Por Mônica Mehta
A COVID-19 impulsionou a aceleração da adoção tecnológica na comunidade de startups. À medida que o mundo se adapta a novos modos de vida, as startups que permitem que os consumidores façam compras, estudem, trabalhem e interajam virtualmente dispararam repentinamente para a adoção convencional.
Adoção de tecnologia
Essas startups estão sendo impulsionadas pelas principais tecnologias subjacentes que ganharam importância nos últimos anos e se tornaram ferramentas essenciais para o crescimento atual. O aprendizado de máquina e a inteligência artificial são, sem dúvida, as mais predominantes dessas tecnologias. A computação em nuvem é fundamental para os negócios subjacentes de muitas startups, ajudando a dar suporte a tudo, desde o aprendizado virtual até a telemedicina e a entrega de alimentos. Os CEOs de startups valorizam a agilidade, e sua maior exigência em relação à tecnologia é um retorno mais rápido do investimento, em semanas, não em anos.
As startups mais bem-sucedidas em 2020 foram aquelas que incorporaram estratégias digitais em seu DNA. Essas empresas iniciantes se concentraram na conectividade em nuvem, no marketing digital para os consumidores e nas interações virtuais, o que lhes deu uma vantagem sobre as empresas estabelecidas. A prioridade digital também colocou muitas startups disruptivas em posição de desenvolver e introduzir rapidamente novos produtos ou serviços para enfrentar os desafios da pandemia e agora estão em posição de ultrapassar seus concorrentes menos ágeis.
No entanto, não se pode subestimar os desafios relacionados à COVID-19 que as startups enfrentam atualmente, independentemente de seu nível de proeza digital. Ter prioridade digital, por si só, não é uma panaceia para todos os ventos contrários que as empresas enfrentam devido à pandemia, mas elas têm mais ferramentas à sua disposição para enfrentar a tempestade e sair mais fortes do outro lado.
Diversidade de talentos e distribuição flexível
A pandemia desafiou a noção predominante de que a presença de um escritório físico e a conectividade são insubstituíveis. Várias startups estão operando sem uma sede oficial atualmente, sem que isso afete seu desempenho e crescimento. Na verdade, uma configuração informal, juntamente com uma distribuição flexível, possibilitou uma melhor conectividade com as startups, que levam um tempo mínimo para responder aos desafios, ao mesmo tempo em que diminuem as barreiras que uma configuração de escritório presencial traz. A formação de uma equipe distribuída permitiu que muitas startups trabalhassem sem problemas em diferentes regiões geográficas, o que não só lhes ofereceu uma vantagem estratégica distinta, mas é cada vez mais essencial para a sobrevivência.
A COVID-19 levou as startups a reestruturar sua cultura de trabalho, e os membros da equipe estão cada vez mais confortáveis com o teletrabalho, que veio para ficar. O trabalho remoto ofereceu às startups a flexibilidade para atrair talentos de qualidade e aproveitar os melhores da categoria para sua força de trabalho. As equipes remotas deram aos funcionários espaço para lidar com várias responsabilidades e, com isso, levaram a uma maior diversidade na força de trabalho e a uma transformação das políticas e da cultura de contratação das startups.
Apesar de a taxa de desemprego estar em alta, várias startups disruptivas recrutaram novos funcionários desde o início da COVID-19, o que, por sua vez, é o resultado do aumento da demanda por suas principais ofertas desde que a pandemia se espalhou pelo mundo. Muitas dessas startups estão focadas em saúde, serviços financeiros, marketing digital, EdTech, conectividade em nuvem e distribuição on-line para consumidores, e viram a demanda por seus principais produtos e serviços mais do que dobrar durante a paralisação econômica.
Cadeias de suprimentos regionais
O surgimento da China como o centro da cadeia de suprimentos global é uma das maiores histórias deste século. No entanto, o comando global da China atingiu o pico em 2017, quando a pandemia surgiu e, por sua vez, desencadeou uma disrupção que poucos haviam previsto. O ataque do vírus destacou o risco do país em uma escala sem precedentes, dada a profundidade de suas dependências em relação à China. Como os países querem se tornar cada vez mais autossuficientes, isso abriu muitas oportunidades para jovens empreendedores de startups idealizarem e apresentarem soluções inovadoras e disruptivas para a cadeia de suprimentos local e regional que fortalecerão a autossuficiência das nações.
Mudança na dinâmica da atividade e dos processos de investimento
Como resultado da pandemia, o setor de capital de risco está sendo afetado globalmente, onde os capitalistas de risco deixaram de ser capitalistas de risco laissez-faire para se envolverem mais.
Além disso, há um conjunto menor de investimentos e mais aversão ao riscoEmbora com algumas nuances, dependendo do tipo de investidor. Há também uma mudança de paradigma na qual Os VCs estão ganhando algum poder de negociação devido ao menor pool de investimentos, um poder que os empresários detinham até agora.
Além disso, as restrições de viagem causaram investimento de capital de risco internacional diminuirá nos últimos dois trimestres, dadas as dificuldades de realizar uma due diligence puramente virtual. Nos investimentos em estágio inicial, embora os valores dos tíquetes sejam menores, conhecer a equipe fundadora ou visitar as instalações das startups é um fator essencial para a tomada de decisões. Embora algumas transações estejam sendo realizadas, o processo e o prazo para investimento tornaram-se longos devido à nova dinâmica.
No entanto, ainda há interesse em ativos alternativos, dentro de o ecossistema digital Os investidores de capital de risco têm a capacidade de aproveitar ao máximo as crescentes curvas de adoção, dada a transição de modelos off-line para digitais. Além disso, esse novo ambiente pode ser uma oportunidade para alguns VCs participarem de empresas que não puderam fazer no passado devido a rodadas com excesso de assinaturas.
Adaptação ao novo normal
Na era pós-COVID, os fundadores de startups começaram cada vez mais a expandindo suas faixas de pista (o número de meses que uma startup pode operar até esgotar seus fluxos de caixa disponíveis). Se antes o prazo era de 12 meses, agora o prazo de execução será estendido para 18 a 22 meses.
Por fim, os investidores demonstraram mudanças de prioridades com um foco maior na lucratividade (período de equilíbrio, economia da unidade, controle da taxa de queima, etc.). As startups estão apostando em dinamizar seus modelos de negóciosA empresa está se preparando para a crise, ao mesmo tempo em que modifica seus roteiros de produtos e negócios, embora com uma abordagem mais cautelosa, pois adia decisões estratégicas. Em geral, em uma era pós-COVID, eficiência de capital é mais importante do que o crescimento desenfreado, enquanto a remuneração por meio de opções de ações está aumentando, dada a queda global nos salários.
Fonte: Sua história
