Di perusahaan kecil dan menengah seperti halnya dalam permainan catur, setiap langkah sangat berarti dan, ketika kondisi ekonomi membaik di negara kita (baik atas kemauan swasta maupun pemerintah), semakin banyak orang yang bergabung dalam angkatan kerja. Bagaimana UKM dapat memikirkan strategi untuk semakin memberdayakan tim kerja mereka, (seperti yang dilakukan oleh para pemain catur)?
Dengan setiap pergerakan personel - pintu masuk dan keluar - dalam organisasi, prediksi menurun untuk mengontrol pencapaian tim dalam jangka pendek dan menengah; Anda harus selalu bereaksi, memadamkan api dan hal itu membuat kita kurang produktif dan tidak dapat menjalankan strategi pertumbuhan. Langkah yang buruk adalah langkah yang sia-sia. Anda membuang-buang waktu, tenaga, momentum. Anda berisiko kehilangan kendali atas situasi dan mendapati diri Anda berlari. Pecatur dan pebisnis yang hebat sangat konservatif tentang apa yang mereka lakukan. Namun, begitu mereka berhasil meraih posisi yang kuat, hal itu akan berubah.
Setiap orang dalam organisasi sangat berarti. Dalam permainan catur, jika Anda kehilangan bidak dan tidak mendapatkannya pada giliran berikutnya, maka Anda akan kalah dalam permainan. Bisnis sangat kompetitif sehingga Anda membutuhkan setiap karyawan sebagai aset untuk memiliki keunggulan kompetitif. Catur mengajarkan Anda untuk membuat keputusan dalam situasi yang kompleks dan menghadapinya. Ini mengajarkan Anda strategi yang bersifat intrinsik, sesuai dengan portofolio produk dan layanan, anggaran, dan tujuan.
Merancang lakon-lakon ini dengan masuknya abad baru ini mengajak kita sebagai pengusaha untuk lebih pragmatis, dan membuat keputusan untuk transformasi organisasi yang akan segera terjadi, tidak hanya karena tekanan transformasi digital dan otomatisasi tetapi juga karena multikulturalisme, keragaman gender, dan multi generasi. Namun, strategi ini harus mencakup tidak hanya cara berpikir yang berbeda dalam hal bagaimana kita melatih dan mendidik karyawan, tetapi juga bagaimana kita menemukan karyawan yang tepat untuk memulai. Dari sudut pandang kesuksesan, keragaman yang lebih baik menghasilkan hasil yang lebih baik, karena tim kerja lebih kreatif, memiliki hubungan yang lebih baik dengan pelanggan, dan merupakan komunikator yang lebih terampil.
Gambar: Via Wadhwani Foundation
Anda harus melupakan strategi perekrutan sebelumnya, (strategi ini rumit namun fungsional). Terlepas dari usia, posisi, atau waktu yang dihabiskan dengan perusahaan, orang-orang selalu mencari cara baru untuk tumbuh dan mengembangkan karier mereka. Kami dapat membantu mereka fokus pada kekuatan, kemampuan, dan kualitas mereka yang tidak dapat ditiru oleh mesin, seperti komunikasi, empati, dan keingintahuan.
Melihat ke depan adalah kunci dalam catur. Anda perlu membayangkan gerakan dan menunggu gerakan itu menjadi kenyataan. Sangat penting untuk bereaksi terhadap gerakan-gerakan ini, dan gerakan-gerakan ini sangat penting dalam bisnis. Seringkali, kita terjebak di sini dan saat ini, mencoba memahami 4IR, generasi milenial, generasi seratus tahun, Generasi X, Generasi Baby Boomers, ketika apa yang diinginkan oleh setiap kolaborator adalah pemimpin mereka memiliki visi masa depan, memotivasi, menantang, memungkinkan untuk memiliki keseimbangan hidup-karier, memiliki otonomi, hidup berdampingan dengan kesetaraan gender dan keamanan kerja.
Ada generasi baru, rencana baru, dan para wirausahawan harus memikirkan gerakan berikut untuk menjadi pemenang:
1. Mari kita kembangkan budaya umpan balik. Kedekatan dan umpan balik yang konstan akan selalu menjadi hal yang mendasar dalam cara perusahaan mengembangkan inklusi. Dengan membenamkan pegawai dalam budaya umpan balik, mereka akan tetap berkomitmen untuk terus belajar.
2. Mari berhenti berpikir dalam kerangka hierarki dan mempromosikan mentoring terbalik. Keragaman adalah dasar dari inovasi. Agar berhasil berinovasi, pertama-tama kita harus memandang keragaman sebagai aset. Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk mendorong hal ini di tempat kerja adalah melalui mentoring terbalik, di mana para pemimpin senior dapat mempelajari keterampilan digital tertentu dari rekan-rekan mereka yang lebih muda. Hal ini menyatukan generasi karyawan dan merupakan kunci untuk menutup kesenjangan pengetahuan di antara mereka.
3. Kami membuat tinjauan kinerja yang berpusat pada karyawan. Di era digital ini, perusahaan harus menilai kembali standar kinerja mereka untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan karyawan mereka. Kita tidak bisa lagi bertahan dengan model lama yang gagal melacak nuansa siklus hidup seseorang. Ini berarti menciptakan lingkungan kerja di mana kolaborasi dan dialog lebih dihargai daripada penilaian kinerja. Ketika hal ini terjadi, kita semua termotivasi untuk mencapai pertumbuhan sejati yang didasarkan pada tujuan yang berfokus pada masa depan.
Skakmat mengacu pada posisi di papan di mana Raja terancam akan segera ditangkap dan tidak ada cara yang mungkin untuk menghindari ancaman tersebut. Skakmat selalu menjadi tujuan akhir dari permainan catur.
Dalam bisnis, yang terpenting adalah profitabilitas dan pertumbuhan yang berkelanjutan; untuk melakukan langkah terakhir ini, cukup dengan menyelaraskan tujuan penjualan, tim, dan dukungan ahli.
Wadhwani Foundation menawarkan program gratis bagi para pengusaha yang ingin memanfaatkan dukungan ahli ini untuk memastikan stabilisasi perusahaan mereka. Program Advantage Protect bernilai $ 100.000 per bisnis, tanpa biaya, untuk bisnis yang terpilih. Untuk mendaftar menjadi penerima manfaat program ini, Anda harus memasukkan situs web ini. Jika perusahaan terpilih, yayasan akan menghubungi mereka secara langsung melalui email untuk menunjukkan langkah selanjutnya dan tanggal dimulainya. Ada beberapa pembatasan.
