Bagaimana menciptakan lapangan kerja bagi jutaan orang
Pengusaha serial dan filantropis, Romesh Wadhwani membawa kecerdasan Silicon Valley ke sebuah misi yang menakutkan: Menciptakan 25 juta lapangan pekerjaan di India dalam 5 tahun ke depan.
Dalam perjalanan pertamanya ke Amerika Serikat setelah terpilih sebagai Perdana Menteri, Narendra Modi bertemu dengan beberapa CEO, investor dan ahli pendidikan di sebuah hotel di New York. Tujuannya: terhubung dengan diaspora India untuk mendiskusikan ide-ide yang dapat mendorong pertumbuhan India. Modi berdiskusi dengan orang-orang seperti Fransisco D'souza, CEO dari Cognizant, Shantanu Narayan, Presiden dan Kepala Eksekutif dari Adobe Systems dan Nithin Nohria, dekan dari Harvard Business School. Namun, dalam hal keberanian visi, hanya sedikit yang dapat menandingi Romesh Wadhwani, investor berusia 68 tahun, wirausahawan dan dermawan. Rencana Wadhwani: untuk menciptakan 25 juta lapangan pekerjaan di India dalam 5 tahun ke depan, dengan mendorong pengembangan keterampilan dan mempromosikan para pengusaha muda. Modi sangat terkesan." Bukan hanya idenya saja, mereka juga terikat pada tingkat semangat," kata Dr Ajay Kela, presiden dan kepala eksekutif Wadhwani Foundation, yang akan mempelopori inisiatif ini. Wadhwani mendirikan yayasan ini pada tahun 2000 untuk memberikan pelatihan keterampilan dan mendorong penciptaan lapangan kerja di negara-negara berkembang, seperti Pakistan, Malaysia dan Indonesia. Cabang di India, yang merupakan yang terbesar, berkantor pusat di Bengaluru.
"Kehebatan ekonomi sebuah negara didorong oleh kekuatan dan vitalitas para wirausahawannya", Wadhwani mengatakan kepada saya dua tahun yang lalu, ketika ia berada di Delhi. Pemikiran tersebut tidak berubah. Setiap tahun sekitar 12 juta anak muda India bergabung dengan angkatan kerja, menurut studi EY baru-baru ini dan 64% dari populasi kemungkinan akan bekerja pada tahun 2020-2021, yang merupakan inti dari dividen demografis yang sangat diinginkan India, yang seharusnya dapat mendorong PDB, tetapi Wadhwani melihat adanya kesenjangan yang sangat besar antara penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan PDB. Kuncinya, katanya, adalah untuk memicu pertumbuhan inklusif dari bawah ke atas melalui penciptaan lapangan kerja, sesuatu yang telah berhasil dilakukan oleh Cina, daripada pertumbuhan PDB tanpa pekerjaan. Hal ini tampaknya sangat cocok dengan prioritas pemerintahan Modi, yang mengerahkan kekuatannya di balik penciptaan lapangan kerja melalui tiga program yang sangat penting - Make in India, Smart Cities dan Digital India dan perdana menteri mengundang Wadhwani untuk datang ke India untuk mempercepat upaya-upaya Wadhwani. (Hal ini terjadi setelah periode mandul dari tahun 2005, ketika hanya 3 juta pekerjaan tambahan yang tercipta, sementara 60 juta pencari kerja memasuki angkatan kerja).
Ide besar Wadhwani adalah menciptakan lapangan kerja berdampak tinggi melalui kewirausahaan-dan ia melihat pekerjaannya sebagai menciptakan wirausahawan. Meskipun demikian, 25 juta pekerjaan adalah "target yang sangat sulit", ia mengakui. Untuk membantu mencapai hal tersebut, yayasan ini berencana untuk membawa kursus kewirausahaan yang sudah ada (yang saat ini ditawarkan di beberapa perguruan tinggi di AS dan sekitar 500 perguruan tinggi di India) ke lebih dari 5.000 institusi di seluruh India. Jika bahkan 10 siswa dari setiap kursus terinspirasi untuk mendirikan usaha mereka sendiri, maka akan tercipta setengah juta perusahaan rintisan. Jika setiap startup ini mempekerjakan 10 orang (yang secara kasar merupakan jumlah yang dipekerjakan oleh sebuah startup), itu berarti lima juta pekerjaan baru tercipta pada tahun itu.
Untuk mendanai hal ini, Wadhwani telah berjanji untuk menyumbangkan $100 juta (631,7 crores) melalui yayasannya tahun lalu. Dan ketika Modi meluncurkan kampanye Skill India pada tanggal 15 Julith Untuk menandai hari keterampilan pemuda dunia yang pertama, taipan ini mengulurkan tangan dari rumahnya di lembah silikon, melalui pesan video dan memberikan dana sebesar $1 miliar kepada yayasan tersebut.
Program-program dengan niat baik seperti itu telah gagal di masa lalu, tetapi Wadhwani mengatakan bahwa ia memiliki cetak biru yang akan berhasil. Model yang ia gunakan adalah Small Business Innovation Research Programme yang berbasis di AS, di mana 13 lembaga pemerintah memberikan dana hibah kepada perusahaan rintisan, dan selama bertahun-tahun, program ini telah menjadi kontributor utama dalam sistem inovasi dan wirausaha di Amerika.
Secara garis besar, rencana Wadhwani adalah menciptakan ribuan perusahaan rintisan baru dan membantu usaha kecil dan menengah (UKM) yang sudah ada untuk berkembang. Afiliasi yayasan, National Entrepreneurship Network (NEN) dan Skills Development Network (SDN), akan menjadi yang terdepan dalam upaya ini. Pada saat yang sama, tim yayasan sendiri sedang ditingkatkan, dan Wadhwani mengatakan bahwa ia berencana untuk memiliki antara 300 dan 500 orang di dalamnya pada tahun 2020, naik dari 150 orang saat ini.
"Kami tidak bekerja sendirian," katanya ketika saya bertanya bagaimana sebuah organisasi dapat menciptakan begitu banyak lapangan kerja meskipun angka-angkanya terlihat kecil di atas kertas. "Kami melihat kemitraan publik-swasta yang mencakup pemerintah pusat, pemerintah negara bagian, dan organisasi swasta lainnya yang selaras dengan jenis pekerjaan kami."
Sementara itu, Wadhwani Foundation berencana untuk meningkatkan operasi 1 juta UKM, melalui pendanaan, peningkatan teknologi, dan akses ke peluang pasar baru, yang dapat menghasilkan 10 juta pekerjaan atau 10 pekerjaan per bisnis. 10 juta pekerjaan lainnya akan dihasilkan melalui program peningkatan keterampilan SDN. "Filantropi bagi kami adalah sebuah ilmu pengetahuan, analisis data adalah dasar dari peningkatan skala dan strategi," kata Atul Raja, Wakil Presiden Eksekutif, Pemasaran, Wadhwani Foundation. Ambil contoh proyek kota pintar. Sementara pemerintah akan menyediakan infrastruktur fisik untuk kota-kota ini, yayasan ini akan bertindak sebagai mitra pengetahuan dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan bagi mereka yang bekerja di sana.
Yayasan ini telah menandatangani dua nota kesepahaman (MoU) dengan Kementerian Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat dan Kementerian Pengembangan Keterampilan dan Kewirausahaan. Dua lagi sedang dalam proses, yang akan ditandatangani dengan Kementerian Pertahanan dan Kementerian Riset dan Teknologi. Namun ada syaratnya. Yayasan ini hanya akan memberikan dana jika pemerintah menginvestasikan jumlah yang lebih besar untuk proyek yang sama.
"Kami memberi tahu pemerintah bahwa kami sudah memiliki model yang sudah teruji untuk melatih wirausahawan dan meningkatkan keterampilan pekerja. Namun, kami hanya dapat meningkatkannya jika Anda menjadi mitra kami," ujar Kela. Ia mencontohkan MoU dengan Kementerian Pertahanan sebagai modelnya. Yayasan ini menjanjikan $100 juta selama 5 tahun, menyediakan dana sebesar $1 miliar untuk inisiatif penelitian tentang inovasi bisnis kecil untuk mendanai 10.000 pengusaha di bisnis kecil yang dapat menggunakan keterampilan TI untuk mengembangkan peralatan pertahanan pintar. Kela menunjukkan bahwa India merupakan pengimpor senjata dan amunisi terbesar (senilai hampir $20 miliar per tahun), tetapi "dengan dukungan dan pendanaan, kami dapat dengan mudah menjadi pemasok utama peralatan pintar bagi dunia. "Ia ingin meniru model ini di bidang manufaktur, energi, infrastruktur dan industri ritel-berdampak tinggi yang menciptakan lapangan kerja terbanyak.
Yayasan ini bermitra dengan pemerintah untuk memperkenalkan 25.000 hibah di berbagai sektor. Pemerintah akan menyumbangkan dana, sementara yayasan ini akan bekerja sebagai mitra pengetahuan dan membantu menciptakan ekosistem. Kela mengatakan bahwa para bintang telah menyelaraskan diri untuk 'Project India', dengan dorongan pemerintah untuk meningkatkan keterampilan dan kewirausahaan, dan mereka bersedia untuk menjalankan hal ini dengan membentuk sebuah kementerian terpisah. "Komitmen PM sangat menggembirakan," tambah Wadhwani.
Kedengarannya mengesankan - dan lebih dari sedikit ambisius. Menciptakan 25 juta lapangan kerja dalam 5 tahun jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Sisi positifnya, program pengembangan kewirausahaan NEN yang berafiliasi dengan Wadhwani Foundation merupakan bagian dari beberapa sistem perguruan tinggi. NEN, yang awalnya bekerja sama dengan lembaga-lembaga terkemuka seperti IIT dan IIM, melatih para mahasiswa dan fakultas mereka dan kemudian berkembang di 500 lembaga. Sekarang NEN menargetkan 10 kali lipat dari jumlah tersebut, menciptakan banyak MOOCs (kursus online terbuka secara besar-besaran), dan meningkatkan jaringan mentornya dari 4,000 saat ini menjadi 20,000.
Sudah ada beberapa keberhasilan yang telah dicapai: N.D Shashank yang mendirikan Practo Technologies; Vijay Sharma dari Exotel; dan salah satu pendiri Next Gen, Abhishek Humbad dan Richa Bajpai.
Lalu bagaimana dengan peningkatan skala besar yang dibutuhkan proyek ini untuk memenuhi target ambisiusnya? "Satu-satunya cara untuk melakukannya adalah dengan menciptakan ekosistem yang hidup dan berkembang seperti lembah silikon di mana semua pemangku kepentingan bisa makmur melalui hubungan dan koneksi," kata Sashi Chimala, Wakil Presiden Eksekutif di NEN. Bedanya, Silicon Valley membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membangun alam semesta tersebut, sementara Chimala hanya memiliki waktu beberapa bulan untuk meluncurkannya di sebanyak mungkin kota. Chimala, yang berasal dari Andhra Pradesh dan juga seorang pengusaha lembah, yang telah meluncurkan enam perusahaan, bergabung dengan organisasi ini hanya delapan bulan yang lalu, sekembalinya dari Amerika Serikat, duduk di kantor Bengaluru sambil menyeruput kopi, Chimala tidak terlalu khawatir tentang targetnya.
" Kami telah memilih 5 kota - Chennai, Bengaluru, Delhi -NCR, Indore dan Hyderabad - dan empat sektor - farmasi, ritel, perhotelan dan perawatan kesehatan - yang akan menjadi area fokus kami di tahun fiskal ini untuk meningkatkan atau membangun bisnis-bisnis baru," jelasnya, menambahkan bahwa pertemuan tatap muka dan pertemuan dengan para wirausahawan, mentor dan investor telah dimulai di Chennai untuk memanfaatkan kekuatan dari jaringan. "Idenya adalah untuk memahami dan menyelesaikan masalah-masalah yang menghalangi para bankir dan pemodal ventura, serta investor malaikat untuk mendanai para pengusaha dan pengusaha kecil, "katanya Ekosistem ini akan diperluas ke 20 kota lainnya selama 5 tahun ke depan. NEN juga telah mengidentifikasi 500 UKM, 1500 wirausahawan mahasiswa dan 100 startup untuk intervensi lebih lanjut guna menciptakan 10.000 lapangan kerja tahun ini.
Jika tugas NEN adalah untuk menjaga sisi permintaan lapangan kerja, SDN mengembangkan sisi penawaran individu yang terampil. Jaringan ini didirikan oleh Wadhwani Foundation pada tahun 2011, untuk melatih siswa sekolah menengah dan perguruan tinggi, serta mereka yang berada di tingkat pemula dan menengah, untuk memperbaiki kesenjangan keterampilan. SDN telah bekerja sama dengan Kementerian Pengembangan Sumber Daya Manusia dan beberapa pemerintah negara bagian untuk menyediakan pendidikan kejuruan di 150 sekolah menengah, 18 perguruan tinggi yang berafiliasi dengan komisi hibah universitas, dan 100 perusahaan, ujar Presiden eksekutif SDN, Manish Mohan. SDN telah mengembangkan sejumlah kurikulum multimedia pada platform cloud dan berencana untuk menggunakan video sumber terbuka dan teknologi seluler untuk meniadakan kebutuhan akan buku teks dan instruktur. Platform ini diharapkan dapat melatih lebih dari 2 juta orang pada tahun 2015-2016 dan tiga juta siswa per tahun pada tahun 2020, selain memperkenalkan program ini di 50.000 sekolah dan 10.000 perguruan tinggi.
Sama seperti Chimala, Mohan memiliki tugas yang berat. SDN harus memastikan 10 juta penempatan dengan membawa pelatihan kejuruannya dari enam negara bagian saat ini menjadi 20 negara bagian, dari 1400 sekolah menjadi 50000 sekolah, dan dari 1,04,000 siswa menjadi 50 lakh. Tugas ini cukup menantang tetapi bukannya tidak dapat dicapai, Mohan yakin, mengingat keberhasilan jaringan ini di negara-negara bagian seperti Haryana dan Himachal Pradesh. Perusahaan-perusahaan datang ke sekolah-sekolah semi-perkotaan ini untuk mempekerjakan para siswa untuk pekerjaan-pekerjaan front-end mereka dan memuji kesiapan kerja mereka. Himachal Pradesh menyaksikan tingkat keberhasilan yang lebih besar dengan lebih dari 500 siswa dipilih oleh perusahaan-perusahaan yang berkunjung.
Semangat, perencanaan, dan langkah untuk proyek ini mencerminkan budaya kewirausahaan yang sangat dihargai oleh Wadhwani. Bagaimanapun juga, proyek pekerjaan India adalah buah pikirannya, dan karenanya, harus mendapatkan sentuhannya. Orang-orang yang mengenal Wadhwani mempercayai kecerdasannya di Silicon Valley - dan obsesinya terhadap hasil yang bahkan menentukan misi filantropinya. Pria berambut putih dan bersuara lembut ini lahir di Karachi, dan kemudian pindah ke India bersama orang tuanya. Saat balita, ia menjalani serangkaian prosedur operasi setelah terjangkit polio. Tetapi hal itu tidak menghalanginya untuk tetap menjadi yang terbaik.
Kesuksesannya sebagian besar dapat dikaitkan dengan kegigihannya. Jadi ketika pihak berwenang di IIT Bombay menolaknya masuk untuk kedua kalinya (Pertama kali ia masih di bawah umur), dengan petugas medis mengatakan bahwa ia tidak akan mampu berjalan di koridor panjang gedung-gedung tersebut, Wadhwani berada di jalur perang. "Saya tidak pernah membiarkan polio mengganggu pekerjaan atau ambisi saya. Dan saya tidak mau menerimanya dengan berbaring. Saya melihat bahwa dokter sedikit kelebihan berat badan dan menantangnya untuk berlomba lari dengan saya ke gerbang kampus. Begitu dia menyadari bahwa saya sangat serius dengan penerimaan saya, dia menyerah. Perlombaan itu tidak pernah terjadi, "katanya sambil tertawa.
Pengalaman diskriminasi karena disabilitas yang dialaminya membuatnya mempelajari bidang ini secara mendetail saat memulai karirnya sebagai filantropis. Ia yakin bahwa penanganan disabilitas yang hanya berkutat pada kesejahteraan, reservasi, dan praktik-praktik jangka pendek (dan berpandangan sempit) tidak akan memberikan hasil.
Dia percaya bahwa solusinya, sekali lagi, adalah pekerjaan yang menguntungkan dan mainstream. Itulah mengapa ia memulai Jaringan Peluang bagi Penyandang Disabilitas ini. "Saat ini, perusahaan-perusahaan mulai menyadari nilai bisnis yang ada pada penyandang disabilitas dalam hal peningkatan produktivitas, inklusivitas, kesetiaan [retensi], dan kualitas output," katanya. Setelah masa kuliahnya di UT, ia pindah ke Amerika Serikat, di mana ia mendaftar di Universitas Carnegie Mellon untuk mengambil gelar master di bidang teknik elektro pada tahun 1969, menyelesaikannya pada tahun 1970, dan meraih gelar doktor pada tahun 1971. "Itu adalah yang tercepat yang pernah ada. Saya yakin rekor itu masih bertahan," katanya. Dari sana, ia memulai nya karier sebagai pengusaha serial, yang tampaknya
Pilihan yang aneh. "Saya berasal dari latar belakang kelas menengah tanpa sejarah Kewirausahaan", katanya. Startup pertamanya ("Kecuali jika Anda menghitung kantin yang saya dirikan di Asrama No. 2 [di ITT Bombay] sebagai usaha pertama saya") adalah Compuguard Corporation, yang didirikan pada tahun 1972. Ia menjalankan Compuguard selama 10 tahun dan menjadikannya bisnis senilai $10 juta sebelum menjualnya. "Itu adalah usaha yang biasa-biasa saja dan saya membuat banyak kesalahan," katanya. "Saya tidak cukup memperhatikan hal-hal mendasar -kualitas produk, manajemen talenta, atau hubungan dengan pelanggan." Selanjutnya dia mengambil alih American Robotics, sebuah perusahaan yang diluncurkan oleh keluarga Rockefeller. Mengembangkan robot industri sangat populer saat itu. Namun setelah beberapa tahun, ketika Jepang mulai membuang robot-robotnya ke AS, perusahaan ini mulai mengalami kerugian besar. "Saya bertahan di bisnis ini selama delapan tahun karena saya pikir ini adalah tanggung jawab moral saya untuk membayar kembali $40 juta yang telah diinvestasikan oleh para pemodal ventura. Dan saya memastikan bahwa mereka mendapatkan sebagian besar uangnya kembali," kata Wadhwani.
Beliau bergabung dengan dewan direksi beberapa perusahaan teknologi pada tahun 1990 dan pindah ke Silicon Valley bersama istri Kathy dan anak perempuannya yang berusia 4 tahun." Saya menyukai lingkungan lembah yang sangat bergairah, sangat kompetitif, meskipun santai, yang telah menarik para pemikir teknologi terbaik dan tercerdas di Amerika," katanya. Setahun kemudian, ia meluncurkan Aspect Development, sebuah solusi perangkat lunak kolaboratif untuk pasar bisnis-ke-bisnis. Wadhwani menjadikan Aspect sebagai perusahaan publik yang sukses dan kemudian menjualnya kepada i2 Technologies senilai $9,3 miliar pada tahun 2000.
Saat ini, ia adalah ketua grup Symphony Technology, di mana ia telah meluncurkan 22 perusahaan teknologi tinggi-pertama kalinya ia meluncurkan begitu banyak perusahaan sekaligus." Ini adalah perusahaan rintisan saya yang terakhir dan ini adalah untuk disimpan, seperti yayasan," katanya kepada saya.
Jadi, Wadhwani yang mana yang mendorong program penciptaan lapangan kerja yang ambisius ini? Papan nama di pintu ruang kerjanya di lantai lima di kantornya di Bengaluru memberi saya jawabannya, papan nama tersebut tidak mencantumkan namanya, hanya bertuliskan Wadhwani Foundation.
