Estratégia de contratação de hipercrescimento

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Estratégia de contratação de hipercrescimento

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As pequenas e médias empresas (PMEs) são fundamentais para a história de crescimento da Índia. Empregando cerca de 106 milhões de pessoas - 40% da força de trabalho da Índia, 6% de contribuição para o PIB manufatureiro e mais de 6.000 produtos, o setor de PMEs é responsável por 40% do total de exportações da Índia e 45% da produção manufatureira. Não é de se admirar que as PMEs serão o motor de crescimento da Índia em um futuro próximo.

Um fator importante que vai impulsionar a trajetória de hipercrescimento das PMEs é o talento. As pessoas certas, com habilidades específicas, que podem inovar, escalar e impulsionar a continuidade dos negócios. No entanto, encontrar talentos é um dos maiores desafios que as pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam - a falta de tempo para encontrar talentos, o alto custo do gerenciamento de recursos humanos e a guerra de talentos com o setor corporativo fazem com que os empresários de PMEs percam os melhores talentos.

Então, o que as PMEs podem fazer para atrair, contratar e reter os talentos certos? Aqui estão 12 maneiras pelas quais as PMEs podem construir seu pool de talentos e desbloquear esse potencial de crescimento:

Alcançando o pool de talentos:

1. Torne sua história convincente - Crie uma marca para você como empregador. Diga às pessoas por que elas devem trabalhar para você e concentre-se em avaliações de terceiros, como o Glassdoor, para comprovar isso.

2. Seja visível e esteja onde o talento está - Estabeleça uma presença on-line onde os candidatos possam saber mais sobre você. Divulgue vagas em portais de emprego e mídias sociais. O LinkedIn está se tornando cada vez mais um ótimo lugar para encontrar talentos on-line para profissionais de todos os níveis.

3. Obter acesso antecipado a talentos - As empresas de sucesso começam a se envolver com os talentos muito antes de eles estarem procurando emprego. Visite os campi, ofereça estágios ou convide estudantes locais para participar de workshops.

4. Aproveitar as comunidades de talentos - Faça parcerias com aceleradores, envolva-se com associações do setor, participe de conferências do setor e gere um boca a boca positivo para alcançar os talentos certos.

5. Iniciar programas de indicação - Talento atrai talento. Faça com que seus associados e funcionários utilizem a rede deles para recomendar talentos e sejam recompensados caso a recomendação seja convertida em uma contratação.

Contratação correta:

6. Entenda suas necessidades de contratação - Identifique as principais funções e mapeie as habilidades e as competências-alvo mais relevantes para suas metas de negócios. Seja absolutamente claro quanto às qualidades profissionais e pessoais, às qualificações e às expectativas necessárias para realizar o trabalho.

7. Faça uma triagem e avaliação para eliminar os indesejáveis -Dessa forma, é mais fácil avaliar um perfil e determinar a adequação. Crie avaliações pré-contratação, como avaliações baseadas em cenários e problemas, para fazer uma lista mais restrita. Passe um tempo de qualidade entrevistando a lista final para identificar uma ótima contratação.

8. Investir na gestão de recursos humanos (HRM) - Crie as práticas corretas de contratação para melhorar a experiência do candidato - processo de inscrição fácil, capacidade de resposta, integração etc. Obtenha soluções tecnológicas que possam reduzir os esforços e os custos envolvidos na contratação e, ao mesmo tempo, simplificar as coisas para o candidato.

9. Talentos da multidão - Aproveite a economia gig para encontrar pessoas com habilidades especializadas para projetos temporários e evite os custos de uma contratação em tempo integral.

Wadhwani_Academy | Fundação Wadhwani
Wadhwani_Academy | Fundação Wadhwani

A retenção é fundamental:

10. Crie sua proposta de valor para o funcionário - Criar uma cultura que promova o desenvolvimento de talentos. Ofereça vantagens e benefícios, como horário de trabalho flexível, trabalho remoto, sistemas digitais, suporte de transporte etc.

11. Apoiar oportunidades de desenvolvimento - Uma ótima maneira de garantir que você esteja no caminho para o hipercrescimento é promover constantemente o "intraempreendedorismo", uma cultura em que seus funcionários estejam sempre buscando atingir o próximo nível.

12. Crie seu próprio pool de talentos - Investir em programas internos de coaching/treinamento para aprimorar constantemente a sua força de trabalho.

Por fim, para encontrar e atrair os talentos certos, você precisa fazer uma oferta irrecusável. E não se trata apenas de dinheiro. A força de trabalho de hoje está mais interessada no crescimento pessoal e no impacto que pode potencialmente criar por meio de seus empregos. Entenda suas aspirações e faça uma oferta que busque atender a elas.

Você é um empresário de PME e está interessado em participar de um programa para hipercrescimento de seus negócios? Clique aqui AQUI para saber mais sobre o Programa Wadhwani Advantage que ajudaria a descobrir algumas tendências estratégias de contratação de hipercrescimento.

Appy Now: https://survey.zohopublic.com/zs/WUzduI

(Empresas com receita de INR 25 Cr+ e número de funcionários ≥ 100, intenção de crescer 10 vezes e compromisso com o aprendizado podem se inscrever)

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