Acelerar la innovación sanitaria

La sanidad es un área clave para la Fundación Wadhwani. Wadhwani Advantage ha puesto en marcha un Programa de Aceleración dedicado exclusivamente al sector sanitario. El programa se centra en ayudar a empresas de todo el espectro, desde fabricantes de dispositivos médicos hasta empresas farmacéuticas y proveedores de asistencia sanitaria. A medida que las empresas sanitarias indias salen de la crisis COVID-19, el programa exclusivo Wadhwani Advantage les permite acelerar los ingresos y los flujos de caja libres para financiar el crecimiento.

¿Puede ofrecer a nuestros lectores una visión general de las diversas iniciativas de la Fundación Wadhwani en el sector sanitario?
La sanidad, tal y como la definimos, engloba empresas de diagnóstico, suministro, dispositivos médicos, farmacia y ciencias de la vida en todo el espectro del viaje del paciente, y nosotros, en la Fundación Wadhwani, estamos comprometidos con la consecución de nuestra misión de progreso económico a través de la creación de empleo y la productividad mediante la puesta en marcha de varias iniciativas. En 2020, cuando la pandemia de COVID nos golpeó, pivotamos rápidamente creando ofertas a través de tres de nuestros programas, Wadhwani Advantage, Wadhwani Opportunity y Wadhwani Catalyst Fund.

En el programa Wadhwani Advantage creamos un vertical centrado en la atención sanitaria, cuyo objetivo es ayudar a las PYME de este sector a acelerar su crecimiento. Hemos invertido en la creación de un equipo para crear herramientas de asesoramiento automatizadas que permitan a las empresas de dispositivos médicos y prestación de asistencia sanitaria supervisar y controlar mejor los indicadores clave de rendimiento (KPI) de sus negocios y planificar tanto a corto como a largo plazo. El año pasado ayudamos a decenas de PYME, y este año aceleraremos hasta 150, lo que repercutirá en el empleo de más de 10.000 personas.

En el programa Oportunidad Wadhwani, que se centra en dotar a los talentos de habilidades de empleabilidad del siglo XXI, llegamos a 75.000 trabajadores sanitarios de primera línea para formarles en contenidos que era importante difundir a nivel de base en los estados de Maharashtra, Delhi, Haryana, Rajastán y Bengala Occidental. Entre los beneficiarios había trabajadores de Asha y Anganwadi, GDA y personal de enfermería.

Wadhwani Catalyst, nuestro programa de subvenciones, se centra en ampliar la escala de empresas afines para crear más medios de subsistencia, y hemos concedido subvenciones a cinco empresas del sector sanitario. Una de ellas, un proveedor de dispositivos de monitorización remota continua de pacientes, presta actualmente sus servicios de salvamento en más de 150 hospitales con más de 3.500 camas, lo que repercute en más de 24.000 pacientes y ahorra más de 49.000 horas de enfermería con más de 550 traslados a tiempo para salvar vidas. Otra, una línea de ayuda COVID en 16 estados, cuenta con más de 3.000 voluntarios no médicos y más de 7.000 médicos voluntarios que han realizado más de un millón de consultas y gestionado 70.000 llamadas al día.

El 8 de mayo de 2021, la Fundación Wadhwani y su empresa del grupo Symphony AI adquirieron un envío de emergencia de concentradores de oxígeno procedentes de Israel para su uso entre los empleados, las familias y la comunidad en general en la India para ayudar a hacer frente a la segunda ola de COVID. También estamos planeando elegir entidades clave que estén realizando una labor leal en la actual oleada para que reciban donaciones de nuestro fundador, el Dr. Romesh Wadhwani.

En resumen, estamos comprometidos; actuaremos e intentaremos marcar la diferencia en la atención sanitaria de nuestro país.

Wadhwani Advantage ha lanzado recientemente el Programa de Aceleración con el objetivo de fortalecer el ecosistema empresarial sanitario. Explíquenos cómo funciona este programa.
El programa pretende dotar a los empresarios de capacidades para crecer. Ofrecemos un servicio de asesoramiento personalizado para proporcionar a las PYME herramientas automatizadas de descubrimiento y transformación basadas en IA, que les permitirán descubrir y priorizar sus problemas identificando las causas profundas y el impacto potencial en su economía y empleo. Nuestro programa da acceso a conocimientos, herramientas y otros objetos de aprendizaje como vídeos, artículos, etc., así como a una red de expertos y mentores, sin coste alguno o subvencionado para estas PYME, utilizando nuestra plataforma tecnológica móvil y web GENIE. La Fundación Wadhwani no cobra ni un céntimo a estas PYME a pesar de ofrecer productos reales, prácticos y de categoría mundial destinados a transformar sus negocios. Acompañamos a las PYME durante un año y hemos creado un servicio de asistencia para responder a sus preguntas.

Make in India es un importante programa nacional del Gobierno de la India diseñado para impulsar la inversión, la innovación y el desarrollo de competencias, así como para crear la mejor industria manufacturera del país. Qué impacto tiene este programa en el sector sanitario?
"Make in India" es un avance muy positivo para el sector de las mipymes. El sector sanitario puede ganar mucho si se aplican correctamente los objetivos del programa "Make in India". Especialmente el sector de los dispositivos médicos puede salir ganando. La actual crisis de COVID-19 y las correspondientes restricciones y retos debidos a las interrupciones de la cadena de suministro mundial pusieron de relieve la importancia de "Make in India" para el sector. India recibió un buen apoyo en la primera oleada a través del sector de las mipymes. Éstas fueron capaces de ampliar las capacidades de fabricación para satisfacer la elevada demanda en determinadas categorías de productos. El tamaño actual del mercado de productos sanitarios en India se estima en 1.400 millones de euros. Potencialmente, podría cuadruplicarse en 10 años si somos capaces de resolver los problemas de escala que deben centrarse en la calidad constante de nuestros productos, la cantidad y calidad del talento y la infraestructura de clústeres para atender la demanda mundial. Pero, para hacer realidad el crecimiento previsto, el gobierno y otras partes interesadas clave deben trabajar juntos e introducir algunos cambios sistémicos.

Aunque la IED 100% está permitida por la ruta automática tanto para instalaciones Brownfield como Greenfield, la realidad es que ha habido menos inversiones de las esperadas. Es necesario impulsar la creación de muchas más instalaciones de fabricación en India. El gobierno puede apoyar a las MIPYME de productos sanitarios ayudándolas a obtener inversiones para sus necesidades de equipamiento y tecnología y a crear grupos de infraestructuras a gran escala, necesarias para que los agentes puedan aumentar su escala.

La entrada de IED también estimulará la I+D y las innovaciones en la fabricación. Esto contribuirá a aumentar la eficiencia y eficacia de los productos sanitarios fabricados en India. El gobierno puede ampliar el acceso a la financiación de la innovación para los innovadores de dispositivos médicos. El gobierno también puede proporcionar instalaciones en los hospitales públicos para servir como bancos de pruebas para los productos médicos innovadores para la validación clínica. Sin embargo, para que las MIPYME indias sean líderes, el gobierno debe promover y poner en marcha urgentemente iniciativas de formación técnica y transferencia de competencias sin reinventar la rueda. Hay partes interesadas, como la Fundación Wadhwani, que se centran en desarrollar activamente estrategias y hacer incursiones para conseguirlo.

¿Está colaborando con el Gobierno en la renovación de las PYME, las startups y los emprendedores?
Nos estamos asociando con las organizaciones y plataformas de prestigio que importan para configurar el futuro de la sanidad en la India. La colaboración gubernamental es absolutamente necesaria si queremos lograr un impacto sistémico a gran escala, y estamos avanzando en ese sentido.

La pandemia ha acelerado la digitalización de las empresas. ¿Qué repercusiones o transformaciones cree que tendrán la digitalización y la informatización en la sanidad?
Hay tres cambios. El primero es que los imperativos de centrarse en el paciente son más acuciantes que nunca, y las experiencias de viaje están cambiando más rápidamente que nunca. Esto está alterando el panorama de las inversiones y expectativas en la atención al paciente, la gestión de los médicos y los registros de datos relacionados con el paciente, con el apoyo de la enorme entrada de la IA, que se supone que equipará las habilidades humanas con mejores sistemas de análisis y reconocimiento de patrones predictivos, lo que en última instancia debería mejorar la longevidad y la calidad de vida de los pacientes. En mi opinión, pasarán entre 5 y 10 años antes de que veamos una prevalencia significativa y generalizada de estas tecnologías.

La segunda es que la Internet de los objetos médicos (IoMT) es una infraestructura conectada de dispositivos médicos, aplicaciones informáticas y sistemas y servicios sanitarios. IoMT tiene varios buenos casos de uso. IoMT ha demostrado un enorme potencial en la monitorización remota de pacientes y la adherencia a la medicación. IoMT puede ayudar a realizar diagnósticos más precisos, reducir los errores y reducir los costes de la atención sanitaria. En todo el mundo, ha ayudado a la industria sanitaria a reducir la necesidad de visitas en persona y a ahorrar gastos. Una vez más, a nivel mundial, está preparada para un enorme crecimiento.

Sin embargo, cuando se trata de la India, tenemos que aprovechar el IoMT, pero tenemos que hacer mucho antes de adoptar el IoMT de manera efectiva. Los principales obstáculos son el desconocimiento de la IoMT, la falta de tecnología asequible para su implantación, la falta de infraestructuras (especialmente en las zonas rurales, que es donde más se utiliza) y la preocupación por la seguridad y la privacidad de los datos.

La tercera es que la crisis COVID-19 ha hecho que las partes interesadas en la atención sanitaria se den cuenta de que los pacientes preferirán la atención virtual e híbrida en el futuro. Se trata de un importante cambio de comportamiento que la crisis ha impuesto en el ecosistema sanitario. La crisis también ha puesto de manifiesto la evidente inadecuación del sistema sanitario tradicional. Todos nos hemos dado cuenta de la necesidad de canales alternativos para prestar asistencia. Estas dos constataciones impulsarán la atención virtual. IoMT puede ayudar a mejorar la prestación de asistencia en un entorno virtual. IoMT puede ayudar a promover y mantener esta tendencia creciente. En un entorno virtual, los médicos necesitarán y exigirán más datos sobre la salud de los pacientes. Esta es la necesidad del momento. Las partes interesadas del sector sanitario deben aprovechar la fuerza de IoMT para promover y sostener la atención virtual. Los hospitales tendrán que colaborar con los proveedores de tecnología para desarrollar casos de uso relevantes. El potencial de IoMT en la India está ahí para aprovecharlo.

Existe una brecha en el conjunto de competencias necesarias para la adopción de la tecnología digital. ¿Cómo cubre la Fundación Wadhwani este vacío? ¿Cuál es la hoja de ruta propuesta por la Fundación?
Las competencias deben segmentarse en dos dimensiones. La primera es qué hay que desaprender y qué hay que aprender. La segunda es la rapidez y el grado de personalización de la reconversión o el perfeccionamiento, dado que los alumnos son heterogéneos en sus perfiles económicos, sociales, educativos y psicológicos. Esto lo hace complejo, y los resultados son una incógnita. Creo que en materia de competencias digitales nos queda mucho camino por recorrer. Hay una brecha en la propiedad, el espíritu empresarial, la comprensión de las habilidades, la aplicación, la adopción, la formación de hábitos y las inversiones; todo ello debe salvarse. En la Fundación, como he mencionado antes, estamos tratando de salvar la brecha en algunos de estos aspectos a través de los programas Advantage, Opportunity y Catalyst.

Con el mundo en estado de sitio y un bloqueo en todo el país debido al COVID-19, las vidas y las economías atraviesan momentos difíciles. Cuál es su mensaje para que la industria supere estos tiempos difíciles?
Si se trata de un solo mensaje, yo diría que permanezcamos unidos, seamos resistentes y estemos preparados. Fomenten el pensamiento de grupo para hacer frente a la situación. No es el momento de los centros de inteligencia y mando solitarios, sino de la inteligencia y la acción colectivas.