Ingin membantu UKM menciptakan 10 juta lapangan kerja: Ajay Kela dari Wadhwani Foundation
Ajay Kela, CEO & Presiden, Wadhwani Foundation, ingin menciptakan peluang kerja dan menempatkan 25 juta orang selama lima tahun ke depan. Dalam kunjungannya baru-baru ini ke Delhi, ia berinteraksi dengan Shamni Pande dari Business Today mengenai cetak biru untuk mencapai target ambisius tersebut.
Q. Apa peta jalan yang diusulkan untuk pengembangan keterampilan dan lapangan kerja oleh Wadhwani Foundation?
A. Ini adalah peta jalan lima tahun dan tujuan kami adalah penciptaan lapangan kerja berskala besar dan pengembangan keterampilan. Dalam dua bidang ini, kami berharap pemerintah dapat berinvestasi 10 kali lipat. Pada akhirnya, tujuannya adalah untuk menempatkan 25 juta orang dalam lima tahun ke depan. Target kami adalah menciptakan lapangan kerja yang setidaknya dapat memberikan upah untuk menghidupi keluarga dan lebih dari itu. Kami berbicara tentang pekerjaan yang memiliki upah di atas Rs 7,000 per bulan.
Kami biasanya memulai dengan anak-anak muda yang telah menyelesaikan kelas 10 dan 12 dan melanjutkan ke tingkat pascasarjana dan doktoral. Kami melihat penciptaan lapangan kerja untuk mahasiswa dan mengajak mereka untuk melihat kewirausahaan. Di setiap tingkat ini, diperlukan intervensi yang berbeda.
Q. Saat ini, para pengembang keterampilan lebih banyak berbicara tentang kewirausahaan daripada mengandalkan perusahaan besar untuk menyerap talenta terlatih. Apa pendapat Anda?
A. Kewirausahaan adalah program tertua kami yang kami mulai satu dekade yang lalu, ketika hal ini belum populer, sebagian besar perguruan tinggi tidak membicarakannya. Kami sadar bahwa untuk menuai keuntungan dari dividen demografis, seseorang tidak dapat mengandalkan konglomerat besar seperti Tata, Aditya Birla, atau Grup Reliance saja, untuk menciptakan lapangan kerja. Di tempat lain, sebagian besar penciptaan lapangan kerja terjadi melalui usaha-usaha yang lebih kecil. Sebagian besar perusahaan mencoba untuk tumbuh dengan meningkatkan produktivitas dan bukan dengan menambah orang baru, jadi kami ingin membawa pola pikir Lembah Silikon.
Saat ini, banyak hal telah berubah dan banyak siswa yang cerdas ingin membuat perusahaan. Kami memulai dengan IIT dan IIM dan mereka menjadi mitra pendiri dan tujuannya adalah untuk mendidik dan menginspirasi para siswa untuk terjun ke dunia kewirausahaan. Kami telah melatih 3,200 staf pengajar di 500 institut dimana mereka dapat mengajarkan kewirausahaan. Sebagai bagian dari itu, kami membentuk klub kewirausahaan dan mendukung mereka untuk mendirikan perusahaan kampus. Sebagai contoh, Mount Carmel College di Bengaluru melibatkan program mahasiswa untuk memulai sebuah unit produksi kapur tulis di dalam kampus untuk memasok kebutuhan kampus. Dengan cara ini, mereka mendapatkan pengalaman langsung untuk menjalankan sebuah perusahaan. Kami sekarang memiliki tingkat berjalan di mana 1.000 perusahaan dimulai oleh para siswa setiap tahunnya. Ini adalah perusahaan yang sebenarnya dan bukan perusahaan kampus.
Sekitar tiga tahun yang lalu, kami menemukan lebih banyak mahasiswa yang memulai perusahaan, dan merasa penting untuk memastikan peluang mereka untuk sukses, karena banyak dari mereka adalah wirausahawan generasi pertama; selain itu, ekosistem keuangan masih lemah tanpa dukungan kebijakan yang memadai. Sekarang, kami telah mengalihkan fokus untuk mendukung para wirausahawan karena institusi memiliki ritme mereka sendiri. Kami membangun jaringan pendampingan dan jaringan keuangan. Jaringan angel masih belum kuat dan sebagian besar angel berperilaku seperti VC. Tetapi bagi banyak orang dengan kekayaan bersih tinggi (HNI), Rs 25 lakh adalah uang bermain dan mereka tidak memiliki pengetahuan tentang siapa yang harus mereka dukung, atau bagaimana cara melakukannya. Kami memiliki kemitraan jangka pendek dengan Kotak dan IIFL karena mereka memiliki unit manajemen kekayaan dan dapat memanfaatkan jaringan mereka untuk presentasi. Kami berencana untuk melatih hingga 10.000 HNI di seluruh negeri tentang cara-cara berinvestasi dan kami sedang membangun sebuah platform di mana kami dapat menghubungkan mereka dengan para wirausahawan dan mereka menjadi mentor yang termotivasi. Rata-rata, sebagian besar perusahaan kami menciptakan hingga enam lapangan kerja setiap tahunnya. Itu berarti sekitar 10.000 hingga 40.000 pekerjaan, dan kami perlu meningkatkannya dan bekerja sama dengan Kementerian Pengembangan Keterampilan dan kami sudah memiliki 400 jaringan mentor. Jadi mengapa tidak melakukan hal ini di 5.000 perguruan tinggi dan kita perlu memanfaatkan teknologi. Kami menciptakan Moocs (kursus online terbuka besar-besaran) untuk para wirausahawan India, bagi para siswa untuk menjadi wirausahawan, bagi para angel investor, dan sebagainya.
Kewirausahaan memainkan peran penting untuk mencapai target penciptaan lapangan kerja bagi 25 juta orang. Kami berharap wirausahawan generasi pertama dapat menciptakan lima juta lapangan kerja. Hal ini tidaklah sulit karena mahasiswa dan generasi muda lainnya semakin terinspirasi untuk memulai usaha mereka sendiri.
Q. Apa saja area fokus lainnya?
A. Kelompok lain di mana India secara dramatis kurang terlayani adalah di bidang UKM. Negara ini memiliki 50 juta UKM. Hingga 98 persen di antaranya memiliki 10 karyawan atau kurang. Kami ingin memberikan intervensi kepada perusahaan-perusahaan seperti itu, sehingga mereka dapat meningkatkan skala operasi mereka untuk menyerap lebih banyak karyawan. Amerika Serikat memiliki banyak rantai makanan seperti McDonalds dan Burger King. Tetapi India hanya memiliki beberapa jaringan nasional seperti Café Coffee Day. Dalam rencana tahun pertama kami, kami ingin menciptakan sebuah ekosistem di lima kota untuk mempelajari permintaan dan kemudian memahami tantangan mereka dalam hal akses ke pasar, masalah pola pikir, kebijakan pemerintah, dll. Rencana kami adalah untuk memulai strategi di mana UKM akan berkontribusi hingga 10 juta pekerjaan.
Ember ketiga adalah seputar keterampilan. Semua pelatihan harus diberikan di sekolah dan perguruan tinggi sehingga tidak ada perusahaan besar yang merasa perlu pelatihan di kampus, seperti yang dimiliki Infosys di Mysore. Bagaimanapun juga, perusahaan-perusahaan berada dalam bisnis untuk menjalankan bisnis mereka sendiri dan bukan dalam bisnis pelatihan. Dan para siswa juga ingin bekerja pada pekerjaan yang nyata dan tidak mengikuti pelatihan lebih lanjut. Oleh karena itu, kita perlu memperbaiki kesenjangan keterampilan antara akademisi dan industri agar perusahaan dapat berkembang jauh lebih cepat. Melalui upaya ini, kami mencoba untuk membawa 10 juta orang lagi ke dalam pekerjaan.
Q. Apa dukungan yang akan Anda dapatkan untuk investasi berkomitmen Anda sebesar Rs. 600 crore untuk penciptaan lapangan kerja?
A. Kami akan menginvestasikan Rs 600 crore, tetapi ini asalkan pemerintah juga menginvestasikan 10 kali lipat dari jumlah ini untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pada dasarnya, yayasan kami mendorong penciptaan lapangan kerja dan pengembangan keterampilan di sini melalui lima inisiatif yang mencakup Jaringan Kewirausahaan Nasional (NEN), Jaringan Pengembangan Keterampilan (SDN), Jaringan Kesempatan bagi Penyandang Cacat (OND), Jaringan Penelitian dan Inovasi (RIN), dan Kebijakan. Kami bekerja sama dengan pemerintah, perusahaan, dan lembaga pendidikan.
