Em conversa com Samir Sathe, vice-presidente executivo da Wadhwani Advantage na Fundação Wadhwani, sobre o recém-lançado Programa de Aceleração dedicado exclusivamente ao setor de saúde.
A saúde é uma área de foco fundamental para a Fundação Wadhwani. A Wadhwani Advantage lançou um Programa de Aceleração dedicado exclusivamente ao setor de saúde. O programa se concentra em auxiliar empresas de todo o espectro, desde fabricantes de dispositivos médicos até empresas farmacêuticas e prestadores de serviços de saúde. À medida que as empresas indianas do setor de saúde emergem da crise da COVID-19, o programa exclusivo Wadhwani Advantage permite que elas acelerem suas receitas e fluxos de caixa livres para financiar o crescimento.
Você poderia fornecer aos nossos leitores uma visão geral das várias iniciativas da Fundação Wadhwani para o setor de saúde?
A saúde, tal como a definimos, abrange empresas de diagnóstico, prestação de serviços, dispositivos médicos, farmacêuticas e de ciências da vida em todo o espectro da jornada do paciente e nós, na Fundação Wadhwani, estamos empenhados em cumprir a nossa missão de progresso econômico através da criação de empregos e da produtividade, empreendendo várias iniciativas. Em 2020, quando a pandemia da COVID nos atingiu, reagimos rapidamente, criando ofertas em três de nossos programas: Wadhwani Advantage, Wadhwani Opportunity e Wadhwani Catalyst Fund.
Criamos uma vertente focada na área da saúde no programa Wadhwani Advantage, com o objetivo de ajudar as PME neste setor a acelerar o seu crescimento. Investimos na criação de uma equipe para desenvolver ferramentas de consultoria automatizadas que permitirão às empresas de dispositivos médicos e de prestação de cuidados de saúde monitorizar e gerir melhor os indicadores-chave de desempenho (KPI) dos seus negócios e planear tanto a curto como a longo prazo. Ajudamos dezenas de PMEs no ano passado e, este ano, vamos acelerar para 150 delas, impactando o emprego de mais de 10.000 pessoas.
No programa Wadhwani Opportunity, que se concentra em capacitar talentos com habilidades de empregabilidade do século XXI, alcançamos 75.000 profissionais de saúde da linha de frente para educá-los sobre conteúdos importantes a serem disseminados nas comunidades de base nos estados de Maharashtra, Delhi, Haryana, Rajasthan e Bengala Ocidental. Os beneficiários incluíram profissionais da Asha e Anganwadi, GDAs e profissionais de enfermagem.
O Wadhwani Catalyst, nosso programa de concessão de subsídios, tem como foco expandir empresas com ideais semelhantes para criar mais meios de subsistência, e concedemos subsídios a cinco empresas na área da saúde. Uma delas, fornecedora de dispositivos de monitoramento remoto contínuo de pacientes, está atualmente prestando seus serviços vitais em mais de 150 hospitais com mais de 3.500 leitos, impactando mais de 24.000 pacientes, economizando mais de 49.000 horas de enfermagem e realizando mais de 550 transferências oportunas para salvar vidas. Outra, que é uma linha de ajuda para COVID em 16 estados, conta com mais de 3.000 voluntários não médicos e mais de 7.000 médicos voluntários que realizaram mais de 1 milhão de consultas, gerenciando 70.000 chamadas por dia.
Em 8 de maio de 2021, a Fundação Wadhwani e sua empresa do grupo Symphony AI adquiriram um carregamento emergencial de concentradores de oxigênio de Israel para uso entre funcionários, famílias e a comunidade em geral na Índia, a fim de ajudar a lidar com a segunda onda da COVID. Também estamos planejando selecionar entidades importantes que estão realizando um trabalho árduo na onda atual para receber doações do nosso fundador, Dr. Romesh Wadhwani.
Em suma, estamos comprometidos; vamos agir e tentar fazer a diferença na área da saúde em nosso país.
A Wadhwani Advantage lançou recentemente o Programa de Aceleração com o objetivo de fortalecer o ecossistema de negócios da área da saúde. Dê-nos uma visão geral de como esse programa funciona.
O programa visa capacitar os empreendedores com habilidades para crescer. Oferecemos um serviço de consultoria personalizado para fornecer ferramentas automatizadas de descoberta e transformação habilitadas por IA para PMEs, o que lhes permitirá descobrir e priorizar seus problemas, identificando as causas principais e o impacto potencial em sua economia e emprego. Nosso programa dá acesso a conhecimento, ferramentas e outros recursos de aprendizagem, como vídeos, artigos etc., além de uma rede selecionada de especialistas e mentores, sem custo ou com custo subsidiado para essas PMEs, usando nossa plataforma de tecnologia web e móvel GENIE. A Fundação Wadhwani não cobra nada dessas PMEs, apesar de oferecer produtos reais, práticos e de nível internacional, com o objetivo de transformar seus negócios. Acompanhamos as PMEs durante um ano e criamos um serviço de assistência para responder às suas perguntas posteriormente.
O Make in India é um importante programa nacional do Governo da Índia, concebido para impulsionar o investimento, a inovação e o desenvolvimento de competências, bem como para criar a melhor indústria transformadora do país. Qual é o impacto deste programa no setor da saúde?
“O programa ”Make in India“ é um desenvolvimento muito positivo para o setor das MPMEs. O setor da saúde pode ganhar muito com a implementação adequada dos objetivos do programa ”Make in India“. Especialmente o setor de dispositivos médicos tem muito a ganhar. A atual crise da COVID-19 e as restrições e desafios correspondentes devido às interrupções na cadeia de abastecimento global destacaram a importância do ”Make in India” para o setor. A Índia foi bem apoiada na primeira onda pelo setor de MPMEs. Eles foram capazes de aumentar as capacidades de fabricação para atender à alta demanda em certas categorias de produtos. O tamanho atual do mercado da indústria de dispositivos médicos na Índia é estimado em $11 bilhões. Potencialmente, ele poderia quadruplicar em 10 anos se conseguíssemos resolver os problemas de escala que precisam se concentrar na qualidade consistente de nossos produtos, na quantidade e qualidade de talentos e na infraestrutura de clusters para atender à demanda global. Mas, para tornar o crescimento projetado uma realidade, o governo e outras partes interessadas importantes devem trabalhar juntos e fazer algumas mudanças sistêmicas.
Embora o investimento estrangeiro direto 100% seja permitido na rota automática tanto para instalações Brownfield quanto Greenfield, a realidade é que o número de investimentos tem sido menor do que o esperado. É necessário incentivar muito mais a instalação de fábricas na Índia. O governo pode apoiar as MPMEs de dispositivos médicos, ajudando-as a obter investimentos para suas necessidades de equipamentos e tecnologia e criando clusters de infraestrutura em grande escala necessários para que os participantes possam crescer.
O influxo de IDE também estimulará inovações em P&D e manufatura. Isso ajudará a aumentar a eficiência e a eficácia dos dispositivos médicos fabricados na Índia. O governo pode ampliar o acesso ao financiamento para inovadores em dispositivos médicos. O governo também pode fornecer instalações em hospitais públicos para servir como bancos de ensaio para produtos médicos inovadores para validação clínica. No entanto, para que as MPMEs indianas sejam líderes, o governo precisa promover e estabelecer iniciativas de treinamento técnico e transferência de habilidades com urgência, sem reinventar a roda. Existem partes interessadas, como a Fundação Wadhwani, que se concentram em desenvolver ativamente estratégias e avançar para que isso aconteça.
Você está colaborando com o governo para reformular as MPMEs, PMEs, startups e empreendedores?
Estamos estabelecendo parcerias com organizações e plataformas de prestígio que são importantes para moldar o futuro dos cuidados de saúde na Índia. A colaboração do governo é absolutamente necessária para que possamos causar um impacto sistêmico em grande escala, e estamos fazendo progressos nesse sentido.
A pandemia acelerou a digitalização das empresas. Que impactos e/ou transformações você vê a digitalização e a digitalização causando na área da saúde?
Há três mudanças. A primeira é que os imperativos centrados no paciente estão mais evidentes do que nunca, e as experiências de jornada estão mudando mais rapidamente do que nunca. Isso está alterando o panorama dos investimentos e das expectativas em relação ao atendimento ao paciente, à gestão médica e aos registros de dados relacionados ao paciente, apoiados pela enorme entrada da IA, que deve equipar as habilidades humanas com melhores sistemas de análise e reconhecimento de padrões preditivos, o que, em última análise, deve melhorar a longevidade e a qualidade de vida dos pacientes. Na minha opinião, levará tempo, cerca de 5 a 10 anos, até que vejamos uma prevalência significativa e ampla dessas tecnologias.
A segunda é que a Internet das Coisas Médicas (IoMT) é uma infraestrutura conectada de dispositivos médicos, aplicativos de software e sistemas e serviços de saúde. A IoMT tem vários casos de uso positivos. A IoMT demonstrou um enorme potencial no monitoramento remoto de pacientes e na adesão à medicação. A IoMT pode ajudar a obter diagnósticos mais precisos, reduzir erros e também ajudar a diminuir os custos dos cuidados de saúde. Globalmente, ela ajudou o setor de saúde a reduzir a necessidade de consultas presenciais e a economizar despesas. Mais uma vez, globalmente, ela está pronta para um enorme crescimento.
Mas, quando se trata da Índia, precisamos aproveitar a IoMT, mas temos muito a fazer antes de adotar a IoMT de forma eficaz. Os principais obstáculos são a falta de compreensão sobre a IoMT, a falta de tecnologia acessível para implementações, a falta de infraestrutura (especialmente em ambientes rurais, onde ela tem maior utilidade) e as preocupações com a segurança e a privacidade dos dados.
A terceira é que a crise da COVID-19 fez com que os intervenientes na área da saúde percebessem que, no futuro, os pacientes irão preferir cuidados virtuais e híbridos. Trata-se de uma grande mudança comportamental que foi imposta ao ecossistema da saúde devido à crise. A crise também destacou a inadequação flagrante do ambiente tradicional de cuidados de saúde. Todos percebemos a necessidade de canais alternativos para a prestação de cuidados. Estas duas constatações irão funcionar como um impulso para os cuidados virtuais. A IoMT pode ajudar a melhorar a prestação de cuidados em um ambiente virtual. A IoMT pode ajudar a promover e sustentar essa tendência crescente. Em um ambiente virtual, os médicos precisariam e exigiriam dados adicionais sobre a saúde dos pacientes. Essa é a necessidade do momento. As partes interessadas na área da saúde precisam aproveitar a força da IoMT para promover e sustentar os cuidados virtuais. Os hospitais terão que colaborar com os fornecedores de tecnologia para desenvolver casos de uso relevantes. O potencial da IoMT na Índia está aí para ser aproveitado.
Existe uma lacuna nas competências necessárias para a adoção do digital. Como é que a Fundação Wadhwani está a colmatar essa lacuna? Qual é o roteiro proposto pela Fundação?
As competências precisam ser segmentadas em duas dimensões. A primeira é o que precisa ser desaprendido e o que precisa ser aprendido. A segunda é se a requalificação ou aperfeiçoamento profissional deve ser rápido e personalizado, dado que os alunos são heterogêneos em seus perfis econômicos, sociais, educacionais e psicológicos. Isso torna o processo complexo, e os resultados são imprevisíveis. Acho que, quando se trata de habilidades digitais, temos um longo caminho a percorrer. Há uma lacuna em termos de propriedade, empreendedorismo, compreensão das habilidades, aplicação, adoção, formação de hábitos e investimentos — tudo isso precisa ser superado. Na fundação, como mencionei anteriormente, estamos tentando preencher a lacuna em alguns desses aspectos por meio dos programas Advantage, Opportunity e Catalyst.
Com o mundo em estado de alerta e um confinamento nacional devido à COVID-19, as vidas e as economias estão passando por um momento difícil. Qual é a sua mensagem para que o setor supere este momento difícil?
Se fosse para transmitir uma mensagem, eu diria: permaneçam juntos, sejam resilientes e estejam preparados. Incentive o pensamento coletivo para lidar com a situação atual. Este não é o momento para centros de inteligência e comando isolados, mas sim para inteligência e ação coletivas.
Fonte: Revista Healthcare Radius
