New Delhi: Pada bagian penutup dari seri wawancara "Joy of Giving Week" dari Mint, Romesh Wadhwani, ketua Wadhwani Foundation, dan pendiri Symphony Technology Group, berbicara mengenai yayasan filantropi miliknya dan pandangannya mengenai kondisi filantropi India saat ini.
Apa tujuan dari Yayasan Wadhwani?
Misinya adalah untuk mempercepat pembangunan ekonomi dengan fokus utama di India. Idenya adalah bahwa yayasan ini akan meluncurkan sebuah inisiatif besar setiap dua tahun sekali, yang masing-masing akan memiliki dampak besar pada pembangunan ekonomi di India dan masing-masing dapat ditingkatkan, dalam arti bahwa kami akan bertindak sebagai katalisator untuk meningkatkannya, tetapi kemudian mencari orang lain untuk membawanya ke skala yang lebih besar.
Kami memulai dengan kewirausahaan dan akselerasi wirausahawan generasi pertama. Idenya adalah bahwa kewirausahaan merupakan pendorong terpenting dalam pembangunan ekonomi di negara mana pun dan dengan menciptakan generasi baru wirausahawan potensial, kami dapat menciptakan ribuan perusahaan baru dan jutaan lapangan kerja baru.
Inisiatif ini dimaksudkan sebagai inisiatif selama 15 tahun dan sekarang kami berada di tahun kedelapan. Saya sangat optimis bahwa kami akan mencapai tujuan kami. Inisiatif kedua kami adalah pelatihan kejuruan bagi penyandang disabilitas. Inisiatif ketiga kami adalah sekolah tinggi keterampilan, keempat adalah inovasi dan kelima adalah kebijakan.
Apa yang menginspirasi Anda untuk memulainya?
Pendorong pertumbuhan: Wadhwani mengatakan bahwa kewirausahaan merupakan pendorong paling penting bagi pertumbuhan ekonomi di negara mana pun.
Saya merasa bahwa India tidak memiliki tingkat filantropi yang sebanding dengan kekayaan yang ada di sini, terutama di antara 5.000 industrialis dan pengusaha teratas. Anda memiliki beberapa contoh filantropi yang luar biasa, Tatas, Mahindras, Azim Premji, tetapi itu hanya segelintir pengecualian, dan 5.000 lainnya relatif tidak fokus atau tidak tertarik pada seluruh bidang filantropi.
Pemikiran saya adalah jika orang-orang seperti saya, yang telah mendapatkan manfaat besar dari pendidikan di IIT (Institut Teknologi India) di India dan keberuntungan untuk sukses dalam bisnis di AS, akan sangat disayangkan jika kami tidak menerapkan kekayaan dan imajinasi serta waktu kami untuk benar-benar meningkatkan kehidupan orang-orang yang membutuhkan di India. Jadi, sejak awal, saya merasa bahwa ada beban dan tingkat kewajiban yang lebih tinggi yang harus dipikirkan oleh orang-orang seperti kami dan itu berarti bahwa kami tidak bisa hanya memberikan uang, kami harus memberikan waktu. Kita tidak bisa melakukan hal yang kecil, kita tidak bisa melakukan hal yang biasa-biasa saja, kita harus melakukan hal yang luar biasa.
Seberapa pentingkah menjalin hubungan dengan pemerintah dan lembaga-lembaga swasta yang ada untuk meningkatkan proyek filantropi?
Tidak ada yang berdiri sendiri. Semua entitas yang mendorong pembangunan ekonomi ini saling berhubungan dalam satu dan lain hal. Ada peran publik yang sangat besar dalam pembangunan ekonomi yang perlu dimainkan, dan terkadang dimainkan, oleh pemerintah pusat dan pemerintah negara bagian, tetapi mereka hanya dapat melakukan banyak hal. Mereka membutuhkan ide-ide cemerlang dan sektor swasta serta individu untuk berpartisipasi dalam agenda tersebut. Jadi pada akhirnya, bentuk terbaik adalah kemitraan publik-swasta (KPS), di mana ide dapat berasal dari sektor swasta atau publik, tetapi eksekusi ide tersebut dilakukan oleh KPS.
Saya sangat percaya pada PPP, baik itu dengan pemerintah, atau IIT, atau lembaga swasta lainnya. Sebagai contoh, dalam inisiatif pengembangan keterampilan, kami bekerja sama dengan kementerian pengembangan sumber daya manusia dan kami mengembangkan kemitraan dengan mereka. Dalam bidang disabilitas, kami mendanai yayasan-yayasan lain seperti American India Foundation dan bermitra dengan mereka.
Apakah Anda percaya bahwa model filantropi harus diatur dan dijalankan seperti bisnis?
Untuk membuat dampak pada skala besar, Anda harus memiliki organisasi yang memiliki kualitas dan kompetensi yang sama dengan yang Anda temukan di perusahaan swasta, Anda harus memiliki proses dan alat seperti perusahaan swasta besar, Anda harus memiliki imajinasi dan filosofi serta pengukuran hasil dengan tingkat ketelitian dan kedisiplinan yang sama dengan yang Anda lakukan di perusahaan swasta.
Satu-satunya perbedaan adalah bahwa Anda melakukan ini secara pro bono, bukan untuk mencari keuntungan, untuk memberi kembali; tetapi memberi kembali harus dilakukan dengan cara yang terorganisir.
Menurut Anda, seberapa besar pengaruh model filantropi Barat terhadap India?
Saya rasa tradisi filantropi jauh lebih berkembang di Amerika Serikat daripada di India, begitu juga dengan gagasan untuk menyumbangkan 50% kekayaan Anda saat Anda masih hidup dan tidak menunggu sampai Anda tiada. Ini adalah cara berpikir baru yang besar tentang filantropi yang telah mereka sampaikan dengan jelas.
Lihat juga | Penyebab ()
Saya telah berkomitmen untuk menyumbangkan 80% kekayaan saya, sebagian besar di India, tetapi juga di negara-negara lain. Namun, ini bukan hanya tentang uang. Bill Gates tidak hanya mengatakan, 'Saya akan memberikan masing-masing $10 juta dolar kepada LSM (lembaga swadaya masyarakat) dan mereka bisa melakukan apa yang mereka inginkan'. Dia memiliki ide untuk berfokus pada kesehatan masyarakat dan dia membuat perbedaan di sana. Yayasan Wadhwani telah memilih pembangunan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja sebagai tema kami dan inisiatif yang kami mulai sesuai dengan tema tersebut.
Jumlah area yang memungkinkan sangat luas sehingga setiap orang yang memiliki hati nurani dan ingin membantu dapat memilih tema mereka sendiri, persentase kekayaan mereka sendiri untuk disumbangkan. Tidak harus 50%, tetapi harus lebih dari nol, dan harus lebih dari sekadar uang.
