Sandeep Raj adalah seorang mahasiswa tahun kedua yang sedang mengejar gelar MBA di Indian Institute of Management, Bangalore (IIM-B). Dia, bersama dengan rekan pendirinya Abhay Paliwal (bukan mahasiswa), memulai Planmyhealth.com - sebuah situs web e-commerce untuk memesan layanan diagnostik. Keduanya menggunakan layanan bimbingan dan ruang kantor yang disediakan oleh NSRCEL (Nadathur S. Raghavan Center for Learning) yang menjalankan inkubator di IIM-B.
Pada tahun 2009, B.T. Srihari dan Chirag Anand adalah mahasiswa di Mysore ketika mereka memulai Tiszta Cleaning Solutions (Tiszta), sebuah perusahaan yang menawarkan layanan pembersihan mekanis. Srihari adalah seorang mahasiswa elektronik dan komunikasi di Sri Jayachamarajendra College of Engineering, dan Anand mempelajari produksi industri di National Institute of Engineering. Usaha mereka termasuk di antara 30 usaha mahasiswa terbaik yang dipilih oleh NEN (National Entrepreneurship Network), yang mendorong kewirausahaan mahasiswa dengan menawarkan beberapa program pendampingan dan program terkait bisnis di perguruan tinggi terkemuka di negara ini. Sekarang, setelah menyelesaikan pendidikan mereka, mereka melanjutkan ke usaha kedua mereka, Torquel Technologies, sebuah perusahaan elektronik, karena usaha pertama mereka berkembang dengan baik dengan bantuan personel kunci.
Raj, Srihari dan Anand adalah salah satu dari generasi muda yang ambisinya berubah dan mengambil jalur kewirausahaan. Usaha mereka didukung dengan baik oleh institusi pendidikan, mentor dan investor. Raj mengatakan bahwa menyeimbangkan waktu kerja dengan tuntutan kuliah tidaklah mudah, tetapi berbisnis membantunya memahami mata kuliah manajemen dengan lebih baik, dan ia menggunakannya untuk menganalisis teori yang dipelajari di kelas dan mengimplementasikannya dalam dunia nyata. Ini adalah sikap yang juga dimiliki oleh beberapa pengusaha muda lainnya.
Sistem pendukung
Berada di IIM-B memberikan Raj akses ke fasilitas yang ditawarkan oleh NSRCEL, yang memiliki dua mode inkubasi. Salah satunya terbuka untuk semua calon wirausahawan, terutama para alumni, asalkan rencana usaha mereka memenuhi standar kualitas tertentu yang ditetapkan oleh Pusat. Para mentor ditugaskan berdasarkan keahlian domain yang dibutuhkan. Fasilitas lainnya adalah untuk mahasiswa IIM-B, yang didorong untuk mencoba ide-ide usaha, hanya untuk mendapatkan pengalaman. Mereka dapat langsung mendaftar untuk program bimbingan dan juga diberikan ruang kantor bersama dengan infrastruktur untuk menjalankan usaha mereka. Tetapi begitu mereka lulus dan ingin terus mengakses fasilitas NSRCEL, mereka harus melalui inkubator lainnya - sebagai usaha luar dengan rencana bisnis yang jelas.
Dasar pemikiran bisnis
Dalam beberapa kasus, usaha yang dijalankan oleh mahasiswa merupakan proyek jangka pendek yang hanya bertujuan untuk mendapatkan pengalaman. Namun, dalam kasus Raj, Planmyhealth memiliki visi yang jelas, rencana bisnis masa depan, dan sang wirausahawan yakin bahwa ia memiliki rencana yang terukur. Tiszta mulai menawarkan layanan pembersihan yang efektif, ekonomis, dan lebih cepat untuk tangki bawah tanah dan tangki di atas kepala, lantai, ubin dapur, serta layanan cuci mobil keliling di depan pintu pelanggan. Pada tahap awal, rumah para pendiri digunakan sebagai kantor.
Baik Planmyhealth maupun Tiszta dimulai karena para siswa merasa perlu untuk menyediakan layanan mereka di pasar saat ini. Sementara Raj memilih perawatan kesehatan karena ini adalah industri yang sedang berkembang, para pendiri Tiszta memilih layanan kebersihan karena mereka berpikir bahwa India adalah pasar yang sangat besar untuk layanan semacam ini karena ini adalah kebutuhan dasar yang dibutuhkan secara berkala.
BS Sachidananda, manajer operasi di NSRCEL, mengatakan, "Bahkan sebelum memulai Planmyhealth, para pendiri melakukan survei sampel untuk memastikan adanya pasar dan usaha ini dapat dikembangkan." Setelah yakin dengan potensi pasarnya, Raj dan Paliwal baru masuk ke ranah ini dengan portal yang memungkinkan pengguna untuk memilih dari sekian banyak penyedia layanan diagnostik di situs web, memilih salah satu yang paling sesuai untuk mereka, dan kemudian meminta mereka datang ke rumah untuk mengambil sampel. Situs web ini juga memiliki hubungan dengan para dokter, yang akan menganalisis laporan setelah mereka siap. Dengan demikian, mereka telah menciptakan sebuah portal yang menyediakan layanan kesehatan hanya dengan sekali klik. Menurut para pendiri, usaha ini saat ini menguntungkan.
Tim Tiszta menerima umpan balik dari pelanggan awal mereka dan dari para pebisnis yang berinteraksi dengan mereka pada tingkat pribadi yang bertindak sebagai mentor. Saat ini, perusahaan ini memiliki 10 karyawan tetap dan 40 karyawan paruh waktu. Perusahaan ini telah membangun basis pelanggan lebih dari 4.000 rumah tangga di lima kota dalam dua tahun. Perusahaan ini juga telah bekerja sama dengan berbagai perusahaan solusi pembersihan dan banyak perusahaan servis.
Larangan bagi siswa
Sebelumnya, Indian Angel Network (IAN) yang berbasis di New Delhi biasa mengevaluasi rencana bisnis dari para wirausahawan mahasiswa sebagai bagian dari kompetisi rencana bisnis. Tetapi sejak tahun 2011, IAN telah mulai mengidentifikasi dua wirausahawan mahasiswa yang akan didukung dengan bimbingan dan pendanaan awal. Agar IAN dapat membimbing dan menginkubasi sebuah usaha, wirausahawan membutuhkan ide bisnis yang bagus dengan tim yang tepat. "Apa yang kurang dari mereka dalam hal pengetahuan operasional, interaksi dengan mentor akan membantu mengisi kesenjangan itu," kata juru bicara IAN.
Seperti yang dikatakan oleh Sunita Singh, salah satu pendiri dan direktur senior, NEN, bahwa usaha mahasiswa sebagian besar adalah niat dan belum tentu rencana bisnis yang terstruktur dengan baik. NEN secara aktif bekerja sama dengan institusi-institusi terkemuka seperti IIM, IIT-Bombay dan SP Jain Institute of Management and Research, untuk mengidentifikasi tidak hanya dengan para mahasiswa tetapi juga dengan para profesor - membawa mereka melalui seluruh siklus bisnis sehingga pendidikan yang diberikan didasarkan pada teori dan praktik. Tujuan dasar dari organisasi nirlaba ini, yang didanai terutama oleh Wadhwani Foundation, adalah untuk menginspirasi, memberikan bantuan melalui pengalaman dan memberikan keterampilan yang relevan kepada para pengusaha. Idenya adalah untuk menyalakan percikan dan membangunnya, dan bahkan jika beberapa usaha bisnis siswa berumur pendek, hal ini meningkatkan pemahaman para pengusaha dalam menjalankan bisnis. "Terdapat lebih banyak wirausahawan di India daripada yang terlihat," tegas Singh. Dan meningkatnya jumlah aplikasi untuk kompetisi NEN Top 30 sudah cukup menjadi bukti.
Ada begitu banyak hal yang terjadi dalam sistem ekonomi India. Sebelumnya, pekerjaan dianggap sebagai pilihan yang aman dan usaha bisnis hanya untuk mereka yang memiliki kemampuan untuk mengambil risiko. Tetapi hal ini telah berubah saat ini. Organisasi-organisasi seperti NEN, inkubator-inkubator seperti NSRCEL dan jaringan-jaringan malaikat seperti IAN telah memahami denyut nadi para pemuda. Mereka telah membangun proses, sistem dan pedagogi untuk memberikan kesimpulan logis terhadap aspirasi ini dengan menciptakan peluang, bimbingan untuk pertumbuhan dan pendanaan untuk skalabilitas bila diperlukan. Para siswa tidak diharapkan untuk membuat usaha pertama mereka sukses. Tetapi mereka diharapkan untuk mempelajari nuansa yang lebih baik yang membuat sebuah usaha sukses melalui pengalaman praktis menjalankan perusahaan sebelum memasuki dunia bisnis yang sebenarnya.
Menciptakan Kesuksesan
Planmyhealth.com, Bengaluru
Pendiri Sandeep Raj
Kualifikasi: B.E (Teknik Mesin)
PGP II tahun IIM-Bangalore
Pengalaman kerja: Ashok Leyland
Salah satu pendiri: Abhay Paliwal
Kualifikasi: B.E (NIT K)
Pengalaman kerja: Bekerja di sebuah perusahaan rintisan di Bengaluru
Bisnis Inti: Menawarkan solusi satu atap untuk layanan diagnostik, saat ini di Bengaluru. Akan segera berekspansi ke kota-kota lain.
Solusi Pembersih Tiszta, Mysore
Tahun: 2009
Salah satu pendiri: B.T. Srihari
Kualifikasi: Elektronika dan komunikasi, Tahun II (pada saat mulai) Sekolah Tinggi Teknik Sri Jayachamarajendra, Mysore
Salah satu pendiri: Chirag Anand,
Kualifikasi: Produksi Industri, NIE, Mysore
Bisnis Inti: Menyediakan layanan pembersihan berkualitas di depan pintu. Spesialisasi dalam layanan pembersihan mesin untuk tangki bawah tanah dan tangki di atas kepala, lantai, ubin dapur, dan layanan pencucian mobil keliling.
Bisnis yang serius
- Saat ini, kewirausahaan telah menjadi pilihan karier.
- Mulai dari angel investor dan mentor hingga institusi pendidikan dan organisasi independen, ada banyak pihak yang menyadari potensi dan mendorong usaha di kampus-kampus.
- Usaha ini bisa berupa proyek jangka pendek. Ini adalah kesempatan untuk mempelajari siklus bisnis, mulai dari ide hingga implementasi.
- Institusi menawarkan infrastruktur bagi para siswa untuk bereksperimen. Mentor, kursus pengembangan keterampilan kewirausahaan juga dapat diakses dengan mudah.
- Usaha-usaha ini merupakan kesempatan bagi para mahasiswa untuk mempraktikkan teori-teori manajemen bisnis.
- Ada beberapa contoh siswa yang membawa usaha mereka ke dunia nyata. Hal ini membutuhkan rencana bisnis yang terukur bahkan pada saat memulai. Dan bagi mereka yang tertarik dengan hal ini, mentor ditugaskan agar para siswa dapat menggunakan bantuan mereka di berbagai bidang.
Apa yang Dibutuhkan
- Semangat dan ide
- Memahami potensi pasar
- Rencana bisnis yang baik
- Kesiapan untuk menerima kegagalan
- Kesediaan untuk memperlakukannya sebagai pengalaman belajar
