O setor das MPMEs já se encontrava em uma situação difícil devido à crise econômica global e sofreu um golpe devastador com a chegada da pandemia. No entanto, as MPMEs precisam manter a fé e explorar todas as oportunidades de recuperação econômica.
O Dr. Ajay Kela, presidente e diretor executivo da Fundação Wadhwani, discursou na Cúpula Global TiE 2020 e destacou os seguintes pontos:
Embora o governo tenha injetado capital como um pacote de estímulo para o setor de MPMEs, a incerteza em torno do crescimento continuará a desafiar as MPMEs. Portanto, o apoio de consultoria empresarial para utilizar melhor os fundos e sobreviver e prosperar assume uma importância crítica.
Expressando suas opiniões em um painel sobre ‘Como transformar as pequenas empresas’ na Tie Global Summit 2020, o Dr. Ajay Kela, presidente e CEO da Wadhwani Foundation, disse: “A pandemia da COVID-19 tornou as MPMEs vulneráveis em várias dimensões. Elas estão lidando simultaneamente com interrupções nas cadeias de abastecimento, acesso aos mercados, utilização da capacidade, retenção de talentos, queda na motivação e no moral dos funcionários, etc. O impacto da COVID-19 durará mais 18 a 24 meses. Tais circunstâncias adversas exigem que as MPMEs permaneçam resilientes, sejam adaptáveis, busquem ajuda e usem a pandemia como uma oportunidade para inovar e abraçar a mudança. A Fundação, por meio do programa Wadhwani Sahayata, mobilizou uma grande equipe de consultores e construiu um ecossistema de parceiros, incluindo ministérios, agências governamentais, bancos e empresas de consultoria, para ajudar as MPMEs a sobreviver, se estabilizar e sair vitoriosas dessa crise.”
A situação exige que as pequenas empresas se reinventem e reformulem suas estratégias para priorizar a sobrevivência em detrimento do crescimento. Para garantir a liquidez e a desaceleração da taxa de queima, as PMEs devem planejar um prazo de 18 meses, além de serem capazes de enfrentar os desafios imediatos de dívidas legais, salários e credores urgentes.
As MPMEs precisam buscar novas oportunidades, pois uma ampla cultura de adoção on-line abre os mercados globais, as empresas globais buscam cadeias de suprimentos alternativas, como a Índia, e uma rupia mais fraca aumenta a competitividade dos preços. Essas oportunidades se traduzirão em um impacto positivo de longo prazo sobre a economia e o setor, abrindo portas permanentes para um mercado mais amplo.
Fonte:
Rua SME
Índia Educação Laticínios
