Diversidade de gênero: A arma secreta para o sucesso de uma organização

A mudança para uma organização mais equilibrada em termos de gênero requer mudanças estruturais e sistêmicas.

Por Atul Raja

Por muito tempo, as organizações ignoraram o valor, a importância e o jogo de poder da diversidade de gênero, apesar de muitos estudos postularem que as equipes com uma mistura "equilibrada" de gêneros têm um desempenho significativamente melhor em parâmetros críticos, como receita e crescimento.

Diversidade de gênero na Índia: Na Índia, o viés da diversidade de gênero é ainda mais predominante. De acordo com o "DivHERsity Benchmarking Report 2019", que estudou a diversidade de gênero no local de trabalho indiano em mais de 300 empresas, apenas um quarto da força de trabalho da Índia é feminina. Isso é corroborado pelo "India Skills Report 2018" que coloca a participação econômica das mulheres na força de trabalho em 23% em 2018, uma queda desconcertante em relação aos 32% em 2016.

É universalmente reconhecido que reduzir a lacuna de gênero na Índia não é apenas uma necessidade urgente, mas uma tarefa hercúlea carregada de múltiplos desafios, como equilíbrio entre trabalho e família, escolha de perfis de trabalho, condições do local de trabalho e, o mais importante, uma mudança de mentalidade e atitude.

Com a Índia ocupando a 142ª posição entre 149 países no índice de oportunidade econômica e participação das mulheres [de acordo com o The Global Gender Gap Report 2018 do WEF], é necessário um esforço conjunto para aumentar a participação da força de trabalho feminina na Índia para mais perto da média global de 49%.

Benefícios de uma força de trabalho com equilíbrio de gênero: A incipiente diversidade de gênero na maioria das empresas da Índia tem feito com que muitas funções, como petróleo e gás, manufatura, construção e engenharia, tenham uma tendência masculina. Por outro lado, também há empregos tradicionalmente dominados por mulheres, como educação primária e enfermagem. Essa é uma lacuna gritante, pois pesquisas globais, levantamentos e pontos de dados mostram claramente que as empresas que praticam maior diversidade de gênero relataram benefícios inerentes, pois aproveitam e utilizam totalmente os talentos disponíveis:

1. Melhoria das finanças e da lucratividadeAs mulheres em posições de liderança, os conselhos de administração de gêneros mistos e a presença generalizada em todos os níveis hierárquicos geraram um melhor desempenho financeiro.
2. Uma melhor percepção da "marca do empregadorUma reputação progressiva e positiva atrairá os melhores talentos.
3. Retenção de funcionáriosCultura inclusiva: a cultura inclusiva é um estímulo à motivação e ao moral.
4. Uma base de clientes fiel e ampliadaUm grupo de talentos diversificado facilita a atração de uma base de clientes cada vez mais diversificada.
5. Uma mudança com foco na qualidadeComo as equipes diversificadas são mais criativas e melhores na solução de problemas, uma melhor combinação de gêneros significa a mudança da quantidade para a qualidade.

Criando maior diversidade de gênero: É preciso fazer uma distinção clara entre diversidade de gênero e igualdade de gênero. Diversidade de gênero não significa uma mistura de 50:50 de homens e mulheres em toda a organização, mas uma representação justa de ambos os sexos e o fato fundamental de que a equipe de contratação deve ter uma mente aberta para qualquer vaga, sem suposições ou preconceitos.

A mudança para uma organização mais equilibrada em termos de gênero requer mudanças estruturais e sistêmicas:

1. Uma mudança na estratégia de "capital humano": a estratégia de diversidade deve estar fortemente entrelaçada com a estratégia de recrutamento, por exemplo, a remoção de palavras com código de gênero das descrições e publicações de cargos.
2. Impulso das comunicações internasO desenvolvimento de uma mentalidade interna é essencial para começar com o pé direito e para abalar quaisquer noções pré-concebidas.
3. Os líderes devem ser defensores da diversidade: criação de uma cultura aberta e inclusiva.
4. Programas de liderança para mulheres: Desenvolver um pipeline interno como uma vitrine para "falar sobre o assunto", tanto interna quanto externamente.
5. Uma estrutura equilibrada de remuneração e benefíciosBenefícios: benefícios robustos e voltados para a família que levam em conta qualquer preconceito "não intencional".

Pequenos passos em nível organizacional e do empregador podem se revelar um grande ativo nacional. De acordo com um relatório do McKinsey Global Institute (MGI) intitulado "The Power of Parity: Advancing Women's Equality in Asia Pacific" (O poder da paridade: promoção da igualdade das mulheres na Ásia-Pacífico), a abordagem das questões de paridade de gênero poderia resultar em um PIB 18% maior para a Índia, ou seja, $770 bilhões até 2025. Portanto, se conseguirmos trazer mais mulheres para a força de trabalho, o potencial de impacto é imenso, transformador e com implicações de longo alcance.

Fonte: Business Insider