Yayasan Wadhwani mencoba melayani UKM pada tingkat ukuran yang berbeda karena sifat konsultasi yang mereka butuhkan agak berbeda.
Miliarder asal Amerika Serikat, Romesh Wadhwani, baru-baru ini meluncurkan sebuah inisiatif senilai 200 crore Rupee untuk membantu UKM-UKM yang terkena dampak dari kemerosotan ekonomi yang disebabkan oleh virus corona, meningkatkan keterampilan para petugas kesehatan masyarakat di garis depan dan mendanai berbagai inovasi dalam teknologi yang berkaitan dengan Covid-19. Dalam sebuah obrolan eksklusif dengan Economic Times, Wadhwani, pendiri dan ketua Symphony Technology Group, berbicara tentang motivasi di balik pendirian inisiatif Sahayata, rencana peluncuran dan apa yang ingin ia capai melalui program ini. Kutipan yang diedit
Economic Times (ET): Apa motivasi di balik peluncuran inisiatif Sahayata?
Romesh Wadhwani (RW): Pada akhir Februari, awal Maret, kami melihat bahwa akan ada gangguan besar dalam kesehatan masyarakat, dan segera setelah krisis kesehatan masyarakat akan terjadi krisis ekonomi. Dan dalam krisis ekonomi, semua bisnis akan terpengaruh secara tidak proporsional.
Bisnis besar memiliki neraca keuangan yang besar, kemampuan yang jauh lebih besar untuk menjadi tangguh dan melindungi diri mereka sendiri dari krisis ekonomi. Namun kebanyakan UKM tidak memiliki neraca keuangan seperti itu, mereka tidak memiliki cadangan ketahanan yang mendalam yang memungkinkan Anda untuk melewati siklus tersebut. Jadi kami mencoba mencari cara terbaik untuk membantu UKM bertahan dan menstabilkan bisnis mereka, bahkan di tengah-tengah krisis ekonomi.
Bagian kedua dari inisiatif ini adalah seputar kesehatan masyarakat, dan sekali lagi, kami mencoba untuk mencari tahu apa yang dapat kami lakukan untuk menambah beban pemerintah India dan pekerjaan rumah sakit dan klinik, di seluruh negeri. Kami pikir kami dapat memanfaatkan kemampuan besar yang kami miliki dalam melatih dan meningkatkan keterampilan 1 juta pekerja Asha, pekerja Anganwadi, asisten perawat, dan pekerja kesehatan di rumah, dengan memberikan mereka lebih banyak informasi, lebih banyak pengetahuan dalam perawatan pasien Covid-19. Dan untuk melakukan hal ini dalam skala besar, kami akan memanfaatkan semua platform digital yang telah kami ciptakan di dalam yayasan selama beberapa tahun terakhir.
Bagian ketiga dari inisiatif ini adalah inovasi. Jadi kami berpikir bahwa dengan memberikan hibah inovasi kepada perusahaan-perusahaan yang sangat inovatif akan membantu mereka meningkatkan jenis teknologi baru untuk memerangi Covid-19 atau meningkatkan kesehatan masyarakat.
ET: Dampak seperti apa yang Anda lihat melalui program ini?
RW: Sebagai bagian dari inisiatif Sahayata, kami memiliki tiga program utama. Program Stabilitas Bisnis Sahayata akan mendukung hingga 10.000 UKM dengan konsultasi kelangsungan hidup, stabilitas, dan pertumbuhan bisnis-semuanya disediakan dengan biaya rendah untuk membantu menyelamatkan hingga satu juta pekerjaan. Kedua, program Sahayata Covid Skilling akan melatih antara 5 lakh hingga 1 juta pekerja Aasha, pekerja Anganwadi, asisten perawat, dan pekerja kesehatan di rumah tentang perawatan pasien terkait Covid-19 dengan memanfaatkan berbagai platform digital, termasuk portal kami sendiri, termasuk WhatsApp. Dan yang ketiga, program Inovasi Kesehatan Masyarakat Sahayata akan memberikan hibah inovasi kepada 50 perusahaan rintisan untuk membantu mereka mempercepat perjalanan mereka dalam hal pembuatan APD dan teknologi lainnya yang dapat membantu meningkatkan sistem kesehatan masyarakat di India.
Selama tiga tahun ke depan, saya telah berkomitmen sekitar Rs 200 crore untuk inisiatif Sahayata. Dan alasan saya menyebutkan tiga tahun adalah karena saya rasa masalah ini tidak akan hilang dalam waktu dekat.
ET: Bagaimana Anda berencana untuk mengaktifkan inisiatif Sahayata di lapangan?
RW: Jadi, ada dua atau tiga bagian yang berbeda dalam aktivasi. Bagian pertama dari aktivasi adalah mengidentifikasi UKM, kita harus bekerja sama untuk membantu mereka. Pemerintah sendiri tidak bekerja secara langsung dengan UKM, melainkan melalui bank dan lembaga keuangan non-bank. Jadi kami telah menjalin kemitraan dengan SIDBI, IIFL Finance, Clix Capital, Power2SME, dan Magma Fincorp, untuk bersama-sama menyeleksi UKM yang akan menjadi bagian dari program ini. Mereka akan membantu menyalurkan UKM yang tepat untuk kami dukung.
Kami hanya dapat mendukung 10.000 UKM dengan program ini. Ini adalah jumlah UKM yang sangat, sangat besar. Kami mencoba untuk menemukan perpaduan yang tepat antara usaha kecil dan menengah di berbagai sektor, di berbagai wilayah di India sehingga kami dapat memiliki pandangan yang seimbang tentang dukungan yang kami berikan. Tetapi akses ke UKM akan datang melalui kemitraan ini. Itu adalah salah satu bagian dari kerangka kerja kemitraan. Sisi lain dari kerangka kerja bagi kami untuk memberikan konsultasi transformasi atau kelangsungan hidup bisnis, stabilitas dan pertumbuhan, kami membutuhkan konsultan.
ET: Anda perlu menciptakan ekosistem konsultan yang dapat bekerja sama dengan bisnis untuk menciptakan dampak yang berarti bagi UKM. Pada tahap apa rencana tersebut?
RW: Ada dua bagian dalam hal ini. Di satu sisi, bank-bank tersebut menyediakan akses ke UKM dan proses seleksi, dan di sisi lain, mereka menyediakan layanan konsultasi berbiaya rendah.
Kami membentuk kemitraan dengan perusahaan konsultan. Yayasan ini berencana untuk bermitra dengan KPMG, Deloitte, FlexingIt, GroCurv, dan perusahaan konsultan terkemuka lainnya seperti Strategy Garage, Bada Business, VentureBean Consulting, dan para ahli dan mentor, untuk menyediakan 100-150 konsultan UKM untuk inisiatif Sahayata ini.
Kami juga memperluas tim internal kami yang didedikasikan untuk program ini menjadi 100 konsultan bisnis UKM. Dan kami sedang dalam proses mewawancarai ribuan konsultan untuk mengisi posisi-posisi ini pada bulan Agustus-September tahun ini. Dan kemudian kami harus membentuk kemitraan dengan pemerintah daerah dan negara bagian dan kami juga sedang dalam proses untuk melakukannya.
Di sisi dukungan kesehatan masyarakat, kami juga menciptakan ekosistem di mana kami akan bekerja sama dengan sejumlah lembaga pemerintah. Dan kami juga meningkatkan staf internal kami sendiri di bidang program keterampilan perawatan pasien COVID-19.
ET: Kapan Anda akan membuka gulungan program?
RW: Kami telah mengerjakan semua bahan yang diperlukan untuk program ini selama 100 hari terakhir. Kami akan meluncurkan program ini pada tanggal 1 Agustus. Dan kami akan mulai pada bulan Agustus, dengan 50-100 UKM pertama dan kami akan mulai melatih 5.000 pekerja Asha pertama. Kemudian membangun setiap bulan dengan cepat hingga, kami menambahkan sekitar 500 hingga 1000 UKM per bulan dan melatih 50.000 hingga 75.000 pekerja Asha per bulan.
ET: Apakah Anda sudah menghubungi pemerintah India untuk berkolaborasi dengan mereka untuk inisiatif ini?
RW: Kami terus memberikan informasi kepada pemerintah pusat tentang apa yang kami lakukan. Mereka senang bahwa sebuah yayasan swasta benar-benar membuat komitmen semacam ini dalam hal teknologi dan modal untuk membantu India pada masa sulit ini. Dan kami bekerja sama dengan kementerian UMKM khususnya untuk mengembangkan program bersama dengan mereka yang mudah-mudahan akan mendukung pekerjaan yang terkait dengan Sahayata.
ET: Ekosistem startup di India juga terkena dampak dari pandemi Covid-19. Apakah startup juga akan menjadi bagian dari program Sahayata?
RW: Kami melihat empat segmen perusahaan yang berbeda. Perusahaan dengan pendapatan kurang dari satu crore, pendapatan Rs 1-Rs 3 crore, pendapatan Rs 3-Rs 10 crore dan kemudian pendapatan Rs 10-Rs 100 crore. Kami mencoba untuk melayani UKM pada tingkat ukuran yang berbeda karena sifat konsultasi yang mereka butuhkan agak berbeda. Jadi kami ingin memastikan bahwa kami merancang model dukungan konsultasi yang sesuai dengan sifat masing-masing segmen perusahaan ini.
ET: Bagaimana Anda akan menggunakan teknologi untuk membantu UKM keluar dari krisis?
RW: Sangat sulit untuk melakukan program di sekitar 10.000 UKM yang kami coba lakukan tanpa menggunakan teknologi. India sangat luas, itu tidak mungkin... ada jutaan dan jutaan UKM dengan ukuran yang berbeda di India.
Jadi, kami memiliki platform teknologi, yaitu platform Wadhwani Foundation. Kami telah membangunnya selama tiga atau empat tahun terakhir, dan ini adalah platform yang sangat canggih dalam kemampuannya. Dan kami juga menyiapkan investasi dalam platform teknologi untuk menjadikannya platform layanan mandiri bagi UKM. Pada Januari 2021, platform kami akan menjadi platform bertenaga AI yang sepenuhnya dapat dilayani sendiri. Hal ini akan memungkinkan UKM untuk langsung masuk ke platform tersebut dan dibantu dalam hal memikirkan isu-isu bisnis penting seputar kelangsungan hidup, stabilitas, dan pertumbuhan. Dan saat itu dimulai, fase selanjutnya dari perjalanan teknologi dimulai. Kemampuan kami untuk membantu perusahaan dapat tumbuh melampaui 10.000 menjadi jumlah yang jauh lebih besar. Semua diberdayakan oleh teknologi. Demikian pula, di sisi program keterampilan perawatan pasien Covid-19. Kami tidak dapat menjangkau satu juta pekerja Asha tanpa teknologi. Jadi satu-satunya cara kami dapat menjangkau mereka adalah melalui kombinasi YouTube, Whatsapp, dan portal kami dan portal pemerintah lainnya. Untuk setiap saluran penyampaian teknologi ini, kami membuat berbagai jenis konten yang berbeda. Jadi, Anda memiliki strategi yang sangat canggih untuk penggunaan teknologi untuk memberikan dampak pada skala 1 juta pekerja kesehatan.
ET: Apa pendapat Anda tentang inisiatif pemerintah terhadap UKM?
RW: Saya rasa mereka telah melakukan pekerjaan yang hebat dengan membuka sumber dana yang sangat besar untuk mendukung UKM. Namun, kredit dengan sendirinya tidak akan menyelesaikan masalah karena Anda juga harus menunjukkan kepada para pelaku usaha ini bagaimana cara bekerja yang lebih baik, bagaimana menangani masalah arus kas, menangani masalah pasar ketika pelanggan Anda tidak lagi membeli dari Anda, bagaimana menangani masalah rantai pasokan.
Semua ini telah terganggu. Jadi, bagian kredit dari hal ini berasal dari pemerintah. Bagian lainnya dalam hal mendukung mereka, terkait dengan perencanaan ulang rantai pasokan, memikirkan kembali hubungan dengan nasabah, mengatasi masalah operasional yang disebabkan oleh krisis ekonomi, itulah yang kami coba lakukan. Ini semacam pelengkap dari apa yang dilakukan pemerintah.
ET: Apakah Anda meluncurkan program ini hanya di India atau di negara berkembang lainnya juga?
RW: Peluncuran pertama dilakukan di India dan segera setelah itu kami meluncurkan di Meksiko. Yayasan kami memiliki operasi inti yang berbasis di India, tetapi juga beroperasi di 20 negara lainnya.
Selama lima tahun terakhir ini, kami telah memperluas yayasan kami ke Amerika Latin, Asia Tenggara, dan Afrika. Dan di wilayah-wilayah tersebut, kami melayani 30 negara di Amerika Latin. Dua negara utama di wilayah ini adalah Meksiko dan Brasil. Negara kedua setelah India adalah Meksiko. Dan kemudian setelah kami memiliki program ini, berjalan di Meksiko. Kami akan meluncurkannya di Brasil. Kemudian kami akan pergi ke negara-negara seperti Indonesia, Bangladesh dan Filipina. Dan kemudian negara-negara di Afrika.
Sumber: The Economic Times
