La Fundación Wadhwani se propone crear 25 millones de empleos
Durante más de diez años, la Fundación Wadhwani ha intentado crear puestos de trabajo a través de una serie de iniciativas que abarcan desde la formación de los jóvenes hasta el fomento del espíritu emprendedor en las instituciones. Según el Dr. Ajay Kela, si a la labor que realiza actualmente la Red Nacional de Emprendimiento se le suman la Red de Investigación e Innovación y las campañas relacionadas con las políticas de esta organización sin fines de lucro, el panorama general gira en torno a la creación de puestos de trabajo de ‘alto valor’. El presidente y director ejecutivo de la Fundación Wadhwani declaró a BusinessLine que la organización tiene como objetivo crear 25 millones de nuevos puestos de trabajo en la India durante los próximos cinco años. Describió cómo la organización se propone alcanzar este objetivo, incluso cuando sus modelos de trabajo en la India se replican en otras geografías. Extractos editados:
¿Qué tipo de salarios prevé para los trabajos ‘de alto valor’?
No nos centramos en aliviar la pobreza, sino en proporcionar empleos a personas que ayuden a mantener a una familia. Eso significa que no se trata de salarios de 5000 rupias al mes, sino de un mínimo de 15 000-20 000 rupias al mes... esto tiene un enorme impacto transformador no solo para la persona, sino también para las generaciones venideras.
Pero cuando hablamos de empleos ‘de alto valor’, nos referimos a que la India cree las próximas Cisco y Google del mundo, y que ese espíritu emprendedor de alto valor acabará teniendo un efecto de goteo cuando esas empresas empiecen a contratar personal.
¿Cómo cree que se alcanzará el objetivo de crear 25 millones de empleos?
Además de seguir creando una cartera de empresas emergentes y pymes de próxima generación, ahora también estamos ampliando nuestra red de mentores e inversionistas para que los emprendedores que hemos formado durante la última década tengan las máximas posibilidades de éxito. Esperamos que esas empresas emergentes generen cinco millones de empleos. También seleccionaremos medio millón de pymes de entre las 40 o 50 millones que hay en la India para identificar sus retos y ayudarlas a crecer.
Mientras tanto, hemos estado capacitando a estudiantes de 12.º grado. Nuestro objetivo es ofrecerles entre 6 y 12 o 18 meses de intervención para que puedan ganar un salario de 20 000 rupias al mes en una variedad de trabajos y puestos. Tomemos como ejemplo la industria de la externalización de procesos empresariales, que mueve $20 mil millones de rupias: cuenta con graduados universitarios cuando podría contar con alumnos de 12.º grado con formación. Y eso es un error hoy en día, porque contratamos a graduados que no encuentran los trabajos lo suficientemente interesantes y la industria se enfrenta a una tasa de abandono del 60%.
¿Cuál es su objetivo con las escuelas?
Trabajamos con alrededor de 1400 escuelas en todo el país. Pero en la India, cada año, alrededor de 9 millones de estudiantes terminan el 12.º grado y unos 4 millones van a universidades de cuatro años. Estamos tratando de crear una vía profesional para los 5 millones que se quedan atrás, de modo que muchos de ellos puedan ganar entre 15 000 y 20 000 rupias al mes. Hoy en día, un estudiante de 12.º grado no puede ganar tanto.
¿Ha iniciado la formación en emprendimiento fuera de los centros urbanos y del grupo de instituciones del IIT?
Durante un periodo de 10 años, en NEN hemos formado a más de 3000 profesores de 500 institutos para que enseñen emprendimiento. Por lo general, nos ha llevado unos 5 años desde que firmamos con un instituto hasta que empezamos a formar emprendedores en esos institutos. Y sí, si se quiere tener un impacto a escala nacional, no se puede limitar a los IIT: se puede empezar por ahí, pero hay que ir más allá. Cuando medio millón de estudiantes se expusieron a nuestra iniciativa, unos 100 000 mostraron un interés más profundo y hemos trabajado con ellos para proporcionarles formación práctica y desarrollo de habilidades. Unas 1000 empresas se han puesto en marcha de esta manera. Pero se trata de jóvenes emprendedores, por lo que también tenemos que asegurarnos de que tengan éxito. Incluso en Silicon Valley, entre las empresas financiadas por capital de riesgo, la tasa de fracaso es de alrededor del 90 %, por lo que el emprendimiento es difícil.
Y estás llevando tus modelos de trabajo fuera de la India...
Comenzamos nuestra expansión global hace un año y medio. Hemos estado experimentando en Pakistán, Indonesia y Malasia. Sin embargo, en muchos países fuera de la India, tendremos que adaptar nuestro contenido de capacitación a los requisitos locales, ya que algunas cosas que funcionan en Silicon Valley no funcionarán en otros lugares. A finales de este año, deberíamos tener una idea clara de si nuestro modelo de replicación funcionará en los 23 países a los que queremos llevarlo.
