A ideia para todo empreendedor nos dias de hoje é manter a esperança viva e trabalhar duro. O Dr. Ajay Kela, CEO e presidente da Wadhwani Foundation, em uma conversa exclusiva com Faiz Askari, da SMEStreet, destacou informações interessantes em uma conversa que se concentrou no roteiro de revitalização do setor de MPME.
Quando a pandemia da COVID chegou, o setor de MPMEs já estava em uma situação desafiadora devido aos fatores econômicos globais e, com essa pandemia global, as coisas ficaram ainda piores. No entanto, seja qual for a situação desafiadora, o setor sempre deve manter a esperança de um forte retorno. Sim, as situações podem ser difíceis, mas um empresário deve manter a fé e explorar todas as oportunidades de recuperação econômica. Bem, os líderes e especialistas do setor têm uma ideia melhor e mais clara sobre essa esperança.
A ideia para todo empreendedor nos dias de hoje é manter a esperança viva e trabalhar duro. Dr. Ajay KelaCEO e presidente da Fundação Wadhwani em uma conversa exclusiva com Faiz Askari da SMEStreet, destacou informações interessantes em uma conversa que teve como foco o roteiro de revitalização do setor de MPME. A Wadhwani Foundation é conhecida por trabalhar na direção do desenvolvimento do empreendedorismo e a organização tem uma enorme credibilidade por trás de seu nome por trabalhar na direção de criar ou nutrir histórias de sucesso empresarial.
Aqui está um trecho editado dessa interação exclusiva:
Faiz: Você acha que as exportações são a panaceia para o rápido renascimento do setor de MPME agora?
Ajay: As MPMEs contribuem com 48-50% das exportações da Índia. Na atual crise existencial criada pela pandemia da COVID-19, um foco especial para impulsionar as exportações dará um impulso ao setor de MPMEs. No entanto, para que isso aconteça:
- As MPMEs precisam estar prontas para se adaptar e reestruturar suas operações comerciais às oportunidades que a crise criou. Por exemplo, saúde, tudo on-line e logística global são exemplos de oportunidades que explodirão e vieram para ficar
- Os governos estadual e central devem elaborar políticas que acelerem a Índia como um centro de manufatura alternativo à China e apoiem a atividade de manufatura liderada por pequenas empresas
- Para as MPMEs, a adoção do digital é essencial para alcançar mercados e clientes em toda parte, com custo e tempo mínimos
- Acelerar a adoção de tecnologia para melhorar a inovação e a qualidade dos produtos os colocará em uma posição de vantagem competitiva
Faiz: O aumento do comércio exterior para as MPMEs indianas pode ser visto como um sinal positivo que indica seu renascimento.
Ajay: A crise transformou o mundo em uma ostra para a Índia e suas MPMEs, já que a ampla adoção on-line abre os mercados globais, as empresas globais buscam cadeias de suprimentos alternativas, como a Índia, e a rupia mais fraca aumenta a competitividade dos preços. Uma vez aproveitadas, essas oportunidades se traduzirão em um impacto positivo de longo prazo sobre a economia e o setor, abrindo portas permanentes para um mercado mais amplo.
Quais são os três principais gargalos que prejudicam as MPMEs indianas que exportam para a Índia?
- Facilidade de fazer negócios: Apesar de uma melhora nas classificações do Banco Mundial de Facilidade de Fazer Negócios (EoDB) da Índia, muito mais precisa ser feito pelo setor de MPMEs, pois o ônus da conformidade as afeta gravemente. Portanto, uma maior redução na estrutura regulatória ajudará muito a liberar o verdadeiro potencial das MPMEs.
- Acesso a assessoria e consultoria de negócios a preços acessíveisA empresa tem um papel importante a desempenhar, especialmente no que se refere a oportunidades globais
- Crédito bancário e processamento lento de Empréstimos para MPMEs prejudicam sua capacidade de arcar com os custos e investimentos relacionados à exportação
