Não há país para mulheres ousadas: Uma receita em cinco etapas para uma revolução no empreendedorismo feminino na Índia
Se existe algo chamado horário de pico nas filas dos caixas dos supermercados, com certeza é entre 18h e 19h. Na semana passada, eu estava a um cliente de distância da minha vez no caixa e essa senhora (que obviamente estava com um pouco de pressa) pediu para ser atendida primeiro, pois tinha poucos itens. Eu aceitei e começamos a conversar. Percebi que ela era uma empresária que dirigia uma empresa de marketing de mídia social, fundada com um amigo há nove meses.
"Os negócios estão crescendo muito mais rápido do que esperávamos. Entretanto, ainda não chegamos lá. E considerando que meu marido está desempregado, pelo menos estou conseguindo ganhar algum dinheiro", disse ela. Eu a parabenizei: "Tenho que elogiá-la por se arriscar e começar por conta própria!" Mas ela parecia exausta. "Acabei de voltar do trabalho e agora tenho que ir para casa e preparar rapidamente um jantar para o marido e as crianças", disse ela.
Ela percebeu imediatamente a pergunta em meu rosto. Balançando a cabeça para o lado, ela murmurou: "Ele cozinhando? Meus sogros matariam nós dois se descobrissem que eu o fiz ir para a cozinha". Ela riu: "Bem, a família é antiquada desse jeito".
Precisamos começar a incentivar as meninas desde a mais tenra idade a seguir suas paixões e perseguir seus sonhos. Precisamos incutir nelas a mentalidade do empreendedorismo."
Esse encontro falou muito e me fez pensar sobre as mulheres trabalhadoras e empreendedoras e a programação social limitadora que ainda assola nossa sociedade.
É bem sabido que as mulheres empreendedoras enfrentam mais desafios na Índia do que talvez em qualquer outro lugar do mundo. Apesar das adversidades, é animador ver tantas mulheres se lançando e tendo sucesso. Um aumento exponencial dessa tendência não só impulsionará o potencial de crescimento da Índia, mas também limitará as externalidades sociais no futuro.
Entretanto, o preconceito sistêmico em nossa sociedade, que retrata o mundo dos negócios como um playground masculino e coloca as mulheres em segundo plano, é apenas um dos muitos desafios que as mulheres enfrentam. Para sair desse ciclo, precisamos primeiro mudar nossas atitudes coletivas, seguidas do que chamo de Receita em 5 etapas para preparar uma revolução empresarial que tenha as mulheres como ingrediente principal.
Etapa 1: Eliminar o mito do machismo
Precisamos eliminar o estereótipo de que os homens são melhores empreendedores ou que são naturalmente mais adequados para serem bem-sucedidos como empreendedores do que as mulheres. O sucesso de uma start-up é independente de gênero. A competência não tem preconceito de gênero. É hora de romper com a mentalidade tradicional de que "ela é uma menina que serve apenas para cuidar da casa".
A responsabilidade de promover essa mudança é dos pais, professores, investidores e empregadores. Precisamos começar a incentivar as meninas desde a mais tenra idade a seguir suas paixões e perseguir seus sonhos. Precisamos incutir nelas a mentalidade do empreendedorismo.
Etapa 2: Pare de esperar que as mulheres empresárias ajam como homens
Nossa definição de empreendedorismo baseia-se em um falso modelo masculino. Infelizmente, a capacidade das mulheres de criar e desenvolver negócios é avaliada com base em sua semelhança com o padrão masculino. Entretanto, as mulheres trazem muitos pontos fortes exclusivos para o empreendedorismo. As chamadas características "femininas", como aversão ao risco e paciência, são, na verdade, ingredientes necessários para o sucesso de uma start-up. De fato, certas linhas de negócios podem ser mais adequadas para as mulheres do que para os homens.
Em geral, as mulheres empresárias também são mais felizes do que seus colegas homens, de acordo com o Relatório Global de 2013 do Global Entrepreneurship Monitor.
Portanto, a segunda etapa é começar a reconhecer os pontos fortes naturais que as mulheres trazem para o empreendedorismo e incentivá-las a usar suas habilidades nos negócios. As mulheres empreendedoras certamente podem ensinar uma ou duas coisas aos homens.
Etapa 3: Criar financiamento voltado para as mulheres
A terceira etapa é quebrar o teto de vidro financeiro.
Enquanto as consumidoras representam 70-80% dos gastos dos consumidores, os dólares de capital de risco vão para cerca de 3% das empresas com uma fundadora ou CEO mulher. Um estudo da Emory University mostrou que os empreendimentos dirigidos por mulheres têm uma probabilidade de 40% de serem financiados. Na Índia, as estatísticas são ainda mais abissais.
Além disso, a pesquisa também mostra que o preconceito de gênero se estende aos empréstimos comerciais. Foi demonstrado que as mulheres empresárias enfrentam uma disponibilidade de crédito mais restrita e taxas de juros mais altas em comparação com os homens. O que é mais lamentável é que as credoras e financiadoras têm menos probabilidade de conceder crédito a mulheres do que a homens empreendedores.
As mulheres empreendedoras na Índia representam uma grande oportunidade inexplorada para a comunidade de empreendimentos. Chegou a hora de os VCs e os investidores anjos reconhecerem o potencial e investirem um pouco mais de energia na busca de start-ups e empresas dirigidas por mulheres. E isso também faz muito sentido para os negócios. As empresas de capital de risco que investem em empresas dirigidas por mulheres têm um desempenho superior ao das que não investem, de acordo com uma pesquisa do Office of Advocacy da US Small Business Administration. E o estudo da Emory University também relatou que as empresas dirigidas por mulheres têm uma probabilidade 15% maior de serem lucrativas do que as dirigidas por homens.
Nosso governo também pode ajudar. Embora possa haver um esquema aqui e ali para mulheres, simplesmente não há programas suficientes para desenvolvê-las como empreendedoras na Índia. Os poucos esquemas de assistência às mulheres que existem são difíceis de entender e a burocracia é muito assustadora.
E nossos bancos também precisam mudar sua forma de pensar. Eles ainda estão presos a empréstimos baseados em ativos físicos. Dou risada sempre que penso nesse cenário imaginário em que os fundadores do WhatsApp abordam um gerente de banco indiano para pedir um empréstimo. "Então vocês não têm receita, não preveem nenhuma no futuro próximo, mas acham que um dia sua empresa valerá $18 bilhões! Aqui está o número de um bom psiquiatra".
Etapa 4: Criar redes de mentores centradas nas mulheres
A National Entrepreneurship Network (NEN), iniciativa que dirijo na Fundação Wadhwani, é pioneira na orientação de mulheres há vários anos. O programa "Dream to Destination (D2D)" que realizamos no ano passado viu várias empresas femininas de alto potencial se beneficiarem de nossa rede de mentores.
Savita Rajiv, a apaixonada fundadora da Springs Innovations - que opera o programa de aprendizado de criatividade e inovação chamado 'Ideas ki Paathshala' - conseguiu mudar seu modelo de negócios em apenas alguns minutos depois de conhecer seu mentor por meio da rede NEN. "Meu mentor entendeu minha dificuldade em menos de um minuto. Ele me pediu para converter meu conteúdo em vídeos interativos ao vivo. Então, criei 20 vídeos com qualidade de transmissão de TV com alunos como parte do conteúdo de marketing", diz Savita. Graças à orientação que recebeu, sua start-up evoluiu para uma empresa de inovação em pesquisa estratégica e ganhou o Prêmio da Fundação Cherie Blair.
Acredito que a orientação pode ter um impacto notável em um empreendedor. Infelizmente, há uma grande falta de apoio de mentoria para mulheres na Índia. Na NEN, estamos dobrando nosso foco no lançamento de uma plataforma nacional de orientação, com foco específico em mulheres empreendedoras.
Portanto, a quarta etapa é desenvolver uma plataforma nacional de redes de mentores locais e regionais que as mulheres possam utilizar para encontrar mentores capacitados para orientá-las.
Etapa 5: Desenvolver as próprias redes de mulheres
Há uma grave falta de redes de apoio para as mulheres na Índia. A maioria das redes de negócios é voltada para os homens. Sim, as mulheres são bem-vindas a essas redes, mas elas são estruturadas principalmente para os homens. As mulheres podem aprender tanto com outras empresárias quanto com seus colegas homens. Mas as mulheres precisam de redes que possam chamar de suas.
Portanto, meu quinto e último passo é criar redes prósperas de mulheres empreendedoras que se ajudam mutuamente. Essas redes de colegas desempenharão um papel importante para que muito mais mulheres entrem na jornada empreendedora. O trabalho em rede ajuda as mulheres a compartilhar as melhores práticas, explorar e criar oportunidades de negócios juntas e compartilhar recursos como capital e tecnologia. Isso, por sua vez, pode ajudá-las a expandir seus negócios.
O momento é agora
Há muitas evidências que mostram que as sociedades que apoiam o empreendedorismo feminino têm taxas mais altas de mulheres autônomas e proprietárias de empresas. Portanto, parece óbvio para mim que um dos ingredientes essenciais da estratégia do primeiro-ministro Modi é o empreendedorismo feminino. acchhe din A receita deve ser abraçar e promover o empreendedorismo feminino na Índia em escala nacional.
