Nova Délhi: Na parte final da série de entrevistas “Joy of Giving Week” da Mint, Romesh Wadhwani, presidente da Wadhwani Foundation e fundador do Symphony Technology Group, fala sobre sua fundação filantrópica e suas opiniões sobre o estado atual da filantropia indiana.
Qual é o objetivo da Fundação Wadhwani?
A missão é acelerar o desenvolvimento econômico com foco principal na Índia. A ideia era que a fundação lançasse uma iniciativa importante a cada dois anos, cada uma delas teria um grande impacto no desenvolvimento econômico da Índia e cada uma delas poderia ser alavancada, no sentido de que agiríamos como catalisadores para ampliá-la, mas depois procuraríamos outros para ampliá-la ainda mais.
Começamos com o empreendedorismo e a aceleração da primeira geração de empreendedores. A ideia era que o empreendedorismo é, de longe, o mais importante impulsionador do desenvolvimento econômico em qualquer economia e, ao criar toda uma nova geração de possíveis empreendedores, poderíamos criar milhares de novas empresas e milhões de novos empregos.
A intenção era que fosse uma iniciativa de 15 anos e já estamos no oitavo ano. Estou cautelosamente otimista de que atingiremos nosso objetivo. Nossa segunda iniciativa foi o treinamento vocacional para deficientes. Nossa terceira foi a das faculdades de habilidades, a quarta foi a da inovação e a quinta foi a da política.
O que o inspirou a começar?
Impulsionador do crescimento: Wadhwani diz que o empreendedorismo é, de longe, o mais importante impulsionador do desenvolvimento econômico em qualquer economia.
Acho que a Índia não tem um nível de filantropia proporcional à riqueza que existe aqui, principalmente entre os 5.000 maiores empresários e industriais. Há alguns exemplos extraordinários de filantropia, como os Tatas, os Mahindras, Azim Premji, mas isso é apenas um punhado de exceções, e os outros 5.000 são relativamente desfocados ou desinteressados em toda a área de filantropia.
Minha ideia era que se pessoas como eu, que tiveram os grandes benefícios da educação em um IIT (Instituto Indiano de Tecnologia) na Índia e a sorte de ter sucesso nos negócios nos EUA, seria uma verdadeira vergonha se não aplicássemos essa riqueza, essa imaginação e nosso tempo para realmente melhorar a vida dos necessitados na Índia. Portanto, desde o início, senti que há um ônus maior e um nível de obrigação sobre o qual pessoas como nós precisam pensar, e isso significa que não podemos apenas doar dinheiro, temos que doar tempo. Não podemos fazer em pequena escala, não podemos fazer em média, temos que fazer o extraordinário.
Qual é a importância de se conectar com o governo e com as instituições privadas existentes para ampliar os projetos filantrópicos?
Ninguém é uma ilha. Todas essas entidades que impulsionam o desenvolvimento econômico estão interconectadas de uma forma ou de outra. Há um grande papel público no desenvolvimento econômico que precisa ser desempenhado, e às vezes é desempenhado, pelo governo central e pelos governos estaduais, mas eles não podem fazer muito. Eles precisam de ideias brilhantes e que o setor privado e os indivíduos participem da agenda. Portanto, em última análise, a melhor forma é uma parceria público-privada (PPP), em que as ideias podem vir do setor público ou privado, mas a execução da ideia é feita pela PPP.
Acredito muito em PPPs, seja com o governo, um IIT ou outra instituição privada. Por exemplo, em nossa iniciativa de desenvolvimento de habilidades, estamos trabalhando com o ministério de desenvolvimento de recursos humanos e estamos desenvolvendo uma parceria com eles. Em relação à deficiência, financiamos outras fundações, como a American India Foundation, e fazemos parcerias com elas.
Você acredita que os modelos filantrópicos devem ser organizados e administrados como empresas?
Para causar um impacto em escala, é preciso ter uma organização com qualidade e competência semelhantes às de uma empresa privada, processos e ferramentas como os de uma grande empresa privada, imaginação, filosofia e medição de resultados com o mesmo nível de rigor e disciplina de uma empresa privada.
A única diferença é que você está fazendo isso pro bono, sem fins lucrativos, para retribuir; mas a retribuição deve ser feita de forma organizada.
Quanto você acha que os modelos filantrópicos do Ocidente terão influência na Índia?
Acho que a tradição de filantropia é muito mais desenvolvida nos EUA do que na Índia, assim como toda a noção de doar 50% de sua riqueza enquanto você ainda está vivo e não esperar até morrer. Essa é uma nova e importante maneira de pensar sobre a filantropia que eles enunciaram claramente.
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Comprometi-me a doar 80% de minha riqueza, grande parte dela na Índia, mas também em outros países. Mas não se trata apenas de dinheiro. Bill Gates não diz apenas: ‘Vou dar a essas ONGs (organizações não governamentais) $10 milhões cada uma e elas podem fazer o que quiserem’. Ele teve a ideia de se concentrar na saúde pública e está fazendo a diferença. A Wadhwani Foundation escolheu como tema o desenvolvimento econômico e a criação de empregos, e todas as iniciativas que lançamos se encaixam nesse tema.
O número de áreas possíveis é tão grande que todos que têm consciência e querem ajudar podem escolher seu próprio tema, sua própria porcentagem de riqueza para doar. Não precisa ser 50%, mas tem que ser mais do que zero e tem que ser mais do que dinheiro.
