Mulheres Biz da Nova Era
Ritika Bhargava Physio Revolution, Nova Zelândia
A multitarefa é fácil para Ritika Bhargava. E isso tem muito a ver com o fato de que ela estava sozinha desde o ensino médio quando decidiu estudar Bacharelado em Ciências da Saúde na Universidade de Tecnologia de Auckland, na Nova Zelândia. "Ciências da Saúde não era uma escolha muito agradável na Índia devido aos baixos padrões de educação e, por isso, decidi vir para Auckland. Os três anos que passei como estudante foram nada menos que uma aventura - ser um imigrante tentando se adaptar a uma terra alienígena", começa o jovem de 27 anos.
Após o curso, Ritika trabalhou como fisioterapeuta em algumas clínicas antes de decidir seguir carreira solo. "Percebi que, depois do conhecimento e da experiência que adquiri, eu poderia ser minha própria chefe e também ganhar mais dinheiro. Minha empresa Physio Revolution agora tem cinco filiais em Auckland e oferecemos todos os serviços imagináveis, desde Pilates (uma forma de condicionamento físico) até fisioterapia. Também gosto muito de inovações constantes e tenho um treinamento em fisioterapia específico para câncer de mama", diz ela, animada.
Com um negócio próspero, Ritika também o equilibra com seu interesse em Powerlifting, um esporte de força que consiste em três tentativas de peso máximo em três levantamentos: agachamento, supino e levantamento terra. "Eu costumava ajudar atletas locais com fisioterapia quando me ocorreu: 'por que não fazer isso eu mesma? Eu treino rigorosamente e também estou ansiosa para representar a Nova Zelândia nos próximos Jogos da Commonwealth em 2018", diz ela, com uma pontada de arrependimento por ter perdido a edição de 2014 devido a problemas pessoais.
Sobre os desafios de ser uma mulher empreendedora e administrar seu negócio, Ritika diz: "Em um país progressista como a Nova Zelândia, não se enfrenta questões de gênero ou burocracia como na Índia. Entretanto, contratar uma boa equipe para a minha empresa tem sido um desafio. Eu nem mesmo me formei. Mas, apesar de todas as concessões, é uma tarefa difícil contratar uma equipe competente." Reconhecida como a Melhor Jovem Empreendedora do Ano de 2014 no Indian Business Awards do ano passado, Ritika está ansiosa pelo seu casamento.
Neeta Adappa Prakriti Herbals, Bangalore
Com um BCom e MCom da SNDT University, em Mumbai, uma escolha de carreira convencional para ela provavelmente teria sido a contabilidade, mas Neeta Adappa optou por entrar na fabricação de produtos de beleza. "Como noiva recém-casada, tive uma experiência bastante angustiante com cosméticos sintéticos. Isso, combinado com meu desejo por produtos naturais e minha experiência em ervas e cosméticos, me levou a me aprofundar no desenvolvimento de produtos naturais feitos com ingredientes orgânicos e à base de ervas, com base na Ayurveda", começa Neeta, de 45 anos. A Neeta's Prakriti Herbals oferece produtos naturais para cuidados com os cabelos e com a pele "livres de crueldade", que são vendidos em sites de comércio eletrônico como Flipkart, Snapdeal e Amazon. A Prakriti Herbals tem sido um parceiro de confiança de muitas marcas, incluindo a Marriott, o Royal Orchid Group of Hotels, o Manipal Hospital e várias empresas, diz Neeta.
"Com orientação acadêmica desde a faculdade, meus amigos nunca pensaram em mim como alguém para entrar no mundo dos negócios. Embora eu estivesse na ala de Pesquisa e Desenvolvimento de uma corporação multinacional por seis meses, não era nada desafiador e estava ficando monótono. Essa também foi a época em que me casei e fiz de Bangalore meu lar. Eu não queria passar o tempo em casa. Foi meu marido que me incentivou a começar meu próprio negócio, e voilà! Prakriti aconteceu", diz ela, relembrando o passado.
Sobre a fórmula por trás do sucesso da Prakriti, Neeta diz: "Muitas coisas. Você precisa estar aberto a desafios, inovar, conhecer o pulso de seu público-alvo, desenvolver empatia e fornecer seu produto sob medida para as necessidades de seus clientes. As mulheres são conhecidas por terem bons níveis de QI e QE. Precisamos aprender a aplicá-los", diz ela.
Sobre os desafios, Neeta diz: "A situação está boa agora, mas não era a mesma em 1994, quando começamos. O setor de hospitalidade não tinha crescido muito. Além disso, tive que suportar muitos preconceitos de gênero. Os bancos não concediam saques a descoberto sem garantia ou, mesmo que se dispusessem a fazer isso, pediam que eu comparecesse com meu marido!", diz Neeta.
Neeta não é apenas uma empresária, mas também uma mentora para outras jovens empresárias, o que ela faz por meio da Fundação Wadhwani, à qual está associada. "Sempre defendi a elevação dos padrões das mulheres. Oitenta por cento da força de trabalho em minha fábrica é composta por mulheres e quero que continue assim. Meu negócio sempre foi centrado nas mulheres. Por meio das iniciativas da Wadhwani, nós nos relacionamos com mulheres empreendedoras, ajudando-as com suas dúvidas e assim por diante. Em troca, essas mulheres também orientam outras mulheres. É como uma reação em cadeia, você sabe", diz ela.
Para que mais mulheres adotem o empreendedorismo, Neeta faz um apelo para que o governo e os agentes privados se apresentem e ofereçam apoio. "É muito arriscado quando todas as nossas economias pessoais estão vinculadas aos nossos negócios e o governo ou os bancos não oferecem nenhuma ajuda. As empresas de pequeno e médio porte devem crescer aos trancos e barrancos. Além disso, as mulheres precisam se dar conta de que o crescimento será lento - especialmente quando elas também têm de lidar com a gravidez e cuidar dos filhos - e se esforçar quando necessário", diz ela.
Usha Ramani Vemuru gurujada it Solutions private limited, Hyderabad
Nascida em uma família de professores, foi uma escolha natural para Usha Ramani Vemuru começar a lecionar depois de seu bacharelado em Engenharia Eletrônica e de Comunicação em uma faculdade afiliada à Universidade Tecnológica Jawaharlal Nehru, em Hyderabad. Depois de ser professora por sete anos, Usha decidiu se aventurar no empreendedorismo eletrônico, combinando tecnologia com ensino, e assim nasceu a Gurujada IT Solutions Private Limited em 2012.
Sobre o que é necessário para ser uma mulher empresária, Usha diz que não acha que seja diferente do que seria para os homens. "O risco e as cicatrizes associadas são os mesmos para todos. A transição de um emprego com remuneração decente para ser uma empreendedora que assume riscos foi assustadora", diz ela, acrescentando um conselho aos futuros empreendedores: "Acreditem em suas ideias, sejam persistentes, as coisas vão se encaixar e seus esforços serão recompensados."
O maior desafio de Usha no início de sua jornada empresarial foi convencer os professores a criar vídeos e colocar o conteúdo on-line. "Alguns deles eram muito antiquados, dizendo que preferiam o antigo método Gurukul de ensino. Quando ficaram cientes do alcance que uma presença on-line poderia ter, eles aderiram facilmente. Acho que cada vez mais professores deveriam compartilhar seu conteúdo e, agora que a largura de banda e a conectividade da Internet estão melhorando, o governo também deveria considerar a possibilidade de levar a educação on-line aos alunos, especialmente os das áreas rurais", diz ela.
Usha credita aos webinars da National Entrepreneurship Network a atualização constante de seus conhecimentos. "Os webinars são uma ótima plataforma para aprender. Não tenho tempo para viajar muito e os webinars também fazem parte do negócio que estou administrando - aprendizado on-line. Estudamos regularmente estudos de caso e também temos a opção de nos criticar. Estou fazendo bom uso disso", diz ela.
Adicionar mais cursos e conseguir mais voluntários (acadêmicos) para testar seus produtos é como Usha prevê seu futuro.
Tarunjeet Rattan Nucleus Public Relations, Bangalore
Adquirir a experiência necessária e começar a trabalhar por conta própria pode ser uma história comum, mas ainda assim inspiradora, especialmente quando se trata de mulheres, que precisam vestir muitos chapéus. Formada em gestão de comunicação pela Symbiosis University, de Maharashtra, e tendo trabalhado em várias agências de relações públicas e publicidade em Mumbai, Tarunjeet Rattan decidiu abrir sua própria empresa, a Nucleus Public Relations, em Bangalore, há cerca de um ano. "Eu era apaixonada pela profissão de relações públicas. Mas me certifiquei de fazer a lição de casa antes de entrar na onda do empreendedorismo. Em uma tentativa de criar uma rede de contatos e ganhar experiência, eu escrevia para portais e sites sobre moda e estilo de vida", começa a jovem de 34 anos.
Tarunjeet também dá crédito a seu marido, que tem seu próprio escritório de arquitetura, pelo apoio que lhe deu e também por incutir nela a confiança de que nem sempre é preciso muito dinheiro para começar por conta própria. "Meu investimento inicial foi bem pequeno - meu marido me deu um cubículo em seu escritório. Um laptop, uma conexão com a Internet, um aparelho de fax, um telefone e inúmeras conexões eram tudo o que eu tinha", diz ela.
Embora seu negócio tenha começado bem, Tarunjeet teve que lidar com alguns detratores. "É claro que meus pais eram bastante céticos." Para provar que está no negócio para o longo prazo, Tarunjeet fez tudo o que pôde. "Entrei em contato com a Cherie Blair Foundation, em Londres, para encontrar um mentor. Embora eles tivessem pouco conhecimento dos mercados indianos, eles me ajudaram com os fundamentos da administração de uma empresa. Qualquer pessoa pode abrir uma empresa ou conseguir um emprego, mas sobreviver é uma história completamente diferente. Especialmente no setor de relações públicas, raramente se consegue crescer. Ou você vende seu negócio ou se associa a agências internacionais. Eu estava determinada a lutar contra tudo isso", diz ela.
Quanto à receita para o sucesso, ela diz: "Neste negócio, é preciso ouvir e idealizar como parte do processo de aprendizado. E ainda mais importante é não desistir diante das adversidades".
O sucesso só vem como um pacote, junto com os desafios, e Tarunjeet conseguiu superar cada um deles. "Havia muitas coisas que me desanimavam, principalmente a minha ignorância em relação a competências técnicas, como a forma de pagar meus impostos e coisas do gênero. Isso é algo que aconselho a todos a conhecerem também. Somos criados em um ambiente protetor em que nossos pais/maridos/filhos cuidam de nossas formalidades legais. Não é preciso nem mesmo recorrer aos serviços de um contador jurídico. Você mesmo pode fazer isso. As mulheres têm muito a aprender em vez de ficarem fofocando ou discutindo coisas mundanas. É preciso manter-se a par do que está acontecendo ao seu redor - bom, ruim e feio", diz ela.
Sobre o que é necessário para ser uma mulher empreendedora, ela diz: "Você precisa de determinação, é claro, para superar obstáculos e fracassos. Mesmo que você fique para trás, encontre uma maneira de seguir em frente."
Sobre sua participação no incentivo a mulheres empreendedoras, Tarunjeet diz: "Frequentemente realizo workshops para profissionais de RP para ampliar seus conhecimentos. Tenho me sentido mais à vontade para contratar mulheres. Não quero dizer que sou contra os homens, mas minha força de trabalho é composta principalmente por mulheres. Uma relação empregador-empregado deve ir além dos salários e é isso que tenho feito. Tenho empatia com meus funcionários, descobrindo quais são suas necessidades e crescendo junto com eles."
- shilpa.vasudevan@newindianexpress.com
