En todo el mundo, el espíritu empresarial se ha convertido en un motor clave para la generación de empleo. Mientras los responsables políticos lidian con la incertidumbre económica y los cambios culturales, las grandes empresas que tradicionalmente creaban empleo están mordiendo el polvo. Entre 2003 y 2013, 712 empresas desaparecieron de la lista Fortune 1000. Se puede extrapolar con seguridad que muy pocas empresas de la lista Fortune 1000 seguirán existiendo dentro de 30 o 40 años. En su lugar, en el horizonte del mundo de los negocios comienza a perfilarse una nueva generación de arriesgados e innovadores en forma de empresarios. Según un informe de la Fundación Kauffman, las empresas de la era industrial en EE.UU. despidieron más puestos de trabajo de los que crearon, en contraste con las startups de alto crecimiento que crearon el máximo número de nuevos empleos entre 2000 y 2010. A Facebook se le atribuye haber creado 4,5 millones de nuevos puestos de trabajo, directa e indirectamente. Esta tendencia mundial constituye un argumento de peso para apoyar a las empresas emergentes y a los emprendedores indios como medio para crear empleo en el futuro.
Sin embargo, es aún más importante crear un sistema de apoyo que garantice la supervivencia de las start-ups más allá de los cinco primeros años. En otras palabras, una vez invertido en una start-up, el retorno de la inversión (ROI) sólo puede asegurarse cuando la inversión encuentra más sustento. Esto es fundamental, ya que entre el 70% y el 95% de las empresas de nueva creación fracasan o abandonan, lo que provoca una destrucción de empleo desproporcionadamente alta. Los estudios han demostrado que el 47% de los puestos de trabajo creados por las empresas de nueva creación se eliminan en los primeros cinco años. Es el 53% de las empresas supervivientes las que experimentan un rápido crecimiento y generan una amplia creación de empleo.
Esto significa que la política gubernamental debe estar en sintonía con las necesidades prácticas de los empresarios indios, al tiempo que aborda sus puntos débiles. La política debe abordar los siguientes aspectos: facilitar la financiación a los empresarios; crear un amplio grupo de mentores y asesores experimentados que proporcionen información sobre gestión de recursos y mano de obra, aspectos jurídicos y de marketing, asociaciones y tecnología; y proporcionar mecanismos para mejorar el acceso a los mercados locales y mundiales.
Es evidente que el apoyo al espíritu empresarial es un planteamiento a medio y largo plazo. La pregunta que necesita respuesta es: ¿qué tipo de iniciativa empresarial debe recibir apoyo prioritario para garantizar el éxito y la consiguiente creación de empleo? El mercado actual se ha vuelto hipercompetitivo. Basta con echar un vistazo a nuestro alrededor. Los consumidores y las empresas tienen más opciones que nunca. Hay nuevos modelos de negocio que no exigen que los compradores posean los productos o se comprometan por adelantado a suscribir servicios a largo plazo. Los sistemas de entrega han cambiado, permitiendo a las empresas llegar a clientes en lugares remotos y a nuevos mercados, derribando barreras geográficas y políticas. Los emprendedores están innovando para dar vida a empresas totalmente nuevas y ligeras en activos, como Uber, Ola, Airbnb, Oyo Rooms, Zomato, Foodpanda, PayPal y Paytm. Estas empresas están reconfigurando sectores enteros y obligando a los actores tradicionales a replantearse sus estrategias.
Encender el espíritu empresarial y mantenerlo es también una empresa a largo plazo. No todo el mundo ha sido bendecido con el ADN del espíritu empresarial. Hay que alimentar una cultura de libre empresa. Hoy en día, uno de los países que ha dado pasos positivos hacia la creación de esta cultura es Estados Unidos, donde 1.600 universidades ofrecen más de 2.200 cursos que "capacitan" a los estudiantes para el espíritu empresarial. Estos cursos generan conocimientos a través de estudios académicos, experiencia práctica en la industria mediante programas de aprendizaje, clubes de iniciativa empresarial, campamentos de entrenamiento y acceso a redes de inversores y sistemas de apoyo. La educación, sin duda, es una forma de garantizar mayores tasas de éxito a los emprendedores. En la India, tenemos que crear modelos educativos rentables y escalables que ayuden a llegar a los estudiantes utilizando el vídeo y la tecnología móvil en plataformas MOOC que transformen la enseñanza en aprendizaje, eliminando así la necesidad de ejércitos masivos de instructores y formadores.
Por último, hay un sector demográfico importante, el de las mujeres indias, que sigue sin explotarse. Del total de empresarios del país, sólo el 10% son mujeres. Sin embargo, incluso dentro de este reducido número, las empresarias de la India -Kiran Mazumdar-Shaw, Sulajja Motwani y Ekta Kapoor, por citar algunas- han estado en el candelero. Es significativo que un estudio de Dow Jones haya confirmado que las empresas de nueva creación con mujeres ejecutivas tienen más posibilidades de éxito. Lo que necesitan para triunfar es educación, formación profesional, acceso a financiación e interacción con empresarios y compradores de todo el mundo. Según la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), el crecimiento anual de la economía india podría mejorar 2,4% si el país aplicara políticas favorables al género.
Históricamente, la sociedad india y el sistema educativo se han centrado en crear médicos, abogados, contables, etc. Estos profesionales son una necesidad. Pero tras décadas de condicionamiento, la nación se está realineando con la cultura del espíritu empresarial. Estamos en la cúspide del éxito empresarial. Esta oportunidad no debe perderse por falta de políticas y sistemas de apoyo de primer orden.
