Você aprimorou seu LinkedIn. Ótima foto, título sólido, endossos de habilidades empilhados como troféus. Mas eis a questão: quando você está realmente em uma sala com pessoas reais e problemas reais, será que tudo isso se sustenta?
A lacuna de habilidades sobre a qual ninguém publica
Todos os dias, milhares de pessoas listam suas "habilidades" on-line. Comunicação. Liderança. Trabalho em equipe. Mas a verdade é que? A maioria delas não aparece quando é importante. Um perfil brilhante pode fazer com que você seja notado. Mas não o ajudará a gerenciar uma ligação difícil com um cliente, a lidar com a tensão da equipe ou a lidar com o fracasso de um projeto.
Os gerentes de contratação estão acordando para essa lacuna. O que eles estão perguntando é:
- Você consegue receber feedback sem ficar na defensiva?
- Você realmente resolve problemas ou apenas fala sobre eles?
- Você se adapta quando as coisas não saem como planejado?
Essas são habilidades interpessoais. E elas não são nada "suaves". São difíceis de aprender, mais difíceis de falsificar e mais difíceis de ensinar em um curso on-line. No entanto, é com base nelas que a maioria dos empregos atuais é construída.
O que parece bom on-line vs. o que funciona na realidade
Vamos detalhar isso:
O perfil on-line conquista você:
- Certificados, crachás
- Endossos
- Resumos interessantes
- Postagens de "liderança de pensamento"
Demandas da vida real:
- Foco sob pressão
- Alinhamento da equipe e ciclos de feedback
- Como lidar com a política do escritório com elegância
- Assumir a responsabilidade quando as coisas dão errado
No LinkedIn, você pode se apresentar como um multitarefa, um comunicador, um líder. Mas liderança não é dizer "eu liderei um projeto". É quando você mantém a sua equipe motivada depois que dois prazos se esgotam e o seu gerente se retira.
Adaptabilidade não é aprender um novo software. É quando sua equipe muda de direção no meio do projeto e você não desiste.
Um caso de capacidade real versus capacidade percebida
Veja o caso de Ritika, 26 anos, que trabalha em uma startup. Seu perfil está lotado - top 1% no LinkedIn em IA, certificada em 3 ferramentas, fala em webinars. Ela entrou em um sprint de cliente ao vivo pela primeira vez e congelou. Sem plano de backup, sem perguntas, apenas em pânico. Sua equipe teve que intervir.
Agora, veja o caso de Sahil, 24 anos, um perfil menos conhecido, sem muitas palavras-chave. Mas ele faz perguntas, trabalha até mais tarde para aprender e aparece para receber feedback. Em três meses, ele estava liderando revisões internas.
A diferença? Um estava pronto para o LinkedIn. A outra estava pronto para o trabalho.
Então, quais habilidades os empregadores realmente procuram?
Esqueça o que se torna viral. Aqui está o que as equipes de contratação estão priorizando discretamente agora:
- Adaptabilidade: Você consegue mudar de direção rapidamente?
- Comunicação: Não "ótimo orador", mas "bom ouvinte".
- Emocional inteligência: Você percebe o que os outros precisam?
- Responsabilidade: Você consegue admitir quando está errado?
A Relatório do Fórum Econômico Mundial 2025 classifica a resiliência, a flexibilidade e o pensamento crítico entre as principais habilidades para a próxima década. Essas habilidades raramente aparecem em endossos. Mas elas aparecem em seu comportamento todos os dias.
Verificação da realidade: Você é endossado ou empregável?
Aqui está um teste rápido:
- Quando foi a última vez que você resolveu um conflito com sua equipe?
- Você consegue explicar um tópico complexo para alguém de fora de sua área?
- As pessoas buscam sua opinião ou apenas "curtem" suas postagens?
Se essas perguntas o fizerem parar, não tem problema. Esse é o ponto. A capacitação não tem a ver com perfeição - tem a ver com preparação. E ela deve ir além de telas e slides.
É nesse ponto que programas como o da Fundação Wadhwani Programas de capacitação ajuda. Eles se concentram na preparação real - entrevistas, estágios, salas de aula e locais de trabalho. Por meio de dramatizações, orientação e aprendizado baseado em cenários, o objetivo é garantir que o que você diz corresponda ao que você pode fazer.
Considerações finais
Sua presença digital pode abrir portas. Mas é como você aparece depois que elas se abrem que faz a diferença.
