e compradores empresariais do que nunca. Há novos modelos de negócios que não exigem que os compradores possuam produtos ou se comprometam antecipadamente com a assinatura de serviços de longo prazo. Os sistemas de entrega mudaram, permitindo que as empresas alcancem clientes em locais remotos e novos mercados, derrubando barreiras geográficas e políticas. Os empreendedores estão inovando para dar origem a negócios totalmente novos e sem ativos, como Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal e Paytm. Essas empresas estão remodelando setores inteiros, forçando os participantes tradicionais a repensar suas estratégias.
Acender o espírito empreendedor e mantê-lo também é um empreendimento de longo prazo. Nem todo mundo é abençoado com o DNA do empreendedorismo. É preciso cultivar uma cultura de livre iniciativa. Atualmente, uma das nações que tomou medidas positivas para criar essa cultura são os EUA, onde 1.600 faculdades oferecem mais de 2.200 cursos que "capacitam" os alunos para o empreendedorismo. Esses cursos desenvolvem o conhecimento por meio de estudos acadêmicos, experiência prática no setor por meio de programas de aprendizagem, clubes de empreendedorismo, campos de treinamento e acesso a redes de investidores e sistemas de apoio. A educação, sem dúvida, é uma forma de garantir taxas de sucesso mais altas para os empreendedores. Na Índia, precisamos criar modelos de educação econômicos e dimensionáveis que ajudem a alcançar os alunos usando vídeo e tecnologia móvel em plataformas MOOC que transformam o ensino em aprendizado, eliminando assim a necessidade de exércitos maciços de instrutores e treinadores.
Por fim, um importante grupo demográfico, o das mulheres indianas, continua inexplorado. Do número total de empreendedores no país, apenas 10% são mulheres. Entretanto, mesmo dentro desse pequeno número, mulheres empreendedoras da Índia - Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani e Ekta Kapoor, para citar algumas - têm sido o centro das atenções. Significativamente, um estudo da Dow Jones confirmou que as empresas iniciantes com mulheres executivas têm uma chance maior de sucesso. O que elas precisam para ter sucesso é educação, treinamento vocacional, acesso a financiamento e interação com empresários e compradores de todo o mundo. De acordo com a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), o crescimento anual da economia indiana poderia aumentar 2,4% se o país implementasse políticas pró-gênero.
Historicamente, a sociedade indiana e o sistema educacional têm se concentrado na criação de médicos, advogados, contadores etc. Esses profissionais são uma necessidade. Mas, após décadas de condicionamento, a nação está se realinhando com a cultura do empreendedorismo. Estamos no limiar do sucesso empresarial. Essa oportunidade não pode ser perdida por falta de políticas e sistemas de apoio de classe mundial.
