A Fundação Wadhwani está pronta para criar 25 milhões de empregos
Ao longo de dez anos, a Wadhwani Foundation tentou criar empregos por meio de uma série de iniciativas que abrangem o treinamento de jovens e inspiram o empreendedorismo em institutos. Acrescentando a Rede de Pesquisa e Inovação da organização sem fins lucrativos e as campanhas relacionadas a políticas ao trabalho em andamento de sua Rede Nacional de Empreendedorismo, o panorama geral é sobre a criação de empregos de ‘alto valor’, de acordo com o Dr. Ajay Kela. O Presidente e CEO da Wadhwani Foundation disse à BusinessLine que a organização tem como objetivo criar 25 milhões de novos empregos na Índia nos próximos cinco anos. Ele descreveu como a organização fará para atingir essa meta, mesmo que seus modelos de trabalho na Índia sejam replicados em outras regiões. Trechos editados:
Que tipo de salário você prevê para empregos de ‘alto valor’?
Não estamos focados no alívio da pobreza, mas sim em oferecer empregos a indivíduos que ajudem a sustentar uma família. Isso significa que não são salários do tipo ₹5000 p.m., mas um mínimo de ₹15.000 a 20.000 p.m. Isso tem um enorme impacto transformador não apenas para o indivíduo, mas para as gerações futuras.
Mas quando falamos de empregos de ‘alto valor’, estamos falando da Índia criando os próximos Ciscos e Googles do mundo, e esse empreendedorismo de alto valor acabará tendo um efeito de gotejamento quando essas empresas começarem a empregar pessoas.
Como você vê a concretização de sua meta de 25 milhões de empregos?
Continuando a criar um pipeline de start-ups e PMEs da próxima geração, também estamos ampliando nossa rede de mentores e investidores para que os empreendedores que cultivamos na última década tenham a máxima chance de sucesso. Esperamos que 5 milhões de empregos venham dessas start-ups. Também escolheremos meio milhão de PMEs entre as 40 ou 50 milhões existentes na Índia para identificar seus desafios e ajudá-las a crescer.
Enquanto isso, estamos capacitando os alunos da 12ª série. Procuramos oferecer a eles 6 a 12 a 18 meses de intervenção para que possam ganhar um salário de ₹20.000 por mês em uma variedade de empregos e funções. Veja o caso do setor de BPO, que movimenta $20 bilhões - ele é atendido por graduados quando poderia ser melhor atendido por alunos do 12º ano com treinamento. E isso é um erro hoje em dia, porque contratamos graduados que não acham os empregos suficientemente interessantes e o setor enfrenta uma taxa de atrito de 60%.
Qual é o seu objetivo com as escolas?
Trabalhamos com cerca de 1.400 escolas em todo o país. Mas na Índia, todos os anos, cerca de 9 milhões saem da 12ª série e cerca de 4 milhões vão para faculdades de 4 anos. Estamos tentando criar um caminho vocacional para os 5 milhões que ficaram para trás, para que muitos deles possam ganhar de 15.000 a 20.000 libras por mês. Atualmente, um aluno da 12ª série não consegue ganhar tanto.
Vocês deram início ao treinamento em empreendedorismo fora dos centros urbanos e do quadro de instituições do IIT?
Em um período de 10 anos, na NEN, já treinamos mais de 3.000 professores em 500 institutos para ensinar empreendedorismo. Em geral, levamos cerca de 5 anos desde que contratamos um instituto até o momento em que começamos a formar empreendedores nesses institutos. E sim, se você quiser criar um impacto em escala nacional, não pode se limitar aos IITs - você pode começar por lá, mas precisa ir além. Quando meio milhão de alunos foram expostos à nossa iniciativa, cerca de 100.000 demonstraram um interesse mais profundo e trabalhamos com eles para oferecer treinamento prático e desenvolvimento de habilidades. Cerca de 1.000 empresas foram criadas dessa forma. Mas esses são jovens empreendedores, portanto, também temos que garantir que eles tenham sucesso. Mesmo no Vale do Silício, entre as empresas financiadas por capital de risco, a taxa de fracasso é de cerca de 90%, portanto, o empreendedorismo é difícil.
E você está levando seus modelos de trabalho para fora da Índia...
Iniciamos as expansões globais há um ano e meio. Fizemos experiências no Paquistão, na Indonésia e na Malásia. Mas em muitos países fora da Índia, teremos que personalizar nosso conteúdo de treinamento de acordo com as exigências locais - algumas coisas que funcionam no Vale do Silício não funcionarão em outros lugares. Até o final deste ano, deveremos ter uma boa ideia se o nosso modelo de replicação funcionará nos 23 países para os quais queremos levar isso.
